試論市場經濟背景下企業經濟管理模式創新問題

崔琳

【摘 要】改革開放40周年的今天，我國的經濟發展已邁向了新的臺階，社會經濟的各個層面也呈現出繁榮的景象。但是，在這一片繁榮之后，同樣隱藏著各種社會問題，首先不可避免的就是經濟發展速度過快而造成的激烈的社會競爭。盡管社會競爭一直都存在著，但是近幾年來的競爭已不可同日而語。那么，隨之而來的就是社會競爭加劇之后，企業如何采取更加有效的經濟措施從而在競爭角逐之中獲勝，而重視企業的經營管理模式就成為眾多企業的首要選擇，同時也是一項非常重要的選擇。本文在深入走訪了解例子企業的實際情況之后，針對企業存在的主要問題，也提出一些完善措施，從而更加改進現有的經濟管理模式，更好的適應社會變化，提升企業的經濟效益，為實現企業的可持續、健康穩定發展提供管理制度的支持與保障。

【關鍵詞】市場經濟；企業；經濟管理；模式

企業的經濟管理模式對于企業的發展、未來的計劃以及整個社會的進步都具有非常重大的推動作用，市場經濟體制對于現代企業管理模式提出了新的要求和目標，它需要現代企業必須具有一條科學、合理、高校的經濟管理模式，在提升企業質量和效率的同時，實現企業的可持續健康發展。

一、企業經營管理模式概述

企業的經濟管理模式是企業以自身的實際情況為基礎，對企業的發展進行詳細的計劃與籌謀等，從而在人力、物力等資源的有效利用下實現企業利益的最大化。我國實行的是社會主義市場經濟體制，因此，國家和政府的作用不可或缺，國家和政府在經濟計劃中占據著重要的社會地位。企業必須根據市場的需求和變化做出決策，充分利用國家和政府的各項制度和法律規范，為企業的發展保駕護航。

二、現代企業經營管理特點

當前的社會經濟形勢與以往有所不同，我國的企業經濟管理也呈現出不同的管理特點：

（一）經濟活動具有綜合性、靈活性等特點

經濟管理是一個企業進行生產生活的一個不可缺少的重要環節，在企業的發展中發揮著舉足輕重的作用。因此，企業為了更好的發展就必須重視經濟管理模式，只有這樣才能為發展生產力、增加經濟效益找到新的突破點。目前企業之間的經濟聯系日益緊密，企業的經濟活動也呈現出綜合性、靈活性的突出特點，這也是順應經濟全球化趨勢的縮影。因此，目前的企業經濟管理活動包括了人力資源管理、銷售運營、售后反饋等重要組成部分，內容繁多復雜。

（二）人力資源在企業經營活動中的重要性日趨凸顯

企業員工是維持一個企業正常運轉和經營的重要資源，是與其他物質資源所不同的一種特殊資源，在激發企業活力和保持發展穩定方面扮演著重要作用。人才資源具有可再生性和可持續性，并且創造的價值與具有不可預測性，如果能夠合理的利用人力資源，那么人才創造的社會價值將是無窮的。人才資源在企業經營活動中發揮的作用比之前的經濟模式中的作用更大、更直接，同時，只有企業獲得長足的進步與發展，企業員工才能更直接的實現自己的價值。

1、企業管理體制不完善

盡管我國的經濟管理模式已有所變化，在適應社會變化和促進企業發展方面發揮的作用越加明顯，但是也依然存在著很多的問題，這主要體現在企業的管理體制上。企業的管理體制不完善，在專業團隊、審核評價模式以及管理制度上都還有待完善。第一，企業缺乏專業化的管理團隊，一般而言，大部分企業在面對重大項目的時候才會臨時組件項目團隊，亦或是向外招標項目團隊，如果項目結束，那么這些項目團隊人員就會解散，恢復原來的工作崗位。這樣的內部團隊缺乏專業性，外來團隊缺乏貴企業的了解，我發做出切實可行的項目計劃等，嚴重影響了項目的實施與進展。第二，企業的考核評價模式流于表面，企業的考核并沒有嚴格按照考核標準來進行，并且企業的考核標準也存在很大的問題。第三，我國企業的經濟管理制度不健全，還有待完善，大多企業的經濟管理制度是比較先進的并且也融入現代企業管理制度，但是，值得注意的是，這些企業的經濟管理制度并不是以自身的實際情況為基礎的，多是高談闊論、空中樓閣，企業的管理制度與實際操作情況相差甚遠，并未發揮出經濟管理制度應有的效果和作用。

2、組織結構不合理

一個企業的成立與后續發展都受到很多因素的影響和限制，對企業的組織結構也會造成負面作用，而一個企業的組織結構對一個公司的發展以及未來計劃都是非常重要的。現代社會中的一些企業在組織結構上也存在很大的問題，因其傳統的企業組織結構限制了企業的進一步發展，甚至使得某些企業逐漸落后于發展潮流之中。這主要是因為原有的組織結構缺乏靈活性和實際性，亦或是目光短淺而未能正確處理短期經濟利益與長遠利益的關系，使得企業的核心競爭力受到嚴重的限制，使得企業的經濟效率的提升受到嚴重的阻礙。

3、人力資源管理工作重視度不足

在前文我們已經得知人力資源管理工作對于企業的發展以及未來計劃的中澳作用，因此企業為了自身的發展以及長遠利益也必須重視人力資源管理工作，但是，仍然有些有些企業忽視了人力資源管理工作的重要意義，對與人力管理工作未能重視起來，因而，在人力資源管理工作方面存在一些隱患。如果企業人力資源部門的工作未能正確處理好，那么就不能正確利用好這些資源，一方面造成了大量資源的浪費，另一方面也不利于公司的發展以及工作效率的提升。這主要體現在某些企業的員工身上，這些員工所具備的專業素養與實際技能與自身的工作崗位嚴重不符，業務能力也不夠突出，難以勝任公司的工作，但是，卻依然存在在這些崗位上，造成了人員的“擁堵”現象，并且企業對這些員工也缺乏實際的專業培訓，企業自身同樣缺乏切實可行的人才培養機制。再加上，企業的工資待遇也不夠吸引足夠的人才，無法留住精英人才力量，嚴重造成了人力的流失。種種因素之則造成了企業目前人力資源管理現狀。

三、建立和完善企業經濟管理模式對策

因此，本文針對以上問題，在了解市場實際情況與需求以及企業實況的基礎之上，提出了以下幾點改革措施，從而建立和不斷優化企業經濟管理模式：

第一，企業必須將傳統的、舊有的經濟管理模式轉變為現代企業經濟管理模式，并在堅持自身實際情況的基礎上大膽吸收外來的優秀管理經驗，勇于創新。首先，企業的相關領導人必須給予企業經濟管理足夠的重視，努力完成經濟管理制度的完美蛻變。其次，企業必須堅持一切改革以實際為主，不可違背企業發展實情，切勿將企業管理制度變成空中樓閣，缺乏實際性和可操作性。另外，企業必須完善相應的規章制度，努力發揮好國家法律法規對企業的保護機制，在發展的過程之中不斷實現自身的制度改革。同時，遵守市場規律，順應市場規律，努力找到市場變化的規律，實現與市場的和諧共處，用市場業績來評價企業發展狀況，發揮好人力資源部分的重要作用，實現各種資源的和諧、有效的經濟利用，做到資源的節約與優化配置，為制定出切實可行的經濟管理模式保駕護航。

第二，企業必須建立健全相應的經濟管理體制，只有這樣才能更好的適應社會變化，提升企業的實際競爭力，從而實現自身的可持續、健康發展。我們得知，某些企業存在管理團隊缺乏專業性的現象，對此，我們可以加強企業的內部管理部門的專業化程度，獨立設置出項目管理團隊，對團隊成員進行有計劃、有組織的培訓，并讓這些成員切實進行實際鍛煉，提升專業水準。其次，利用這些專業性較強的管理團隊，實現對企業各部門的有效監督，為保障企業正常運轉提供團隊保障作用。企業的管理經濟制度對于企業的發展不言而喻，而健全的經濟管理體制決定了一個企業的興衰發展，對企業的發展以及未來計劃起到了決定性的作用與意義。這樣的管理體制也保障了企業其他部門的有效工作，在提升經濟效率和增加企業產值以及經濟利益方面發揮著舉足輕重的作用，成為企業發展必不可少的作用機制。

第三，針對企業管理組織結構混亂的問題，我們采取有針對性的組織結構完善措施。首先企業必須將管理組織結構重視起來，在企業發展理念中融入先進的、科學的組織結構理念，努力做到在思想觀念上保持與時俱進。其次，在實際操作上，企業必須堅持以市場經濟為主導，以自身組織結構實際情況為基礎，建立出一套集科學性、合理性、靈活性、可操作性為一體的完備的企業組織結構，為實現企業的健康發展掃除障礙。因地制宜使我們在進行任何操作中都必須遵守的一條準則，只有堅持以自身實際為主的一系列改革措施，我們才會取得成效，結合自身企業發展的各種優勢，建立出屬于適合自己的企業管理組織結構。

第四，實現人力資源管理的優化配置，發揮出合理的人力資源管理模式的正面作用，從而促進企業管理模式的完善，為促進企業健康發展打下堅實的基礎。任何改革都必須以自身的實際起點出發，針對自己的弱點和缺陷提出正確的改革思路。因此，在優化人力資源管理模式上，我們可以對企業員工實行實實在在的培訓，這種培訓也必須以企業實際為基礎進行展開，融入企業的優勢與特點，培養員工對企業的信心，為留住人才力量而努力。同時，培訓也應該以提升員工的實際素質和專業能力為目的，使得員工能充分上適應自己的崗位，發揮出應有的崗位價值。

企業只有堅持科學合理的經濟管理模式，才能在市場經濟體制下取得勝利的果實，并且必須在長期的發展過程不斷地去完善這一模式，企業才能在競爭中取得更加長遠的發展與勝利。

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