黃金礦山企業成本管控策略研究

陳煜堃

摘要：成本管控是每個企業常抓不懈的工作。黃金礦山企業是資源類企業，在資源儲量一定，生產工藝技術規模確定的情況，成本管控工作直接關系著企業效益好壞；關系到每個職工切身利益。因此經營管理者不斷學習研究成本管控方法，強化成本管控手段及措施，使之有效地實施，確保企業效益實現。

關鍵詞：成本管控；策略；措施；效益

黃金礦山企業成本管控是黃金行業經營管理者共同關注的話題。這時所說“成本”是指基于投資中心的成本費用。針對整個黃金礦山企業所有發生成本費用的總和，扣除成本費用之后能否為投資者帶來收益。

一、黃金礦山企業業務流程

首先從國土資源部門取得探礦權，企業進行礦產資源勘查，查明地質儲量后，辦理采礦權。礦山企業拿到采礦權后，進行井下開拓，建設選廠，化驗室、冶煉等輔助車間，建設尾礦垻等固定資產投入。組織生產經營。根據采礦地質條件分為露天采礦，井下開采。露天開采相對于井下開采來說，采礦方法簡單，成本費用相對較低。井下開采，采用硐室式，先打掘進開拓工程，開成采場后淺孔留法、中深孔爆破法等采礦法進行采礦作業。坑內沿軌道運到井口等待提升，通過豎井或斜井提升運往地面。

經過汽車運輸、皮帶運輸或者軌道運到選廠料倉。經鄂破、圓磨、皮帶、球磨等流程進入選礦系統中。尾漿干排或濕排至尾礦庫中。選廠工藝分為金泥氰化和浮選工藝，金泥氰化工藝中經過炭漿吸附冶煉系統冶煉為95%左右的合質金。浮選工藝產品為金精礦，含量每噸20-80克之間。送至國家認可冶煉企業進行精煉。

二、黃金礦山企業按照業務流程分析成本費用構成

（一）取得探礦權和采礦權階段成本費用構成

建礦之初探礦權取得時，支付探礦權使用費和探礦權價款以及在勘探過程中發各項費用支出統稱勘探開發成本。形成勘探研究成果的作為無形資產入賬，形成固定資產的按照會計準則的要求作固定資產入賬，其他費用支出一次性核銷。采礦權使用費用列入當期費用，采礦權價款作為無形資產入賬。

在正常生產過程中黃金礦山企業，也存在探礦費用的發生。是指在原探礦權規定區域內進行地質探礦或在采礦權允許的范圍內邊生產邊探礦稱為生探。

（二）生產過程中產生的成本費用

采礦階段成本費用構成。露天采礦形成道路和井下采礦所必須井巷開拓工程應列入固定資產核算，在以后采礦服務年限內進行平均攤銷。發生直接采礦費用、坑道內運輸費用、井下提升費用為采礦直接成本費用，采礦車間管理人員費用、辦公費、修理費等費用為采礦車間制造費用。

選礦階段發生的各項成本費用主要包括選礦職工人員薪酬，氰化鈉、鋼球、活性炭等大宗物資材料費用支出。生產機器設備固定資產攤銷，尾礦維護與加高費用支出。

化驗、冶煉、運輸等輔助生產車間費用，其中包括人工費、機物料消耗、材料、油料等費用歸集與分配。

尾礦庫閉庫時后續費用支出。尾礦庫時按照國家安全環保要求，進行復耕、還林；通過國家相關部門驗收方可，此項支出數額所占比例不小。

（三）黃金礦山企業正常生產經營發生的期間費用

期間費用主要包括管理費用、財務費用和銷售費用。黃金礦山企業管理費用主要由管理人員職工薪酬、固定資產攤銷、無形資產攤銷、業務費用等費用支出。財務費用銀行手續費及向銀行金融機構貸款利息支出。銷售費用為銷售金精礦運輸費用、合質金銷售費用，銷售管理部門人員薪酬、辦公費、差旅費等費用支出。

三、黃金礦山企業建設、生產各個環節成本費用管控策略與措施

（一）在取得探礦權和采礦權環節成本費用管控策略與措施

黃金礦山企業在探礦權和采礦權環節費用控制中，主要探礦權取得時，并勘探形成儲量過程中發生成本費用控制。一旦探明儲量在辦理采礦權過程，采礦權價款是根據探礦儲量按照國家規定標準付款，沒有管控空間。在勘探過程中，聘請有資質的地質勘探隊進行施工。采用專業技術手段進行施工，并按照合同規定的價格進行驗收付款。制度規范相關規章制度，對探礦形成成本費用應按行業標準，科學、合理去確定，根據探明地質儲量，編制地質儲量報告，符合國家規定誤差范圍。地質儲量決定黃金礦山企業的生存和發展希望，沒有資源礦山類企業生產經營就無從談起，更變不上可持續發展問題。

（二）生產采掘作業成本費用管控措施

不管是露天采礦作業或井下采礦作業，黃金礦山企業大多數采用外包工程隊形式進行采礦作業。主要風險控制點在招標外委施工隊時，應當充分考慮外委施工隊施工能力，施工資質，營業執照、安全許可證、生產許可證是否在有效期內。以及露天采礦作業或井下采礦適應能力，拋棄“最低價中標”慣性思維。外委施工隊中技術人員配備、安全人員專業判斷能力，炮工、鑿巖工等工種專業技術人員專業水平與勝任能力。直接影響著生產任務能否按時完成。在生產過程中能否確保安全生產，避免或少發生安全事故。采礦作業和坑內運輸、提升作業按照計件進行結算。安全費用投入不可少，確保安全生產，綠色環保。

（三）選礦作業成本費用控制措施

在選礦工藝一定條件下，選廠生產成本費用發生相對比較穩定，在材料能源利用上防止“跑、冒、滴、漏”等現象發生。此外定額管理體系建立健全就顯得十分的重要，定額體系每項指標來自技術參數與實際生產過程積累地數據相結合，形成歷史單耗數。與公司材料計劃價結合起來就組成定額管理體系。定額體系指標的主要采用實地標定法，確保指標科學合理性，與生產工藝設備參數相一致。

在定額體系的健全的基礎上，建立成本考核體系，與廣大職工薪酬直接掛鉤。每月兌現，能充分調動職工積極性。從而達到節約成本費用的目的。

（四）化驗、冶煉、運輸等輔助生產車間發生成本費用根據多種作業動因進行分配，提高成本計算結果的精度

作業成本法是一種通過對成本對象所涉及的所有作業活動進行追蹤和反映，以計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源利用效率的成本計算和管理方法。它是生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，資源消耗產生成本。

化驗與冶煉仍然是依據公司定額管理體系進行各項指標標定，并進行考核兌現。汽車運輸成本費用控制則要根據油料和各種配件市場變化定期對噸公里單價進行修訂。軌道和皮帶運輸采用定額管理體系方法進行成本費用控制。

（五）期間費用管理與控制措施

管理費用中各種成本費用項目，可分為不可控成本費用項目和可控成本費用項目。諸如職工薪酬、固定資產折舊、無形資產攤銷等固定成本費用為不可控成本費用。引起這些變化的原因多國家會計政策的變更，公司薪酬制度調整等外部原因造成的，公司管理者自身調整范圍不大。可控成本費用諸如修理費用、辦公費用、業務費等，針對不同項目費用制定相應規章制度、控制措施，并進行嚴格考核，分配到位，責任到人。

財務費用管控中嚴格區分資產利息，費用化利息，按照實際利率法進行分攤，確保合理、科學，利息費用分攤合規合理性。涉及國際礦山企業關注匯率變化風險。

黃金礦山企業銷售費用主要包括金精粉銷售過程中運輸費用、差旅費用、銷售人員薪酬、銷售辦公費用，以及合質金冶煉銷售差旅費用。金精粉銷售與運輸單位簽訂合同按照市場價格確定，以噸公里單價進行計算。銷售辦公費用和差旅費用按照公司相關規章制度進行成本費用管理，責任到人，月底進行考核兌現。

四、結語

總之資源含量是黃金礦山企業的生命線，成本費用管制使黃金礦山企業充滿活力。優秀管理者會常抓不懈成本費用管理與控制工作，最大創造企業效益，促使國有資產保值增值，為廣大職工謀福利。

參考文獻：

[1]余大慶.淺談黃金礦山成本管理[J].經營管理者，2017（24）.

[2]王明濤. 黃金礦山企業成本管理難點及解決對策探究[J].財會學習，2017（02）.

（作者單位：嵩縣金牛有限責任公司）endprint