對企業管理的幾點認識

李學芬+牛威

摘要：對于企業來講，管理工作是其成長與發展過程中不可避免作業程序，但是當前國內的企業不論規模大小，普遍缺乏適時的管理認知。為此，文章就企業管理的幾點認識進行了論述，以期為企業在發展中提供借鑒。

關鍵詞：企業；管理；認識

作為社會組成部分的企業自誕生之日起，無時不在成長與發展。而在這個生存成長的過程中，可以說很多企業走的是摸著石頭過河的路。這樣的模式是要走很多的彎路，無形之中便削弱了企業自身的免疫能力，削弱了企業管理過程中集中統一性和總體工作的統籌，管理是企業生存成長過程中的頭等大事。按照社會事物發展規律，在企業整個生存周期內，如果實體企業是符合國家政策、跟著宏觀調控走，實體經營一般是不應該虧損的。雖然這些年實體企業做得很艱難，但各種實例充分證明：參與企業建設發展的工人組織是一個能吃苦，肯吃苦，也吃得了苦的階級代表，有著較強的創新能力和能打硬仗敢打硬仗的精神。中華人民共和國成長史與中國經濟能順利通過2008年世界性的經濟危機的考驗，從很大程度上說明了這一點。但是，企業如何才能在成長發展過程中少走彎路，使其生存周期更長呢，筆者認為有以下幾點。

一、適時建立科學領導團隊

適時建立科學領導團隊是要根據企業特定的發展階段要求的。當一個產品市場容量較大時，這個企業也面臨著發展的新機遇，有的企業發展良好，有的企業卻是原地踏步，為什么？下面講“適時建立科學領導團隊”中的“適時”，這里的“時”就是市場發展過程中各種契機前奏，“適”是作為企業主體要盯緊市場發展過程中各種契機前奏，合理判斷入局時間，踏對市場節奏。企業領導軟、懶、散現象是制約企業生存發展的重要因素，如果分廠科室的領導存在這些問題。那么，軟的就要強硬一下，懶的就應勤快一點，散的就該集中統一。各分廠科室的領導情況不相同?，F在，在干部中有一個重要問題，就是怕，不敢摸老虎屁股，一個部門、企業領導不能怕這怕哪。這些是企業組織中一種不科學的現象，要找一些不怕被打倒的人進領導班子，條件是高層支持。領導班子其實就是作戰指揮部，搞生產、搞技術就是作戰，指揮部不強，作戰隊就沒有力量。領導問題是關系到廠部的路線能不能貫徹執行的問題，這個問題解決得不好，不要說帶工人發展前進，就是維持現狀都困難。因此首先強調要解決好領導問題不光是分廠科室，包括職能機構，都要加強，要使領導一不軟二不懶三不散，說了話大家都能聽，都能指揮得動，都能領導起來。這也是為什么要建立適時的科學領導團隊。

二、徹底合理解決“朋黨”現象

縱觀中國歷史，朋黨是一個別具特色文化概念，可以說朋黨是中國封建政治的產物，許多著名歷史事件，都與朋黨有著密不可分的聯系，比如“黨錮之禍”、“牛李之爭”、“元祐更化”等。《辭?！犯鼮榕簏h作釋：指一些人為自私的目的而互相勾結，朋比為奸。孔圣人有語：君子矜而不爭，群而不黨；君子周而不比，小人比而不周。很顯然，歷史上的“朋黨”其實就是典型的小團體，對于小團體現象，各級領導都有明確的態度和做法，就是堅決反對。下面透過企業生產現象進行分析對于小團體現象的危害性進行分析。一個企業產品有市場，企業原地踏步走歸根到底是生產任務上不去完不成造成的。生產任務不能按完成，部門之間推萎扯皮是主要因素，特別是有些單位牽扯到技術部門，遇到問題不敢表態，不能隨時表態，你是搞技術的，工作中工人遇到技術難題，你不去指導解決，誰去。技術問題你不去表態誰去。如果等決策層拍板，那么你應該考慮一下你對得起對不起這份薪水。當然了，你表了態可能會出現意想不到的問題，這就看你的水平了。如果技術上不存在問題，干完干不完就是另外的問題了，就是分廠車間的問題，是分廠車間工人刁、鉆、懶、散還是領導方法問題，其實在于部門間領導小團體思想?，F在許多人都說派系不存在了，既便是有也都是為了工作，為了整體利益，執這種說法的不外乎是為個人名利的代表，就因為他披著工作的外衣，才損失了整體利益，也正是因為領導上顧全這些人的面子，等著他們去覺悟才導致派性在暗中愈變愈烈至使領導上很多決策執行起來有點難，使整體利益損失。熟識海性的人都知道，海面看似平靜，平靜下面實則暗流涌動。對于鬧流派別的人應該打擊和教育相結合。

三、修訂完善必要的規章制度

規章制度只有匯聚了群眾智慧才是科學的、最為合理的。這是加強組織性、紀律性、服從性的原則問題。很多企業在建設發展過程中的某個時期，不知道什么是規章制度，處理日常問題完全依靠情況事故，當出現一些處理起來棘手的問題，而且有些事故發生了還分不清是誰的責任，或者說分不清事故責任的主次，于是東搬西抄短時間就弄出一套不實用的也不切合實際的條文框框，其實這些根本談不上是什么規章制度。因此，制訂規章制度要理論聯系實際，要與企業文化相結合，制度要在企業起步時制訂，在企業發展中完善，要與企業一起成長，有的企業紀律松弛，職工可以上班也可以不上班，制度可以執行也可不執行，時緊時松，一定要修訂完善必要的規章制度。執行規章制度寧可嚴一些，過去的規章制度有些繁瑣，應該改革，充分發揚民主，革除教條性的，重復性的繁文瑣字，匯聚群眾智慧，征集科學、合理、人性化的條文。總之，做企業就是要總結正反兩面經驗，把必要的規章制度建立起來。

四、認真落實政策制度

從某個角度來看，企業的發展重在解決落實政策制度問題。很多企業曾經搞過人文管理，人文管理搞了這么多年，只給某些人某些小團體以實際利益，總體上損害了大部分人的感情，人文管理不能光靠說，而是應結合企業實際去倡導人性化的管理，如果對個別人人性管理其實是對整體的殘忍，人性化應該針對對企業做出貢獻的人，使這些人把包袱放下來，讓他們全心投入到工作中去，特別是對離職的技術骨干?，F在我們有些產品在生產制作過程中出現這樣那樣的問題，這說明我們的政策落實有問題，要解決這些問題就要注意那些老技術骨干，那些有貢獻于企業的人他們走了又要回來了，只要不是反復無常者我們應該給他們“吃回頭草”的機會，而且有些是要回到領導崗位上的，要鼓勵他們，要把他們的積極性調動起來。

五、結語

企業的生存與發展是建立在集體努力的基礎上的，因此在這里強調一句“領導者與被領導者之間必須推心置腹，互相交心，欺詐是一絲一毫不能有的，領導者必須以平等態度待人，不能使人望而生畏，作為領導者必須信奉言必信，行必果，信任以真為本以誠為本。

（作者單位：河南省鶴壁市浚縣新鎮鎮政府）endprint