國(guó)企管理人員能力提升及培養(yǎng)策略探討

于珊珊 樊譯遙

【摘 要】企業(yè)的管理水平往往決定了企業(yè)的興衰成敗，而企業(yè)的管理水平又取決于管理人員的能力高低，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理人員能力的提升對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)由于性質(zhì)特殊，對(duì)于管理人員的要求又與一般企業(yè)的要求不同，本文探討關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力提升及培養(yǎng)的相關(guān)策略，以供有關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；管理人員；能力提升

隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)的需求愈加挑剔，國(guó)有企業(yè)需要煥發(fā)新的活力，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，方能求得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。2015年，中共中央、國(guó)務(wù)院已經(jīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提出了主要目標(biāo)，到2020年國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要取得決定性成果，造就一大批德才兼?zhèn)洹⑸朴诮?jīng)營(yíng)的企業(yè)家，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有骨干企業(yè)。為培養(yǎng)國(guó)有骨干企業(yè)，內(nèi)部管理人員的能力提升就尤為重要。

一、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員管理存在的問(wèn)題

盡管市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了這么多年，現(xiàn)代化管理也已滲入中國(guó)企業(yè)管理的方方面面，但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)這種特殊性質(zhì)的企業(yè)而言，仍然存在“傳統(tǒng)”的弊端。現(xiàn)代化的公司管理應(yīng)該是制度管理，國(guó)有企業(yè)中仍存在不少人為成分，人員不從科學(xué)招聘而來(lái)，多為裙帶關(guān)系的親戚朋友，這對(duì)企業(yè)的決策和執(zhí)行都有重大隱患。管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)存在偏頗，多數(shù)大型國(guó)有企業(yè)都注重技術(shù)型人才，管理層也多數(shù)從這些基層的技術(shù)人員提拔上來(lái)，由此懂管理的、綜合能力強(qiáng)的管理人員是稀缺的。國(guó)有企業(yè)管理人員年齡多數(shù)偏上，存在安于現(xiàn)狀，無(wú)憂患意識(shí)的現(xiàn)象，管理觀念老舊，按經(jīng)驗(yàn)辦事的仍舊居多，這就造成了企業(yè)的氛圍死氣沉沉。一個(gè)沒(méi)有憂患意識(shí)的企業(yè)，在市場(chǎng)上是無(wú)法生存的。

二、關(guān)于國(guó)企管理人員能力提升及培養(yǎng)的策略探討

（一）創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，選拔任用管理者

國(guó)有企業(yè)管理人員安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，其實(shí)是由企業(yè)的環(huán)境導(dǎo)致的。企業(yè)環(huán)境的安逸造就了管理人員的不思進(jìn)取，由此管理人員的能力就止步不前了。企業(yè)的良好氛圍來(lái)自于企業(yè)的文化建設(shè)和人事管理。一者，文化建設(shè)從企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、愿景等企業(yè)文化構(gòu)造企業(yè)的工作氛圍，積極向上充滿激情的企業(yè)文化會(huì)熏陶員工成為積極主動(dòng)、不畏艱難的進(jìn)取者。因此，拋棄老舊的企業(yè)文化，適應(yīng)新時(shí)代文化，能夠促進(jìn)管理人員主動(dòng)進(jìn)取，也更能夠吸引優(yōu)秀的年輕人進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的管理班子儲(chǔ)備人員。為促進(jìn)管理人員主動(dòng)提升自我，企業(yè)文化應(yīng)倡導(dǎo)同事之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)，相互批評(píng)指正，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。再者，國(guó)有企業(yè)在人事管理上應(yīng)拋棄以往唯用近親的陋習(xí)，改革人事招聘制度，采取選拔任用的方式任命管理人員，這會(huì)促使管理人員主動(dòng)充實(shí)自我，激勵(lì)管理人員力爭(zhēng)上游。具體選拔任用方式可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，例如擇優(yōu)競(jìng)聘、公開(kāi)競(jìng)聘等[1]。

（二）完善績(jī)效制度，榮譽(yù)激勵(lì)進(jìn)取者

國(guó)企目前對(duì)于管理人員的績(jī)效考核主要集中在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，為了完成這個(gè)“數(shù)據(jù)”，管理人員容易做出投機(jī)行為，而忽視了長(zhǎng)期的發(fā)展。所以，國(guó)有企業(yè)必須完善績(jī)效考核制度，不能只依賴經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)據(jù)來(lái)判斷管理人員的能力水平，需綜合的根據(jù)管理人員的預(yù)見(jiàn)力、平衡力、協(xié)調(diào)力等各方面能力來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，這可以借鑒到很多現(xiàn)代化績(jī)效管理的方式，例如平衡計(jì)分卡、整個(gè)績(jī)效管理等。這個(gè)績(jī)效考核不是短暫性，而是周期性的、系統(tǒng)化的，月度考核、季度考核與年度考核需要連接起來(lái)，行程系統(tǒng)性考核，有助于管理人員長(zhǎng)期的能力提升。績(jī)效考核中，上級(jí)評(píng)價(jià)與下屬評(píng)價(jià)都應(yīng)有重要占比，這有利于管理人員了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，有側(cè)重點(diǎn)的、有效率的學(xué)習(xí)并提升。僅僅有績(jī)效的刺激是不夠的，同時(shí)對(duì)于綜合績(jī)效優(yōu)秀的管理人員，要給予榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)，設(shè)立優(yōu)秀進(jìn)取者等獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金，激勵(lì)獲獎(jiǎng)的管理者繼續(xù)努力提高自我，同時(shí)鼓勵(lì)了其他管理者爭(zhēng)取成為優(yōu)秀者[2]。

（三）建立培訓(xùn)制度，提高管理水平

管理的工作是做管理人的工作，這就要求管理者必須是綜合性的人才。尤其是國(guó)企的管理人員，面對(duì)的一線員工，具有數(shù)量大、范圍廣的特點(diǎn)，更加需要具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)。建立科學(xué)完善的培訓(xùn)制度，才有可能為國(guó)企培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的管理人才。培訓(xùn)系統(tǒng)除了包括管理人員必備的現(xiàn)代管理學(xué)和管理心理學(xué)等課程學(xué)習(xí)，還需要開(kāi)發(fā)切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，例如利用案例分析、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、到優(yōu)秀企業(yè)實(shí)地考察等開(kāi)放式的培訓(xùn)課程，讓管理人員從自身企業(yè)中尋找問(wèn)題然后解決問(wèn)題，這對(duì)管理人員的決策力和判斷力都有很大的幫助。培訓(xùn)制度除了包涵切合實(shí)際的培訓(xùn)課程以外，培訓(xùn)的講師，可以從優(yōu)秀的管理人員中產(chǎn)生，所謂三人行必有我?guī)煟@可以促使管理人員在培訓(xùn)中相互學(xué)習(xí)，對(duì)于培訓(xùn)的講師可以采取講課費(fèi)補(bǔ)助的激勵(lì)形式，形成良好的培訓(xùn)氛圍。良好的培訓(xùn)制度，不僅提高了管理人員的知識(shí)水平，也為國(guó)有企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的管理后備力量。因?yàn)閲?guó)企的特殊性，國(guó)有企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，還要注重培養(yǎng)政治素養(yǎng)，把黨務(wù)工作與企業(yè)管理培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)基層管理人員先鋒模范的黨員素質(zhì)[3]。

（四）開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，提高實(shí)際操作水平

在實(shí)際管理活動(dòng)中，存在很多突發(fā)性事件，平時(shí)理論的管理培訓(xùn)不一定能迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力，于是，這就要求企業(yè)還要經(jīng)常性開(kāi)展管理人員的實(shí)踐活動(dòng)，例如突發(fā)事例的演習(xí)等等，多形式，全方位的提高管理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力，保障企業(yè)的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。

（五）健全監(jiān)督機(jī)制，高效安全的管理

有效的監(jiān)督是為了保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的安全，也為國(guó)有企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題提供依據(jù)。健全監(jiān)督機(jī)制，一是內(nèi)部監(jiān)督，二是外部監(jiān)督即是第三方監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督，建立健全國(guó)有企業(yè)審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)。開(kāi)通監(jiān)督電話和信箱等內(nèi)部監(jiān)督渠道，方便員工監(jiān)督管理人員的行為，這也約束了管理人員擺正自己，不做違法違紀(jì)的事情。定期輪崗，不僅對(duì)于拓展管理人員的業(yè)務(wù)能力，提高管理人員的戰(zhàn)略性思維，也能夠防止權(quán)力濫用等情況發(fā)生。外部監(jiān)督，加強(qiáng)外派監(jiān)事會(huì)制度，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)和行使權(quán)力的監(jiān)督，針對(duì)存在問(wèn)題狠抓整改，提高管理人員的行動(dòng)力[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著改革開(kāi)放的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)的改革也在不斷深入，這就要求國(guó)有企業(yè)對(duì)于管理人員的培養(yǎng)需要重新思考。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，管理人員需要轉(zhuǎn)變思維觀念，培養(yǎng)自身的預(yù)見(jiàn)力、決斷力、平衡力、協(xié)調(diào)力和全局駕馭力，對(duì)于公司管理具有戰(zhàn)略性思維，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的使命和愿景，帶領(lǐng)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，并取得可持續(xù)性的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]穆曉燁.國(guó)企管理人員能力提升及培養(yǎng)策略探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017（33）：31-32.

[2]孫志梅.國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員能力提升及培養(yǎng)策略探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37（2）：118-119.

[3]程欣.國(guó)企財(cái)務(wù)人員能力建設(shè)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（29）：100-101.

[4]陳盛楠.國(guó)企政工人員的素質(zhì)及能力培養(yǎng)策略探討[J].大東方，2015（8）：59-59.