石油特種車輛設備管理探討

董浩浩 杜鑫磊

【摘 要】近年來，我國經濟水平的不斷提高，對石油資源的需求也在不斷增加，這對石油行業的發展起到了推動作用的同時，也對石油行業的管理造成了一定的壓力，為了保證其具有良好的競爭力，就需要其具有良好的管理水平。在石油行業的發展中，是需要涉及到一定特種車輛設備的使用，為了保證其具有良好的使用性能，就要做好特種車輛設備的管理，下面，本文就針對石油特種車輛設備管理進行探討，希望為石油行業發展提供幫助。

【關鍵詞】石油行業；特種車輛；設備管理

石油資源和社會經濟發展以及人們生活有著密切的關系，隨著人們對石油資源需求的增加，為了實現石油資源的供需平衡，石油企業也是加大了對石油資源生產的力度，在石油資源生產的過程中也是涉及到大量特種車輛設備的使用，為了提高其特種車輛設備的性能，保證其在石油生產中發揮其應有的作用，就需要做好對其特種車輛設備的管理，這也是其生產中需要重視的內容。

一、石油特種車輛設備管理概述

在油田生產作業中，特種車輛是其必不可少的配套使用設備，其車輛設備的管理效果直接就影響到了井下作業質量也效率，和井下作業安全性也密切相關。油井的井下作業內容和環節是十分復雜的，其井場人員與設備比較密集，因此，這就造成其管理難度的增加。由于特種車輛設備都是屬于精密的高科技產品，同時各種輔助的車輛儀器距井口也比較近，因此，其車輛設備的管理至關重要。由于施工的過程工序比較復雜，施工的環境也比較惡劣，救援難度也比較大，一旦發生事故就會造成人員的傷亡或者財產的損失，因此，在石油設備的管理中遵循相應的原則。首先要時刻保持預防為主和防消結合方針，保證生產設備安全的運轉，還要時刻保持設計和制造的統一性，堅持維修與檢修統一性，堅持技術的管理和經濟管理統一性，同時還要始終圍繞著節能環保的中心，走可持續性的發展道路，另外，還需要堅持科技創新為第一生產力，不斷的加強機械設備管理與技術的提升，實現其規范性和高效性的機械設備管理目的[1]。

二、石油特種車輛設備管理現狀

在新時期環境下，石油特種車輛設備的管理需要根據時代的改變而完善，積極進行其管理水平以及管理技術的提升，才能促進其更好的發展，但是在現階段的石油特種車輛設備管理中還存在諸多的問題，不僅影響了特種車輛設備的使用性能，同時對其石油作業的安全性也造成了很大的影響。在石油特種車輛設備的管理中，并沒有進行管理觀念的更新和轉變，還受到傳統管理觀念的影響，這也限制了設備管理的水平，導致管理的效果不足，對車輛設備的后期使用造成影響，另外，還存在管理流程以及管理組織的落后情況，管理的過程中還比較常見設備的分散管理，對于一些特種車輛設備儀器的使用并沒有嚴格按照相應的規范進行，由于其都是一些精密設備，一旦使用不當或者遭到損壞就可能導致大量維修成本的增加，管理組織也存在遲鈍的情況，管理組織的工作職責以及工作范圍存在重疊情況，進而導致他們在實際的管理中出現責任的推卸，影響管理的質量和效率。

三、石油特種車輛設備管理措施

（一）加強設備制度管理

在石油生產作業中，石油企業一定要加強設備制度管理，這也是保證石油特種車輛設備具有良好工作性能的必要措施。石油企業需要實行崗位責任落實制度，以設備管理和設備生產治理為核心內容，將車輛設備實現精細化管理，將責任落實到每一個人員的身上，明確他們的責任，便于他們更好的開展工作，在生產作業過程中還要做好對相關人員的培訓，有效的提升他們的操作水平，并且還要保證每一員工都要持證才能上崗，在上崗前還要進行嚴格的崗前培訓，另外，在車輛設備的使用中，還要按照安全操作的規范嚴格要求操作流程，并對車輛設備的安全運行進行及時的檢查，對其各項零件也要定期的進行全面維護，如果發現不滿足運作的要求，就要及時進行維修或更換，在特種設備的隱患治理工作中，對車輛設備的檢驗與檢查要始終堅持貫徹落實的原則實施整頓[2]。

（二）重視日常設備的維護保養

在石油特種車輛設備的管理中，受到諸多因素的影響，其往往會出現一定的故障，為了保證其具有良好的性能，就需要重視日常設備的維護保養。在車輛使用相應的時間后，就需要由專業維修人員定期對車輛全面進行檢修，如果發現其存在問題就需要對其進行有效的維修，同時，所有特種車輛還必須進行例行保養，一般每輛使用的特種車輛一年內至少需要2次潤滑保養，其在保養的過程中，還需要將其送于專業維修中心，嚴格按照程序要求標準進行科學的保養，另外，若是車輛達到了報廢的程度，一定要按照相應程序實施報廢的處理，特種車輛二級維護和保養需要相應單位根據其實際的使用情況以及技術狀況，進行二級維護和保養計劃的制定，并向相應的機械動力科進行審批，且還要納入到保養的對號率進行考核

（三）加強設備管理的信息化建設

隨著我國信息化技術的不斷提高，越來越多的先進信息技術也逐漸的應用了企業的管理中，因此，這也為石油企業管理提供了良好的條件，在石油特種車輛設備管理中就可以引入信息化管理的手段。石油企業對于設備信息化管理系統的建設，需要涉及到設備的前期管理、固定資產的管理、設備檔案的管理、設備維護的管理以及設備備件的管理等方面，從而實現對設備的全方面管理。近年來，我國經濟市場的發展十分迅速，石油企業也面臨巨大考驗，石油企業要想實現長期穩定的發展，就需要其朝著信息化的方向發展，機械設備的信息化管理不僅僅要求其實現計算機系統的應用，還需要引進新型的管理觀念和管理方式，從而來提高企業設備的管理水平[3]。

四、結語

綜上所述，在石油生產作業中需要涉及到大量特種車輛設備的使用，特種車輛設備也是保證石油生產作業的基礎設施，為了保證其具有良好的使用性能，為石油的順利生產作業提供保障，就需要對其進行有效的管理，對石油行業的發展也具有重要的意義。

【參考文獻】

[1]孟生凱， 孟珂. 淺談石油特種車輛設備管理[J]. 化工管理， 2017（18）：220-220.

[2]劉彭. 油田特種車輛的安全管理措施研究[J]. 化工管理， 2018（2）：54-54.

[3]范和平. 油田特種車輛的維修和安全管理研究[J]. 工程技術：文摘版：00194-00195.