加強中小企業資金管理的對策分析

【摘要】我國國民經濟在不斷的發展，國民經濟體制也在不斷的改革變化，間接的推動了一批中小企業的發展，國民經濟水平也在不斷的上升階段，這與中小企業的持續發展是分不開的，中小企業的迅速崛起在一定程度上緩解了社會的就業壓力，在當前的社會大背景下，社會各層人士漸漸認識到了中小企業的重要性，并且認識到了加強中小企業資金管理的重大意義，因為資金是中小企業的命脈所在，但是，對于目前還在發展中的中小企業在資金管理方面還存在諸多的不足問題，阻礙了中小企業的長期穩健發展，本文主要是闡述了中小企業在資金管理方面的出現的問題和現狀，并提出了一些相應的措施和對策，為我國各大企業的可持續發展提供可靠的理論性依據。

【關鍵詞】中小企業 資金管理 管理對策

我國的社會主義改革正在不斷的深化細致，在這個發展的大環境下，中小企業迅速崛起，并且在穩健和迅速的發展中，不僅能夠帶動我國經濟的發展，同時有利于國家調整產業結構，解決勞動力過剩的問題，因此這就對中小企業的要求更高更嚴格，尤其是在資金管理方面，一定要尤為重視，但是往往影響中小企業發展的根本因素在于資金，大部分的中小企業規模較小，資金有時候會周轉不開，造成資金鏈短缺，影響企業經濟效益，也阻礙著中小企業的發展。

一、企業資金管理概述

（一）企業資金管理的背景以及內涵

資金是中小企業發展不可缺少的，也是企業能夠持續發展的根本原因，企業的發展離不開資金的使用，資金是能夠把各個部門聯系在一起的經濟樞紐，這些足以看出資金管理的重要性，我們中小企業在發展中應該有效科學的管理企業的各項資金，保證企業的可持續發展。在當今社會，在發展中的企業都在不斷的擴大規模，中小企業都想在市場經濟中占有優勢，但是因為沒有專門的資金管理制度，所以資金管理的問題也很多。在曾經的全國金融經濟危機中，很多中小企業都對自己的經營情況做了總結與分析，大家都想擺脫金融危機的影響，都希望利用合理的對策，促進中小企業的可持續的發展，但是在經濟的快速發展中，對中小企業的要求也越來越高，企業面臨的挑戰也越多，自己的利潤也是逐漸被縮減，加上外企進入中國的數量增加，所以中小企業的經營危機也逐漸增多。

（二）資金管理對中小企業的影響

企業的經營和擴展規模是需要資金的支持，資金也是中小企業的項目投資開展的基礎，在企業的管理工作中，資金管理是保證企業正常運作的前提，一個企業如果在資金方面出現空缺，就會影響企業的整體發展，其抵御金融風險的能力就會變的越來越小，出現的問題也會越來越多。在現在如此發達的經濟時代，企業應該按照自己企業的自身發展能力，并且深入分析自己的內部控制的內容，對企業的資金管理工作進行深入的研究分析，并且找到適應自己企業發展的策略和方法，中小型企業發展應基于各項管理策略的基礎上不斷的創新，所以中小企業的發展應該是要強調資金管理的重要性，并且保證充足的資金支持企業的投資和經濟活動的開展。

二、中小企業資金管理工作中的問題

（一）中小企業的監督體制不規范

許多中小型企業中對于資金管理并不重視，因此對資金管理就沒有科學的監督，那么在企業中就會造成資金管理的混亂，在企業需要資金的時候，資金一旦出現周轉不開不能及時控制問題發展，最終影響了資金管理工作的正常運作，許多中小型企業并沒有建立一個完善的適合自己企業發展的監督管理體制，在工作管理當中還會出現很多的遺漏和不足，導致企業往往付出極其慘痛的代價，這也是影響企業生產經濟效益過低的原因之一。其間監督管理體制的不夠完善最后導致企業因經營不善而宣布破產，嚴重阻礙企業的穩定生存。

（二）中小企業資金管理體制不完善

現在的中小企業大多都是家族制管理，認為自己的家人比較靠譜，造成公司內部沒有一個合理的管理制度，更談不上資金管理了，體系根本不完善，在資金管理中，重用家族人并不具備專業的資金管理知識，造成企業資金管理工作非常混亂。再就是企業管理者對自身的要求不高，在資金管理方面也容易出現問題，一單問題的出現必然會造成嚴重的企業的損失，威脅到企業生存。

（三）沒有建立風險預警機制

企業中的財務管理人員占據著重要位置，所有的資金管理工作都要由財務人員進行核算和整理，必須要嚴格控制企業的資金流向，財務人員應該具備風險預警機制，因為在中小企業的發展中，企業的資金數額逐漸增多，財務管理的工作內容也增多，財務管理人員的不專業就會導致企業的財務管理工作出現嚴重的風險，這風險不僅體現在資金的使用上，資金管理也是一樣，因為企業沒有風險預警機制，因此在抵御風險的能力差的時候，很容易給企業的發展帶來嚴重的經濟影響和損失，阻礙企業的發展。

（四）中小企業資金使用缺少秩序，沒有對資金進行預算

因為中小企業一般都是從家族式的企業發展壯大的，所以企業的管理者一言堂的局面一直存在，但是在社會發展進步階段，這種現象已經不適應企業的發展，企業對自己的發展都需要做好工作計劃，對資金的管理也是一樣，需要對資金的使用做好預算，依據企業發展的實際情況，預算影響著最后的核算，也影響企業的投資，但是中小企業的實際發展情況是沒有資金管理的制度，所以就算有資金預算，也經常出現企業管理者私自資金挪用占用的現象。

三、增強中小企業資金管理的對策建議

（一）增強企業財務管理人員資金管理意識程度

我國的中小企業還在不斷的發展當中，對于資金管理人員的管理意識比較不斷的加強，這樣才能保證資金在企業中有效的運轉，也能科學有效的進行各種決策，公司領導人可以對資金管理的知識進行不斷的學習，聘請專業的人員進行講解，提高專業素養的同時，能夠提高資金管理的能力，有利于企業對資金進行有效的管理，在學習資金管理知識以后，清楚資金管理的作用，要重視對資金的管理，對資金管理制度進行研究以及合理的分析，保證資金管理的秩序，同時對企業的投資做指引，為企業贏得更多的利益，增加經濟效益。endprint

（二）加強監督部門的作用

財務管理是中小企業發展重要內部管理內容，也是企業生存的必備因素，在企業中應該重視財務管理的制度，并且對財務管理進行合理的要求，保證企業財務管理的有序開展，同時在做財務管理的時候應該注意監督部門的作用，因為企業的監督部門一直都是在企業管理的領導意識下辦公，如果想要讓企業真正的重視資金管理，那么就需要監督部門發揮自己的獨立性和權威性，保證做好監管的作用，對資金的使用過程全程監督，一直到后續的核算，這樣通過控制資金的使用，減少企業的資金損失，降低風險的發生利率。

（三）對資金集中管理、做好資金管理規劃

企業的資金管理工作需要嚴格按照資金管理秩序進行，這樣才能保證資金管理用在應該用的地方，雖然企業資金管理的數額不大，因為畢竟流動資金少，但是因為中小企業的傳統項目隊，資金來源少，所以企業的資金是有限度的，企業的資金應該加強集中的管理，保證用于生產原材料的資金和銷售的資金，這樣有利于企業的貴哦的擴大，依據企業歷年的發展情況，企業要對資金的管理進行合理的規劃，然后使用的時候按照資金的規劃進行，同時在做規劃的時候要留出流動的部分資金，用于企業的開發項目和一些應急使用，做好資金的浮動，提高資金的利用率，最資金進行合理的分配，便于資金的管理工作進展。

（四）提高資金管理人員的綜合素質

企業管理人員的素質影響企業相關工作的開展程度，企業的資金管理人員的水平低，這是管理中的問題，因此需要提高資金管理人員的綜合素質，提高他們的專業技能，鼓勵財務人員及時更新專業知識，把網絡技術應用到資金管理上，提高資金管理水平，重視對財務人員的業務培訓，不斷增強財務人員的管理能力，適應經濟發展的需要，盡快向管理會計過渡，在實際的資金管理工作中藥用發展的眼光看問題，更多的對自己的工作進行總結分析，尋找不足并加以改正，有意識的培養自己的思想道德素質和法律素質，保證提高資金管理水平的基礎上，保證資金管理的工作質量。

四、結束語

現代化社會發展的情況看，給中小企業的發展提供更多的發展機會，同時也說明了資金管理對企業投資和決策的影響作用。企業在不斷的變革的背景下，一直在依據市場的動態，逐漸地改變自身存在的問題，并對問題提出可行性的建議，加強對資金的管理，提高管理人員的思想意識，對資金管理做好規劃，提高專業性，同時重視監督部門的作用，最終在改變企業自身不足的前提下，逐漸完善企業的資金管理體系，為中小企業的現實發展具有很大的促進意義。

參考文獻

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作者簡介：季賀（1978-），女，漢族，吉林吉林人，大學本科，中級會計師，研究方向：企業會計核算、財務管理。endprint