論項目建設全過程工程造價的控制

祁金華

摘 要：項目成本的確定和控制是項目建設項目管理的重要組成部分。建設項目所產生的一切費用均在批準的限額內控制，并隨時糾正偏差，以合理使用人力，物力和財力、投資效率的目的。因此，本文分析了建設項目過程中工程造價控制的相關問題。

關鍵詞：建設項目;工程造價;控制

一、簡述建設工程造價的控制目的

有效控制建設項目成本，是在批準的項目成本限額內隨時糾正偏差，確保項目投資目標的實現，合理利用各項建設項目的人力，物力，財力。取得更好的效果。投資收益，控制包括三個步驟：確定目標標準，檢查實施狀態和糾正偏差。整個過程控制分為三個階段：預先存在的控制，過程控制和事件后控制。這三個階段應該基于事前控制，即從項目投資階段開始，并且可以用更少的資源做更多的事情。控制要素包括人力，物力，財力，信息，技術，組織和時間。控制狀態是動態控制。

起初要預先選定各種目標取值，在項目實施的過程中細心地去采集已經生成好了的目標的現實數據，然后再對比現實數據的取值和預先設定的取值，倘若出現了一些很大的浮動就不得不采取一些緊急的糾正措施，這都是為了最終能夠得到一個確定的目標取值。然后，一般來說，要想讓工作的費用得到一個有效的把控那就要出于一個合理的決策，這一個舉措是貫穿于整個施工過程中的，分解開來即在規劃階段、投資決策階段、工程承包和施工實施階段，施工項目的整體開支應該要在所審批的成本范圍之內，要想有效地把控工程上面的價格構成，要從組織、科技、經濟、合約、信息體系等方面采取措施。值得注意的是科技與經濟相結合是控制工程造價最行至有效的辦法。

通過技術比較，經濟分析和效果評價，必須正確處理技術進步與經濟合理性的對立統一，在技術先進條件下，在經濟合理性基礎上先進技術，控制工程造價，努力實現經濟合理。想法滲透到設計和施工措施中。同樣，必須基于先前控制，就是積極地做好提前控制，這也是為了讓目標取值和實際的取值達到一個最小的差值。換言之，項目成本控制不單單要將投資決策作為一個反映的因素，還要反映設計，承包和施工的非主動調控，它還必須作用于設計，承包和建設并積極控制。

二、工程造價控制的投資決策與設計階段

長期以來，中國一般忽略了建設項目成本前端的控制，一般而言，更加重視施工階段。為了有效控制項目成本，應該改變之前的行為，必須將關鍵放到前端。設計階段是產生工程建設成本的重要階段，在設計階段，成本控制主要從以下幾個方面進行。

1.設計方案招標或計劃活動的實施

采用招標來進行選擇的設計方案范圍得到擴展，以確保先進，合理和準確的設計。設計招標有很多優勢，譬如對項目建設的投資有宏觀把控，壓縮設計周期，減少設計所需的費用。經過了一系列的設計招標，還可以達到建筑的環保節能標準，外觀高雅美觀且經濟實惠。

2.配額設計的實施

它可以促使設計單位改進管理，優化結構，提高設計水平，以最小的投資真正實現最大產量。整個項目根據不同的部件或功能分為幾個單元，設計師根據有限的數量進行選擇和設計。這種配額設計可以有效地控制整個項目的成本。為了達到配額設計的預期目的，參與設計師必須是經驗豐富，技術精湛的設計師。設計結果必須實用，先進，成本合理。缺乏經濟概念和技術人員的保守設計是設計結果經濟學沒有得到充分反映的原因。

3.價值工程的應用

價值工程是一種技術和經濟分析方法，用于分析產品功能和成本之間的關系，以較低的總成本實現產品的必要功能，并提高產品價值。技術和經濟問題的結合以及技術和經濟問題是一種管理方法，旨在以最低的產品生命周期成本實現產品的必要功能。一般來說，有五種方法可以提高產品的價值：①改善功能并降低成本，這是最理想的方式。②功能不變，成本降低。③成本保持不變，功能得到改善。④功能成本都大大降低。⑤成本稍長，但功能大大提高。在專業的分析基礎上進行科學決策，選擇最佳的設計方案。價值工程的主要特征表現在以用戶的訴求為初衷，對研究參照物進行詳盡的功能解析，讓工作的實現功能要求的前提下，實現功能和成本的統一，從而減少成本。

三、 有效控制造價的關鍵環節——工程招投標

在項目實施過程中，招投標制度理應不斷地追蹤市場上發生的種種變化，利用市場所特有的市場競爭體制去高效地配置市場資源，最終實現一個高效率高品質低成本的局面。在保證工期和質量的前提下，招標人的意圖還是得到一個更加有性價比的投標價格。因此，價格競爭是招投標的關鍵。首先，建設項目招標文件的編撰理應嚴謹、全面、精確，其中的招標條件應當是公正適當的，一定要達到相關規定的標準。招標的文件不單單是一個編制招標案頭的信息來源，同時也是項目單位和中標人責任義務的有利憑證。這個文件規定的條件對項目投標甚至是相關合同也是具有約束力。接著要制定標準，確保項目的質量水準，而且項目標準應調控在科學成本的下方限制。在投資控制范圍內，應該多次檢查成本水平的適當性。第三，中標后簽訂的合同條款要嚴格、具體且科學，眾所周知項目合同是項目品質控制、流程控制和資金投入控制的主要依據。保證施工的過程中工程質量、工程造價、材料設備供應等責任。與此同時，相關人員應該仔細閱讀和審查合同的所有條款，確保其是一份兼具完整性、嚴密性和科學性的合同，當然也要確認合同中的內容要符合法律法規的規定。

四、工程實施階段是控制造價的重要環節

施工階段的施工成本確定和控制是施工過程成本控制實施的重要組成部分。在實際項目管理中，采取有效措施加強施工成本控制，對管理有效資金，提高投資效率具有重要意義。

1.審查施工單位的施工組織設計，選擇技術上可行，經濟合理的施工方案。承包商指定的施工組織設計和施工計劃應結合具體的技術經濟條件，如工程性質和規模，施工期長短，工人數量，機械設備，材料供應，運輸等。地質和氣候條件。優化施工進度，最終選擇最合理利用人力，物力，財力和資源的計劃。正確處理工程造價，工期和質量的辯證統一關系，提高工程建設的綜合經濟效益。在實際的基礎設施管理中，通常認為施工組織設計只與施工單位有關系，與施工單位無關。這是錯的。有必要知道施工組織設計是完成結算的重要依據。

2.加強圖紙審核，發現問題，及時解決問題。提前簽發簽證變更，以防止與工作相關的返工。確保客觀，準確，及時的工程簽證，嚴格的簽證審查制度，確保簽證質量。由于現場管理人員對成本管理系統和配額有深入的了解，因此經常會產生成本規格之間的沖突。此外，還要加強關于物料價格的信息管理，主要物料的價格必須得到甲方的批準。這要求基礎設施管理人員深入了解市場并掌握第一手資料。

五、有效控制工程造價的必要手段——竣工決算的審核

竣工決算是反映建設項目實際成本和投資效果的文件，及時準確地審核決算對于總結和分析施工過程的經驗教訓，提高項目成本管理水平，積累技術經濟數據具有重要意義。在確定項目成本時，它是根據當前的定價規范，并根據施工合同和招標文件，根據完工圖紙，結合現場簽證和設計變更。工程審計師不僅要精通工程量的計算規則，子科目的構成和工作內容，項目成本計算程序，成本配額的內容和記錄方法，還要有原則。他們的準備，內部關系和項目成本。計算的準確性。此外，相關人員務必堅持在現場，掌握工程動態，了解項目是否根據圖紙和工程進行了更改，是否有任何建設未經咨詢，是否沒有變更通知已被刪除的部分，以及是否因變化而改變。因此，在結算時，不僅是對圖紙和工程變更的計算和審查。有必要深入到現場，認真仔細檢查，確保項目結算質量，提高投資效率。應采用二審最終審查制度。第一次試驗是內部審計，第二次試驗是外部審計，每個環節都受到嚴格控制，對項目進行各級檢查，使項目成本經濟合理符合現行定價標準。

六、結語

總而言之，工程造價控制涉及多個環節和專業知識，以人為本，提高管理人員素質尤為重要。這就要求成本管理者努力成為全面了解技術和經濟的高素質人才，只有不斷學習才能適應不斷變化的市場潮流，合理確定并有效控制項目成本。

參考文獻：

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[2]雷建平.建設工程投資控制.中國電力出版社，2012（02）.

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