關于新形勢下管理會計與財務會計的融合分析

張保喜

【摘 要】在經濟全球化的新形勢下，管理會計逐漸從傳統會計中分離出來，和財務會計并列，成為了企業財務管理中兩個重要組成部分。管理會計與財務會計之間雖然區別較大，但是兩者相輔相成，且最終目的都是為了促進企業的發展。本論文以管理會計和財務會計的聯系和差異為出發點，對在新形勢下，二者的融合策略進行了詳細的研究。

【關鍵詞】新形勢；管理會計；財務會計；融合

一、財務會計和管理會計

1、財務會計和管理會計的概念

財務會計主要是對公司發展過程中所需要的資金進行核算、管理，并對企業日常的業務活動進行監督和檢查，以及定期編制相關的財務報表，向企業外部經濟利益相關團體和個人報告企業的財務狀況和經營成果。

管理會計則更加側重于企業內部的運行成本。在具體管理過程中，通過靈活運用各種計量方式，對企業運轉的相關信息進行提取，并將其作為企業領導人決策的依據，保證其決策的準確性。

2、財務會計和管理會計的區別和聯系

有效的財務管理對企業的發展有著舉足輕重的作用，作為現在企業財務管理中兩大重要組成部分，財務會計和管理會計之間的聯系和差異具體表現在以下幾個方面：

（1）財務會計和管理會計的聯系

財務會計和管理會計是相輔相成的關系。管理會計經常使用一些先進管理模型和管理方法來協助處理數據，同樣地，這些方法和模型也可以借鑒到財務會計的工作領域中，在某種程度上可以提高財務會計的工作效率。在日常工作中，財務會計對企業經營業務的相關數據進行記錄、分析，并將其以書面的形式呈現給管理會計。管理會計則根據其提供的具體數據作為輔助工具，從而了解企業的真實運營狀況，對企業的經營情況進行全面的、系統的核算和分析，有助于提高企業的財務管理，確保企業的順利發展。

（2）財務會計和管理會計的差異

首先，管理內容不同。財務會計的工作范圍是企業內部情況的核算和監督，如資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等，并根據企業的內部情況編制相關的財務報表來直接反映企業最新的財務狀況和經營成果；管理會計側重于企業經營管理層中出現的問題，如管理層的決策、績效評價等，并根據企業目前經營的現狀進行分析、評價、控制和預測等，最終為管理層作出科學、合理的決策提供依據。

其次，服務對象不同。財務會計為企業外部利益相關者提供反應企業最新財務狀況和經營成果的報表。管理會計的服務對象則是企業內部管理層，為企業內部管理決策提供真實、有效的參考依據，以加強企業的控制，促進企業的經營效益。

最后，工作重點不同。財務會計屬于外部會計，主要職能是編制財務報表，并對已發生的事情進行登記，并對企業資金流向的相關信息進行服務；管理會計工作重點則對企業的未來發展進行預測，以促進企業未來的發展[1]。

二、管理會計與財務會計融合的必要性

作為企業財務管理中的重要組成部分，財務會計和管理會計的工作重點雖然有所不同，但始終都是為企業的經營決策提供依據，以促進企業的進一步發展為最終目的。因此，在經濟發展的新形勢下，管理會計與財務會計相融合是必然的發展趨勢。具體表現在以下兩方面：

其一、適應企業內部發展的需要

企業在發展的過程中，必須不斷地完善自身的生產方法、經營策略和管理機制，不斷地對企業內部的結構進行有效的調整，加強各部門之間的聯系，以便協調開展企業的各項管理工作。在以往的企業管理中，企業對各個部門的職責進行了細化，但是隨著企業的現代化發展，各個部門之間出現了較強的交叉性，其界限越來越模糊。因此，財務會計和管理會計之間的界限也越來越模糊，并由最初的單向發展開始往融合的方向發展。

其二、適應企業外部形勢的需要

隨著企業的不斷發展，越來越多的新技術手段、新設備被應用到會計工作中，使得企業會計的工作模式、工作方法均出現了一定的變化。同時，隨著經濟全球化的不斷發展，企業之間的競爭逐漸白熱化，對會計工作的要求和效率也逐步提高。故而，為了適應現代化發展的節奏，企業必須要將財務會計與管理會計融合到一起，使其相互促進，從而提高企業的綜合競爭力，共同促進企業的發展[2]。

三、管理會計與財務會計融合的有效策略

1、樹立正確的會計融合理念

在管理會計與財務會計融合的進程中，企業必須要轉變傳統的會計理念，充分認識到會計工作在企業發展過程中的重要性，并意識到在新的形勢下，會計管理功能的重要性，要對其中存在的問題和不足之處進行完善、肯定，使其成為企業管理的重要工具。另一方面，在具體的財務工作中，相關的工作人員要自覺地在財務會計基本職能的基礎上，結合管理會計的智能，使兩者進行有機結合。

2、加強相關財務人員培訓，培養復合型會計人員

專業的會計工作人員是企業財務管理工作正常、順利展開的基礎，其職業技能和工作效率直接影響了企業財務管理的質量。在新的形勢下，企業傳統的會計人員難以滿足現代企業財務管理的需求，無法適應企業發展的新需求。因此，企業必須要加強會計人員的培訓工作，不斷提高其財務會計能力、管理會計能力，將其培養成復合型人才，以滿足企業現代化發展的需求。同時，企業在人才培訓和管理的過程中，還必須要設置一定的考核機制，對企業財務管理人員定期進行考核，對于不合格的人員進一步進行培訓，或者其他處理。

3、健全現代企業會計管理制度，為兩者的融合打好基礎

在促進管理會計和財務會計融合的過程中，建立一套健全的現代企業會計管理制度是確保能夠正常有序的開展企業的財務會計工作的前提。首先，建立一套成熟、完善和健全的會計管理制度，并將其作為企業會計管理的依據；其次，通過合理的會計管理制度，明確劃分財務會計、管理會計融合后的工作職責、工作權限等，確保財務會計、管理會計制度上的統一，二者共同協作，可進一步推動企業的展；再來，通過對企業會計財務工作的每一個環節進行有效的監督，保證企業財務信息的準確性、真實性、相關性，確保財務會計和管理會計融合后工作的正常運行；最后，實施責任連坐制的方式，對工作中出錯的人員實施懲罰，確保采取財務管理工作的嚴謹性，為企業發展決策提供真實、有效的數據信息。

4、充分利用現代信息技術，加快管理會計和財務會計的融合

隨著信息化時代的不斷發展，現代企業的會計財務管理工作的信息化程度也逐步提高，這不僅提高了企業財務的工作效率，也在很大程度上促進了企業的發展。在信息化發展的進程中，企業可以充分利用現代計算機信息技術，通過建立數據庫、管理系統、完善的信息目錄等方式，加快管理會計和財務會計的融合，盡早實現數據信息共享，使其變為統一的會計信息系統，以滿足企業現代化發展的需求。需要注意的是，在進行數據共享的過程中，要對相關的數據和信息進行篩選、分類，確保數據、信息的真實性、有效性，對輸入到數據庫的數據，需根據其特性設置相關的目錄，方便后期的查找。

綜上所述，管理會計和財務會計是企業發展過程中財務管理的兩個重要組成部分，二者之間存在一定的關聯性和差異性。在新的形勢下，企業在現代化發展的過程中，受到外部、內部因素的影響，必須要采取積極有效的措施，促使管理會計和財務會計的有機融合，使其共同服務于企業的發展，提升企業的綜合競爭力。

【參考文獻】

[1]任唯佳.論新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].經濟研究導刊，2018（12）：117-118.

[2]朱靜.淺議新形勢下財務會計與管理會計的有效融合[J].時代金融，2018（09）：174+179.