新常態(tài)下我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究

惠寧

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改革不斷深入。國(guó)有商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理是其未來(lái)工作的主要內(nèi)容，有利于促進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展與順利轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理還存在一定問(wèn)題。鑒于此，文章針對(duì)新常態(tài)下我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的現(xiàn)存問(wèn)題及具體應(yīng)對(duì)策略展開了研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)有商業(yè)銀行；戰(zhàn)略管理；應(yīng)對(duì)策略

前言

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的改革還不夠徹底，對(duì)于戰(zhàn)略管理的具體實(shí)踐仍處于前期探索階段。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，必須重視國(guó)有商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理，不斷提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題分析

1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)

目前，我國(guó)多數(shù)國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，使得銀行不能有效把握自身的經(jīng)營(yíng)行為，導(dǎo)致其內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不夠完善，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較差。將關(guān)注點(diǎn)放在了實(shí)現(xiàn)利益最大化上，卻忽視的對(duì)銀行貸款質(zhì)量的有效控制，給銀行埋下了金融風(fēng)險(xiǎn)隱患。近年來(lái)，我國(guó)政府加大了對(duì)民間資本投資銀行業(yè)的支持力度，致使銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。由于國(guó)有商業(yè)銀行缺乏科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，導(dǎo)致一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的出現(xiàn)，使其戰(zhàn)略管理的能動(dòng)性與方向性的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，影響了國(guó)有商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展。

2.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠合理

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行大部分建設(shè)于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，即使歷經(jīng)了一系列的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上仍存在不合理的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：（1）部門設(shè)立不夠合理，無(wú)法提供差異化的服務(wù)，不能滿足不同客戶的個(gè)性化需求。而且各部門問(wèn)缺乏良好的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，如果客戶有著不同需求則要往返于各部門辦理，客戶體驗(yàn)較差。（2）內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)均是依照同級(jí)政府的行政級(jí)別來(lái)構(gòu)建組織框架，出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)多、員工少的情況。由于采用三級(jí)管理一級(jí)經(jīng)營(yíng)的方式，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本高，但是效率卻很低。（3）政策單一落后，普遍存在相同的政策在不同地區(qū)要同樣執(zhí)行，使得銀行的運(yùn)營(yíng)成本與交易成本居高不下。

3.業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的主要功能就是辦理存貸款業(yè)務(wù)，由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一不合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下。國(guó)有商業(yè)銀行雖然已經(jīng)意識(shí)到此類問(wèn)題，并采取了擴(kuò)大非利息收入等措施，實(shí)現(xiàn)非貸款業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升中間業(yè)務(wù)的收入，但是并沒(méi)有取得很好的效果。由于我國(guó)各銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，網(wǎng)絡(luò)金融也在快速發(fā)展，導(dǎo)致銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷縮水、經(jīng)營(yíng)成本增加、經(jīng)濟(jì)效益下降，使得銀行的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。要求銀行必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多滿足客戶需求的新產(chǎn)品。

二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施戰(zhàn)略管理的具體對(duì)策

1.提升對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)

想要解決戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，必須提升對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)。一方面，國(guó)有商業(yè)銀行決策層必須提高對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度。戰(zhàn)略管理能夠?yàn)闆Q策的科學(xué)性、合理性提供保障。要求銀行決策層必須做好戰(zhàn)略的制定、組織實(shí)施以及修訂工作，確保制定的戰(zhàn)略計(jì)劃有效融合了銀行內(nèi)部決策高層的管理理念與經(jīng)營(yíng)理念，而不是簡(jiǎn)單的各種規(guī)劃想法的機(jī)械拼湊。另一方面，從戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和功能角度講，其是指導(dǎo)銀行經(jīng)營(yíng)與各部門開展工作的方略，不是一味的追求利益，而是將銀行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與資產(chǎn)的安全性作為管理目標(biāo)。再一方面，戰(zhàn)略管理必須滲透到銀行經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面。戰(zhàn)略管理不是形象工程，其關(guān)系到銀行的生存與發(fā)展，因此必須將戰(zhàn)略管理作為管理工作的核心。

2.建立健全戰(zhàn)略管理的組織機(jī)構(gòu)

由于戰(zhàn)略管理關(guān)系到國(guó)有商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展，因此必須建立健全戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)，也就是成立專門的戰(zhàn)略管理委員會(huì)，由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)銀行的戰(zhàn)略分析、籌劃、制定、實(shí)施以及控制工作。為了確保戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施效果，要求銀行的決策層與管理層必須嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略管理；要求董事會(huì)能夠針對(duì)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)；加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化的培訓(xùn)，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)框架，從而為國(guó)有商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理實(shí)施奠定良好的制度基礎(chǔ)。通過(guò)總結(jié)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以得出，企業(yè)文化對(duì)于提高企業(yè)的凝聚力有著不可替代的作用。因此在新常態(tài)下，國(guó)有商業(yè)銀行想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視對(duì)積極、向上的企業(yè)文化的構(gòu)建。此外，國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供保障。加強(qiáng)對(duì)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，促進(jìn)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐漸形成方便快捷的業(yè)務(wù)流程。

3.加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)的提升

實(shí)施戰(zhàn)略管理旨在促進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。而國(guó)有商業(yè)銀行想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)不斷提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，既能夠抓住機(jī)遇，也能夠創(chuàng)造機(jī)遇。一方面，國(guó)有商業(yè)銀行要重視其在政策轉(zhuǎn)變預(yù)測(cè)、市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析以及行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面洞察能力的提升。另一方面，不斷提高其風(fēng)險(xiǎn)管控能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力以及信息管理技術(shù)水平。這要求國(guó)有商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)信息化管理，為戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供充足的信息資料支持。與此同時(shí)，要重視金融產(chǎn)品的創(chuàng)新工作，形成其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)不斷提升其自身的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，確保戰(zhàn)略管理工作的順利開展。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已步入新常態(tài)，國(guó)有商業(yè)銀行面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有商業(yè)銀行必須充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，分析戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，提高自身對(duì)戰(zhàn)略管理的全方位認(rèn)識(shí)，健全和完善戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，以此來(lái)推動(dòng)國(guó)有商業(yè)銀行的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。