電力企業綜合計劃管理面臨的難題與對策

呂望月

摘要：隨著市場經濟的不斷發展和完善，電力行業市場環境也隨之出現了巨大變化。長期以來，制定管理目標、方式、基礎以及條件等是電力企業管理過程中的重點內容，但是面對當前高速發展的市場經濟體制，顯然已經不再適用。為了進一步促進電力企業的可持續發展，建立健全綜合計劃管理體系成為了必然要求。對此，本文主要對電力企業當前建立健全綜合計劃管理體系中面臨的難題與對策實施探究分析。

關鍵詞：電力企業；綜合計劃管理；問題；對策

在電力企業的日常管理過程中，影響其管理水平的影響因素相對較多，所以不斷優化綜合計劃管理方案成為了提升電力企業經濟效益的有效保障。通過應用先進的管理理念，不斷優化綜合計劃管理方案，可有效使各工作環節更加協調，在激烈的市場競爭環境中，可保證企業能夠得到可持續發展。為此，企業相關人員應當不斷加強對綜合計劃管理的重視。

一、綜合計劃管理面臨的難題

（一）綜合計劃管理導向作用不強

綜合計劃管理首先需要立足于企業發展全局，首先需要明確的對企業各種年度計劃安排以及執行情況進行明確了解，以此為基礎再實施全方位計劃管理。但是在實際工作中，電力企業所制定的綜合計劃與專業計劃相脫離，各部門工作銜接不暢、指令銜接不到位，導致各部門對于計劃的認識與理解存在一定偏差，使綜合計劃管理對企業經營管理活動的導向及統籌作用并未得到充分發揮，實際取得的管理效果欠佳。

（二）綜合計劃及全面預算水平有待提高

制定科學有效的綜合計劃以及全面預算不僅關乎到企業經營管理活動及整體戰略目標，同時也關乎到電力企業未來發展方向，所以需要與電力市場發展相結合，以此為供電企業制定整體目標計劃以及企業發展目標提供參考依據。但是在實際開展綜合計劃及全面預算的工作過程中，由于未落實數據整合分析，計劃管理并未形成合理有效的閉環管理模式，各部門出現單純按照預算開展部門活動，而忽略企業總體目標的完成，在執行計劃管理過程中發生重大變化未能及時做出預算調整，但導致所制定的管理計劃也缺乏長遠性，不利于實施企業的可持續發展。

（三）綜合計劃管控不到位

統籌兼顧、協調發展是企業計劃管理的原則，但是由于管控制度不完善、管控力度不足，導致實際經營活動過程中，生產計劃與財務計劃不一致。并且從電力企業的角度來說，由于傳統國企類企業思想的影響，使電力行業具有排他性特點，供電企業不僅希望能夠獲取更多的投資項目以及資金支持，而且同時想要獲得更低的考核指標規范標準，進而能夠更容易完成硬性指標。所以導致電力企業內部缺乏完成的績效管理體系，未能夠充分的將績效考核以及激勵政策進行合理有效的結合，進而無法使員工工作的積極性和主動性得到充分調動，成為了電力企業發展過程中急需解決的問題之一。

二、優化綜合計劃管理的相關對策

（一）利用有效溝通強化綜合計劃管理意識

建立健全科學的溝通體制，通過有機結合正式性及非正式性溝通、定期及不定期溝通方式，使企業內部有效實現信息共享。所溝通的內容需要與企業、行業發展方向以及企業實際狀況相符合，涵蓋宏觀、微觀經濟政策以及上級企業實行的新要求等多方面內容，通過采用集體會議、視頻會議、電子郵件以及企業微信公共平臺等多樣化溝通方式，對企業全體人員的綜合計劃管理意識進行有效強化，為企業充分有效落實、開展綜合計劃管理工作奠定基礎。

（二）建立健全綜合計劃組織管理體系及全面預算管理

做好計劃制定審議以及計劃管理方案的審核等方面的工作，當最終確定企業年度綜合計劃后，統一由企業計劃管理部門進行下達，并做好各部門工作的細化、分解工作，明確各部門工作職責，并通過對企業綜合計劃管理方案進行優化制定，以此來保證企業工作得以順利開展，企業內部各個工作環節得以更加協調。其次，需要健全閉環管理體系，積極落實動態化的計劃管理方案。建立預算組織，以總體預算作為企業目標導向，成本定額控制作為管控手段，以激勵約束機制、責任報告制度為基礎保障，充分發揮全面預算的預測、管控、信息反饋等方面的作用，促進企業目標的達成。

（三）健全完善管控制度及監督考核體制

以企業實際情況制定企業年度綜合計劃目標，提出符合企業實際的年度工作任務，細化工作任務，在制定、管理以及實施計劃的全過程中落實責任制，對工作人員以及管理人員的工作、行為進行有效管控和限制，保證專業計劃與綜合計劃保持一致性，保障企業整體的工作效率得到有效提升。同時，還需要通過制定完善健全的監督考核體制，對綜合計劃管理工作的順利實施和目標達成發揮著重要保障作用。需要積極建立月度綜合計劃指標跟蹤制度，同時將企業年度業績考核、月度考核以及績效管控等方面內容均作為考核內容。建立一體化綜合考核平臺，對計劃制定情況進行嚴格的監督檢查，及時發現計劃制定過程中存在的問題，并制定相關整改措施，充分發揮計劃管理工作的宏觀調控作用，確保計劃管理工作順利開展，順利達成工作目標。

三、結語

通過加強優化電力企業綜合計劃管理方案，通過制定有效策略使企業綜合計劃管理水平得到有效提升，可有效保證企業得以協調發展，更利于使電力企業對現階段的工作要求得到滿足，不僅有利于提高企業的綜合計劃管理效益及服務水平，更利于電力企業適應不斷發展的市場經濟，對電力企業的可持續發展發揮積極推動作用。