工程項目管理BIM技術應用

范成

【摘 要】針對目前而言，BIM技術在一定的程度上已經引起了我國政府機構、建設、設計、施工、運營等結構項目不同參與方的重視，各方都在進一步的關注以及研究BIM技術，為我國建設行業所帶來的變化以及發展，本文主要介紹的就是工程項目在管理過程中BIM技術的應用。

【關鍵詞】工程項目；管理；BIM技術；應用

建筑信息化模型的簡稱就是BIM技術，是一項在整個工程建造過程中，在一定的程度上通過建立建筑數字信息、應用建筑數字信息及傳遞建筑數字信息等，進一步的提高施工管理過程中整體水平的全新技術。施工BIM在一定的程度上是對建筑工程過程中的精細化施工進行設計，其主要的目的就是在施工之前，對工程施工中多專業配合過程的難點以及工序進行有效的解決。BIM技術能夠在一定的程度上給業主以及相關的施工單位提供可視化的精細模型，不僅有著相對來說比較完整的信息，還能夠將圖紙問題解決在模型設計中，工程竣工后，安裝效果與模型是一致的，在一定的程度上提高了工程設計、施工作效率以及運維管理水平。

一、技術原理

BIM的技術主要是通過了數字化來建立起新型的模型，以此來表示出真實世界當中所應對的實際物體，其建立起來的模型本身就是涵蓋了空間的關系、建筑信息（其中包括了建筑組建的豎向以及數量等、機電的系統信息（其中包括了每個專業的設備信息，比如包括了具體的尺寸、型號、運行的參數等，然而管線信息比如是材質、型號以及使用的情況等），具有著實際物體模型的參數化，信息的含量也比較大，可以當作為能力比較強，同時也能夠更為準確的體現出每個部件的空間關系等優點，不僅僅能夠有效的解決上述當中所提到的二維設計軟件深化過程當中所經常出現的問題，從而能夠是設計變得更加的可視化，同時還能夠更為精準的發現人眼發現不到的設計問題，能夠更好的實現深化設計的效果。并且所存在可視化的特點，在進行深化設計的過程中，可以根據不同的方案來進行隨時的調整，能夠從多個角度來看到調整的結果。針對BIM建模技術而言，它的出現在一定的程度上實現了基于計算機的可化性，例如：一是帶陰影的三維視圖；二是照片級真實感的渲染圖；三是動畫漫游等，這些設計的可視化在進行應用的過程中，其方式可以在一定的程度上對其三維設計進行非常有效的展現，對這些數據進行重復的利用，可以在一定的程度上對可視化應用過程中的重新創建模型的時間以及成本進行有效的省卻。在BIM可視化的內容，在一定的程度上包括怎樣對能夠完成的完成碰撞檢測和管線綜合的任務的合理性進行有效的完成。針對BIM模型而言，進一步的帶有數據模型，能夠在一定的程度上讓BIM系統智能有效的識別項目中任意一個構件的屬性，讓軟件能夠智能地應用一些工程中的規則，去對整個項目的合理性進行相應的檢查，在一定的程度上幫助我們在項目施工之前就找到設計圖紙中的錯漏以及碰缺之類的人為錯誤。

二、BIM技術的應用特點以及使用范圍

（一）特點

BIM技術的應用有利于項目管理中對設計和施工方的溝通和協調，對未施工工作實現可視化的模型，尤其為當今社會造型新穎奇特，超出一般概念的建筑設計搭建了一個良好的溝通平臺，顯示了卓著的施工進度、質量、安全管理效能，可以及早發現并有效避免設計和施工中的一些沖突，從而避免質量事故及返工浪費，同時也顯著提高了建筑行業項目實施過程中的科技含量，符合目前建筑前沿的發展趨勢和潮流。

（二）適用范圍

BIM技術是一項在整個工程建造過程中通過建立、應用及傳遞建筑數字信息來提高施工管理整體水平的全新技術。施工BIM在一定的程度上是對建筑工程的精細化施工設計，目的是在施工前解決工程施工中多專業配合過程的難點、工序。BIM技術可以給業主、施工單位提供可視化的精細模型，有完整的信息，將圖紙問題解決在模型設計中，工程竣工，安裝效果與模型一致，可進一步提高工程設計、施工和運維管理的工作效率和管理水平。可以在一定的程度上廣泛應用于體育場館、辦公樓、藝術中心、會展中心等異形復雜結構的施工。對工程造價、施工進度、質量管理、深化設計等進行創新應用。

三、施工技術工藝流程及操作要點

針對BIM技術而言，在進行施工的過程中應用基于BIM的虛擬施工，其施工本身在一定的程度上具有著不消耗施工資源，卻可以進一步的根據可視化效果看到以及了解施工過程中的整個過程以及結果，可以在一定的程度上降低返工成本以及相關的管理成本，對風險進行有效的降低，進一步的提高管理者對施工過程的控制能力。建模的過程就是進行虛擬施工的過程，主要指的就是先試后建的過程，施工過程的順利實施是在有效的施工方案指導下進行的，在進行施工方案編制的過程中，在一定的程度上主要根據項目經理、根據項目總工程師及根據項目部的經驗，施工方案的可行性在一定的程度上一直受到業界的關注，由于建筑產品的單一性以及不可重復性，施工方案可以在一定的程度上具有不可重復性。

（一）BIM技術解決方案

BIM是一種技術工具，主要的解決方案由Autodesk的Revit，Bentley的MicroStation TriForma以及Graphisoft的ArchiCAD等。這些BIM解決方案各有特點且在工程實踐中有廣泛的應用。雖然這些解決方案在一定的程度上主要是用來建立建筑、結構以及相關的MEP模型的，但是和項目管理的過程中所需要的模型在一定的程度上存在著相應的差別，但這些BIM可以進一步的成為指導項目管理過程中相關工作的依據，并且還是建立應用于項目管理工作中的模型基礎。

（二）工程項目管理BIM技術應用實施措施

1.核心團隊構建和工作定位

理想的項目核心協作團隊在一定的程度上應該進一步的包括項目各利益相關方的至少一名代表，例如：業主、建筑師和采購承包商等等。該團隊主要負責：

一是完成此BIM實施計劃。二是在協同項目管理系統中創建文檔管理的文件夾結構和權限級別。三是在項目的整個設計與建筑過程中，監督更新、維護BIM工作的相關內容。四是列出為項目使用BIM和協同項目管理技術的宗旨及目標。五是確定項目階段、階段性目標，建立BIM實施計劃。六是規劃安排項目團隊成員在各階段的溝通交流。

2.項目BIM技術應用協作流程規劃

為了能夠讓項目最有效地對BIM協同項目管理計劃進行有效的利用，應該投入一些時間對項目各階段過程中的團隊各利益相關方之間的協作方式進行有效的規劃。

3.BIM技術應用階段性目標

綜合項目交付的內容包括方案設計、詳細設計、施工圖檔、施工運營等階段。應包括實施方案的確定，實施過程的監管，實施結果的維護等等。

4.應用計劃

為能夠在一定的程度上保證項目的各個階段都能順利以及有效的開展，各項工作應該進行提前規劃。進一步的決定在項目的不同階段分別應該建立哪些模型，以及由誰負責進行相應的更新和模型的分發。同時也要對模型的內容以及模型的格式進行及早的確定。

四、總結

實現BIM的關鍵在一定的程度上在于軟件、網絡、流程、標準的協調與整合，這是一個長期過程。在依靠相對比較高效的專業軟件上進一步的實現各專業內信息共享的基礎上，在一定的程度上逐步構建以及完善融合各專業間信息共享的BIM體系是可行的發展之路。

【參考文獻】

[1]牛博生. BIM技術在工程項目進度管理中的應用研究[D].重慶大學，2012.