基于項目管理方法的技術創新管理的相關研究

曾小華

【摘 要】如今企業對于技術創新日益重視越來越多的企業依賴技術創新來取得競爭優勢同時注意到盡管技術創新能夠帶來高額回報但技術創新是一充滿風險與不確定性的過程據統計項目技術創新的失敗率高達80%而技術創新失敗的原因絕大部分是由于過程管理的失敗因此就如何有效地對技術創新項目進行管理就成為當前迫切需要解決的問題為此主要論述了如何利用項目管理的方法來對技術創新過程進行有效的論述了如何管理并結合了一家精細化工企業技術創新項目管理實際情況進行分析。

【關鍵詞】企業管理；不確定性分析；技術創新；項目管理

企業技術創新是指以企業的產品開發、工藝革新、新材料采用、市場開拓、組織及管理變革為內容的創新活動I-1。在技術創新的管理過程中，無論是采用創新領先者戰略.還是創新跟隨者戰略。都應當認識到技術創新是一項高風險和不確定性的活動，它不僅會導致企業產生有形的經濟損失，而且會導致企業產生時間損失、機會損失、心理損失等無形的損失。

一、企業技術創新管理的特征

企業的技術產品和核心技術可以幫助企業形成獨特的能力，使其提供比競爭者更好的商品和優質的服務，然而技術是不能壟斷的，知識總會泄漏出去，能力總是會被模仿的。因此，企業要想保持一種持續的競爭優勢，就應把技術創新看作是一個連續持久的過程，在技術創新中不斷地進行技術積累和沉淀。同時，技術創新涉及到的不僅僅是單個企業。而是關系到整條生產供應鏈。在開發過程中引入顧客與供應商的參與是項目開發成功的重要因素。現在企業間創新能力的競爭在很大程度上是整條創新鏈的競爭。技術創新鏈上元素之間相互作用共同促進了企業的技術創新。

其具體特征有以下幾個方面：①充滿了不確定因素；②跨越部門的界限；③有嚴格的時間期限要求；④每個技術創新項目都是唯一的，沒有重復性。因此，用一般的管理方式尤其用企業管理生產的方式去對技術創新進行管理，往往是事倍功半的作用。甚至會陷入職能部門相互扯皮，責任不清，時間進度得不到保障，經費預算大大超支等，更有甚者，在投人大量人力物力后.技術創新無果而終，使企業失去發展機遇。并造成大量的人力、物力及財力損失。

二、技術創新活動與項目管理的關系

技術創新活動是一類典型的項目活動企業的活動可分為兩種類型：運作（operations）和項目（projects），純粹的只有運作活動或項目活動的企業只是一種理想狀態，至多是把項目當作運作或把運作當作項目來處理。企業通過一個項目使其形成某種提供產品或服務的能力，并在此基礎上重復運作。經過一段時間，由于環境的變化，企業需要通過新的項目來形成新的能力，其運作上升到一個新的平臺，如此螺旋上升，推動自身不斷的發展。在外界環境變化不大的條件下，運作的持續過程一般比較長，企業經營的重點是運作，項目在企業中的作用相對較低。在經濟全球化的大背景下，隨著現代科學技術的飛速發展，處于市場經濟條件下的企業外部環境發生了深刻的變化，總的特征是市場需求的迅速變化及較高的不確定性，這種環境給企業帶來的直接影響是產品或服務在市場上生命周期越來越短且周期自身的長短難以預測，在這種情況下，一種產品（或一項創新）從創意到退出市場的過程也就具有了項目的特性，項目在企業中的作用也隨之突現出來，促進了“按項目管理”思想的產生。分析技術創新活動的性質，企業的一次技術創新活動是一類典型的項目，項目管理理論也正是在諸如研制原子彈的“曼哈頓計劃”和“阿波羅登月計劃”等大型的技術創新實踐中產生和發展起來的。如此分析，企業的項目可以分為技術創新項目與其它項目。

三、技術創新的現狀分析

當今時代企業面臨著相當激烈的競爭，隨著與國際市場的接軌，越來越多的企業需要依賴技術創新來取得競爭優勢與核心能力。企業是技術創新的主體，技術創新則是企qk的牛命之源。通過技術創新，可以加快科技進步、產業升級，提高倉業的產品質量和生產效益，是推進企業改革發展的一個重要方面。在我國氽業與國際市場接軌的過程中，構建適應現代企業制度的企業技術創新體系，從而不斷提高企qk的自主創薪能力，是一項十分緊迫的任務。技術的可持續創新，對增強食業的經濟實力與競爭力，獲得市場和生存空間，具有重要的理論與現實意義。目前我國企業的技術創新尚處于初級階段，科技進步對經濟增長的貞獻率還不到40%，有的發達國家則已經達到90%左右。面對差距，我國企業必須加大技術創新力度，把技術創新作為企qk發展之本和第增長點，才能提高rli場競爭力，從而獲得I仃場和生存窄間。技術創新還是一個充滿風險與不確定性的過程，失敗的狀況常常存在。因此如何有效對技術創新項目進行管理就成為當前人們關注的重點課題。

四、應用項目管理加強企業技術創新過程管理的著手點

1.企業技術創新項目的計劃

在項目管理中，計劃編制是最復雜的階段，但往往最不受重視。許多人對計劃編制I.作都抱有消極的態度，因為編制的計劃很多時候沒有用于促進實際行動。然而，項目計劃的主要目的，就是指導項日的具體實施。為了指導項目的實施，計劃必須具有現實性和有用性。為了做出一個具有現實性和實用性的計劃書，需要在計劃編制過程投入大量的時間和人工，而且還需要有計劃經驗的人員來進行計劃編制工作。

2、企業技術創新項目的實施與控制

項目實施包括采取必要的行動，來保證完成項目計劃中的各項任務。項同實施階段生產的產品通常要花費掉大部分資源。控制是一個過程，衡量朝向項目同標方向的進展；監控與計劃的偏差：采取糾正措施使項日按計劃進展。

（1）開發階段

創新產品的開發階段是技術創新的技術攻關階段，之前的所有工作都是為這部分工作的開展打下基礎，其進度和開發質量取決于項目經理和項目組成員的經驗、理論修養、技術技能、管理技能、所掌握的資源以及一些不確定性因素。

（2）中試階段

所謂中試就足指為了使創新成果順應市場與產業化的需求、降低創新風險、提高創新效率而進行的試生產、試營銷、試使用的過程，其目的在于篩選、驗證、改進、完善實驗事成果或理論成果，消除各種不確定性，取得必要的數據，使之與其他相關技術匹配，與生產實際相符合.與市場需求相一致，保證新技術順利應用到生產中，將新產品成功推向市場。

（3）生產階段-營銷階段

基本技術和市場調研結果的結合決定了創新產品開發的Ⅱ『行性和最終的產品設計。I司時，企業必須統一營銷、研發、工程和生產決策，保持最初的產品運作與生產同步。通過反復的第一、第二階段試驗和原型修改，開發過程將以成品詳述和小規模丁廠生產的形式圓滿結束。從這一點看，就可以結束制造過程，更新成本估計和預測數據以反映最終的創新成果。

五、結束語

本文從現狀入手，從技術創新活動與項目管理的關系分析，通過項目的計劃、實施與計劃、收尾等各個環節的研究，對項目管理在企業技術創新活動中的應用開展了簡要分析，希望能夠對相關單位有所啟迪和幫助。

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