電力企業財務共享中心的構建

周輝

【摘 要】隨著中國的快速發展和社會經濟水平的不斷提高。國內越來越多的企業建立了財務共享中心，這已成為當前國內企業發展的最新趨勢，其中以電力企業的發展最為典型。電力財務企業如果能夠建立科學合理的財務共享中心，有助于企業內部的領導人制定正確的發展戰略，企業相關領導人就會調動內部的發展資金，充分的利用自身的資源優勢來發展自己。針對當前電力企業發展的新趨勢，有關的研究人員應當在有效的時間之內拿出一套完善的關于電力企業財務共享中心構建的研究方案，因此，以下所述的主要是關于電力企業財務共享中心的構建內容，僅供讀者進行有關的參考。

【關鍵詞】電力企業財務；共享中心構建；分析研究

一、新時期電力企業構建財務共享中心的必要性

（一）在生產成本方面

我國的電力企業遍布國內多個不同的地區，電力企業在正常的運行過程之中，需要投入大量的財力以及物力進行生產，這在一方面就會大大增加自身的生產成本。新時期電力企業如果構建財務共享中心，那么就會在一定的范圍之內將有限的財務人員集中起來，根據相關的參考數據，從而采取有關的措施。對企業內部的員工進行集中化管理[1]。一段時間過后，接受過專門訓練的財務中心的內部工作人員就會不斷的提高自身的辦事效率，在一些細節之處為電力企業的發展節省有關的生產成本。通過以上的敘述可以得出，新時期電力企業構建財務共享中心對于電力企業本身的發展而言，具有較大的必要性和較為深遠的影響。

（二）在規范管理和企業的正常運行方面

在以往較為傳統的電力企業內部的管理模式之中，電力企業的上下級部門之間的交流存在一定的阻礙，這就會降低企業內部相關指令的下達速度和有關工作人員的工作效率。在電力企業內部的管理過程中，財務部門容易出現報賬錯誤的情況，這些現象在一定的程度上都會影響電力企業的正常發展進度，帶來較多的發展阻力[2]。

如果新時期在電力企業內部構建財務共享中心勢必會在一定的程度上解決上面所述的一系列復雜問題。只有企業的財務部門進行有效的改革，構建財務共享中心，那么企業內部的相關領導人就會根據現有的企業財務狀況，從而制定科學合理的發展戰略，派用專門的人員規范管理企業。長期以來，企業的內部就會得到較為規范化的管理，內部的相關工作就會有條不紊的被完成，所以國內不同地區的電力企業就可以得到正常的運行。

二、關于電力企業財務共享中心構建的研究

（一）合理設置財務部門的內部構建體系

通過以上關于電力企業財務共享中心建設必要性的相關描述，所以對于國內不同地區的電力企業而言，構建財務共享中心對于自身的發展至關重要。針對于此，那么應當如何采取措施進行建設呢？通過大量的實踐得以證明，首先應當合理設置財務部門的內部構建體系。電力財務部門的構建體系直接關系到財務共享中心各級部門之間的正常運轉[3]。相關的內部領導人應當在電力企業內部建立集團一級財務構建共享中心部門，在一級財務共享中心部門之下設立有關的二級財務共享中心和其他的財務管理部門。這樣，各級部門之間的財務就會由集團內部的一級財務共享中心進行統一管理，減少了一些不必要的環節。在工作的過程之中，有關的財務共享中心就會把關于財務信息及時的下達到各級有關的部門，從而在真正的意義上實現財務信息的共享目標。國內不同地區的電力企業還應當結合自身的真實情況，實事求是，從基本出發，合理的設置財務部門的內部構建體系來構建財務共享中心[4]。

（二）嚴格劃分財務共享中心各級部門之間的各項職責

國內不同地區的電力企業構建屬于自身的財務共享中心，有關的領導機構還應當嚴格的劃分共享中心各級部門的各項職責。對于財務共享中心各級部門之間的職責內容應當是詳細全面的，不能是大概粗要的，那么各級部門之間的財務共享中心的職責就會得到較為合理的劃分。內部的業務范圍由企業的財務部門進行統一的管理。其中包括各種政策的預定以及相關資金的管控等多個方面。同時，在電力企業內部的財務共享中心還應當對各級部門工作人員的工作進程進行監督，這樣就會在無形之中形成一種較為緊張的良好氛圍，大大的提高了財物構建中心工作人員之間的工作效率。

此外，國內不同地區的電力企業內部的財務共享中心還要實行嚴格的出勤制度和責任賞罰制度。財務共享中心各級部門之中工作人員的工作情況就會被記錄，有關的領導人員就可以以此為參考依據合理安排工作人員的日常任務。對于財務構建中心工作能力較強的人員可以適當的增加工作任務，從而挖掘員工的工作潛力，那些工作能力水平較低的人員就會得到較少的工作量，合理的劃分工作人員的日常任務，有助于電力企業財務共享中心的建設發展進程。對于那些在日常工作過程中因為自身的失誤為電力企業內部財務共享中心的正常運轉造成一定的阻礙的人員，就可以依據責任賞罰制度去懲罰。以上所述的這些內容都是電力企業構建財務共享中心的合理意見[5]。

（三）領導部門應當給予財務共享中心強大的技術支持

電力企業財務中心的構建不僅要在內部構建科學合理的體系以及嚴格規劃各級部門之間的各項職責，同時電力企業內部的相關領導人還應當給予財務共享中心強大的技術支持[6]。電力企業財務共享中心在正常的運轉過程中需要將會計信息系統和資金管理系統以及資金的結算系統等多個有關的系統進行有機的結合，只有這樣才可以使電力企業財務共享中心得以正常運行。因此，這些都需要電力企業內部的領導部門給予強大的技術支持，內部的領導人員應當研發有關的資金管理系統以及不斷更新財務信息資源，這對于企業的技術支持提出了較高的要求和標準。此外，國內不同地區的電力企業還應當通過科技技術搭建科學合理的內部財務信息交流平臺，從而加強各級部門之間的交流與溝通。那么各級部門之間的工作進程就會公開，從而督促有關的人員提高自身的工作效率。所以，領導部門給予財務共享中心強大的技術支持對于整個建設的進程而言可謂至關重要[7]。

三、總結

以上所述的關于電力企業財務共享中心構建的內容在分析當前的必要性以及嚴格的劃分各級部門之間的責任、完善相關的內部體系等多個角度進行有關的闡述，相信會為國內電力企業的內部高層管理人員提供寶貴的建議。在國家將來的發展過程中，勢必會加大對電力企業發展建設的重視力度。為了更好的建設電力企業內部的財務共享中心，還有較長的路途要走，有關的領導機構還要在一些細節之處進行嚴格的把控，這些都是影響財務共享中心建設進程的重要因素之一。

【參考文獻】

[1]蘇羅，陸峰，胡煒.電力企業財務共享中心的構建[J].安徽電氣工程職業技術學院學報，2017，22（04）：48-51.

[2]卜凡.未來財務轉型之路——電力企業財務共享服務中心模式研究[J].中國總會計師，2017（11）：72-73.

[3]王菲. 財務共享服務中心構建問題研究[D].對外經濟貿易大學，2017.

[4]肖志國.關于電力企業建立財務共享服務中心模式探討——以HY供電局為例[J].中外企業家，2017（10）：127-129+136.

[5]梁文娟.基于ERP的電力企業財務管理系統建設與評價研究[J].財經界（學術版），2016（18）：228-232.

[6]李婧.企業財務風險監控體系研究[D].吉林大學，2016.

[7]施盈盈.電力企業集團財務共享服務中心的構建與運用研究[D].浙江工業大學，2016.