全面預算管理對醫院成本控制的重要性探討

付瀟影

摘要：隨著我國經濟的發展，人們生活水平的不斷提高，對醫療服務水平要求也越來越高，為此國家投入資金進行醫療改革，以此提高醫療機構在社會中的競爭力。但是國家投入不能完全滿足醫療的構建，這就要求醫院通過自身的全面預算來降低成本，在預算管理中，還需要醫院投入資金來提升整個服務水平與醫療環境，體現出了全面預算管理在成本控制中的重要性。本文探討全面預算管理對醫院成本控制的重要性。

關鍵詞：全面預算管理；成本控制；重要性

前言

隨著我國醫療體制的不斷完善，市場經濟在體制改革的影響下發揮較大作用，并且醫院運行環境有較大改變，但醫療體制改革對醫院全面預算更為嚴格，直接關系到醫院成本控制問題。在預算管理過程中，設置不同管理體系，并對不同管理體系設置各級預算，各級進行流程與管理的建立。同時，全面預算管理能夠將各部門及科室資源進行有效控制，保證各個體系能夠正常運行。

一、全面預算管理對醫院成本控制的重要性

1.預算管理能將財務管理與成本控制相結合應用

看病難一直是困擾患者的一個問題，我國醫療改革后，對醫院的運行體系進行全面的革新。同時，醫院在體系革新的基礎上，通過預算管理進行成本控制來提高醫院服務質量和工作效率，以此降低醫療費用。醫院在進行預算管理中，財務管理與成本管理能夠有效控制，以提升資源利用率。

2.方便管理者采取有效措施

醫院啟動全面預算管理，主要是通過定期審查來控制成本，并對財務情況進行嚴格把控，醫院通過控制醫療成本，能夠對醫院具體經營狀況有詳細的了解，為管理層進行下一步決策提供了有效依據，極大方便管理層做出最優的決策方案，有利于醫院未來發展。

3.提高員工成本節約意識

成本控制是醫院提高利潤最為關鍵的環節，醫院每個部門與科室使用的資源都與成本息息相關，員工對資源的利用直接決定了醫院成本控制效果。所以，醫院需要健全預算管理制度，全體員工都必須要遵守制度的約束，提高員工成本節約意識。

4.降低管理成本

全面預算管理能夠有效約束各環節的成本費用，降低成本消耗，起到對醫院成本控制作用。另外，全面預算管理也是一種考核方法，能夠通過對成本的控制實施監管，并通過與績效結合來提高員工工作積極性，達到降低管理成本的作用。

二、全面預算管理于成本控制現狀

1.預算管理與成本核算意識薄弱

醫院員工在工作環節中對醫療水平的提高有較高責任心，但是對成本控制意識較為薄弱，在日常工作中由于服務項目，需要購置醫療設備或者醫療用品，購置之前缺乏計劃，直接增加醫院成本，不但造成資源的浪費，而且醫院成本增加。另外，一些科室人員認為成本控制只是跟財務部門有關系，這就降低了員工成本核算意識。

2.預算管理與成本控制分離

醫院在進行預算管理時，將預算編制作為重點，忽略了預算編制主要是對成本進行合理控制的問題，并缺乏對支出的合理安排因此，沒有將預算管理和成本控制進行有機的結合起來計算到考核中，這在很大程度上使醫院利潤降低，直接導致醫院在重點的預算管理方面資金較為緊張。

3.沒有健全的管理與控制體系

一些醫院對全面預算管理不重視，預算管理沒有進行專門管理，并且沒有較為完善的管理制度，認為是財務部門的事情，導致醫院預算編制出現較大的主觀性。同時，成本控制體系沒有深入到成本控制管理中，導致成本控制只是表面形式，直接導致醫院無法-健康持續發展。

4.未將預算管理與成本控制納入到績效中

較多醫院都設置有預算管理和成本控制，但是在較大程度上沒有完善的監管體系，并且考評制度也缺乏規范，致使科室對預算管理和成本控制管理無法真正落到實處。同時，預算管理與成本控制未納入到績效中，各科室購置醫療用品時，很少進行可行性論證與成本控制分析，在此基礎上成本控制無法實現。

三、健全預算管理與成本控制的方法

1.提高預算管理與成本核算意識

預算管理體系和成本控制體系健全與否直接關系到醫院的未來發展，這就需要對各科室員工全體參與到成本控制管理中，并且在此基礎上改變員工成本核算的觀念，表明預算管理的重要性。同時，各科室應開展成本控制的手冊宣傳及培訓工作，使成本控制實際應用于工作中。

2.將預算管理與成本控制相結合

醫院需要通過信息化技術，把成本控制與預算管理結合起來，實現管理之間數據的共享。預算管理時，醫院根據預算管理系統對收支明細進行查詢，再根據科室購置數據的可行性論證報告確定年度預算，能夠有效對成本支出進行控制。

3.健全管理與控制體系

醫院在完善信息化建設的同時，需要對預算管理體系與成本核算體系進行合理的優化，科室用到的每一項支出在保證精細化管理的同時，也要確保預算費用合理的應用到各個科室中去。

4.將預算管理與成本控制納入到績效中

醫院將預算管理與成本控制納入到績效中，能夠有效提高預算管理與成本控制順利開展，以此提高員工責任感，最大程度上提升員工成本控制的積極性，主要包含幾個方面：（1）各科室的效率和目標與預算執行情況相結合進行考核，以季度為考核時間，根據預算執行率排名進行考核；（2）將各科室的收支結余率及成本收入率納入到考核當中去；（3）定期進行設備成本分析，提升其使用率。

四、結語

由此可以看出，全面預算管理能夠有效進行成本控制，這對醫院的未來發展尤為重要，主要是能夠有效保障醫院財務收支平衡，且可以對不同服務項目進行規范化管理。另外，醫院進行醫療改革，運行環境需面臨較大改變，實施全面預算管理能夠有效減少支出，提高醫院競爭力，最大程度上使醫院在發展的過程中，提供最為優秀的醫療服務。