工程經濟管理風險及有效防范策略

邢軍

【摘 要】近年來，社會經濟迅猛發展，使得工程項目建設數量逐日增加，各施工單位所承擔的經濟管控風險也隨之增加。想要實現工程項目各種經濟管控風險的有效防范和抵御，必須采取針對性解決方案。基于此，本文結合工程經濟管理主要風險展開分析，進一步提出工程經濟管理風險有效防范策略，希望為今后工程經濟管理工作提供正確參考。

【關鍵詞】工程經濟管理風險；防范策略；招投標風險；營運業務；管理活動

一、工程經濟管理主要風險

1.招標投標風險

工程招標投標環節，施工單位為了獲得項目，通常會壓低報價，無形之中影響到施工單位運行穩定程度。比如：招標工程的清單量和施工圖量不相符，業主初期設計的工程施工圖沒有包含開工之后施工圖內容；工程清單漏項造成業主把風險轉移至承包商方面；業主針對招標文件沒有給予技術規范和計量規則，加重了報價失誤機率等。而想要實現工程經濟管理風險的精準把控，施工單位必須按照自身經營現狀，編制合理可行的投標方案。按照建設單位所提出的具體要求，進一步完善原有投標方案，降低招標投標過程中發生風險的機率。針對大中型工程而言，因為施工物資數量和種類相對較多，施工單位更多的是采取定價計算這一方式壓低報價，造成工程項目招標投標的風險逐漸增加，影響施工單位經濟效益。

2.合同管理風險

因為承包合同條款內容過多，會提高合同管控風險發生機率。比如，工程業主把1.8%-2.3%工程承包風險費用當做風險轉嫁的跳板，將不可預見風險、非不可抗力損失以及二三類設計變更等強加于工程承包施工單位等。結合工程經濟管理合同展開分析，風險主要包括以下幾項內容：一是，合同的預測風險，工程承包商應該在施工合同里標注重點建設部位和要求，結合工程施工現場各項材料的應用情況，明確建筑材料價格；二是，因為工程業主提出要求不夠合理，工程合同的風險持續增加，延長施工周期；三是，承包合同簽訂過程中，合同雙方簽訂條款相對單一，有些條款處罰力度不夠，造成工程經濟管理風險沒有得到有效遏制；四是，施工團隊專業素質相對較低，沒有遵循技術規范與安全施工細則展開具體的作業，造成安全事故頻繁發生；五是，工程項目業主的催促和施壓，使得建設方不得不縮短工期，無法保障工程建設質量等。

3.成本管理風險

一方面，技術風險。施工風險包括施工方案改變、設計問題以及設計不夠規范，其他風險包括工藝流程不夠合理、工藝設計不符合現代化指標；另一方面，非技術風險。資金風險包括資金短缺、材料風險包括新工藝與新材料引進、材料單價變化、消耗定額變化，環境和政治風險包括法律法規變化、罷工、污染等，自然災害風險包括臺風、洪水、火災、塌方等。

4.營運業務風險

現階段，部分工程經濟管理工作對于營運資金主體的管理措施缺乏關注，使得資金運營性質工作無法全面根據資金流轉趨勢進行工程經濟管理業務對接，最終造成經濟管理活動沒有在風險發現之前借助市場優勢對問題展開科學預判，工程經濟管理措施的針對性大幅度降低。也有部分經濟管理工作沒有關注資金營運業務的具體問題，沒有按照規范化資產營運業務管理體系特征對營運模式優化管理措施給予制定，無法根據資金營運管控體系既定方案展開控制機制合理處置，更是難以實現借助項目營運資金優化控制特征對經濟管理活動的風險要素進行分析，嚴重抑制了工程經濟管理中理論資源優化和使用，加重了經營性風險出現機率。少部分的工程經濟管理業務沒有在工程項目和資金運營對接時進行規范化制度的建設，基礎性業務對于經營機制領域無法全面滿足建設項目運行的管控要求，單一憑借風險因素預判機制把營運資金現實價值在經濟管理具體活動中優化調整，降低經濟管理風險因素規避控制的質量。

二、工程經濟管理風險有效防范策略

1.加強招標投標的管控力度

站在施工單位角度進行分析，采取加強招標投標管控力度這一手段，可以保障工程報價的合理性、增強工程施工方案的可行性。施工單位的工作人員日常工作過程中應該按照招標投標管理情況，篩選出資質更高的專業人員。對于工程招標投標環節發生的各種問題，制定合理妥帖的解決措施，確保工程招標投標整個活動能夠順利推進。施工單位也需要展開費用預算，使用現代化BIM技術制定建筑模型，充分增強工程預算的準確程度。為實現工程經濟管理的風險防范目標，施工單位必須全面評估和識別工程可能發生的風險因素，相關管理人員需要根據工程結構特征與建設規模設計施工方案，從根源上控制工程經濟管理風險。我們深刻認識到工程建筑屬于區域性市場，所屬地域的市場環境特別是市場供求關系，對工程建設企業的業績和銷售影響非常之大。企業管理者需要實時監測行業，靈活采取定價策略，科學把握推盤節奏，占據更多市場份額。由于工程行業的風險過大，市場供給的彈性較差是其明顯特征。因此，采取多種手段和方式進行風險管理勢在必行。借助于市場監測控制風險隱患，最為關鍵的是對市場準確把握和認識，預測和分析工程市場的政策變動與趨勢，實現企業風險宏觀指導和規避。概況來講，以適當增強招標投標管控力度的方式，可以幫助施工單位更加全面的掌握工程結構特征，比如，某項目建設中，施工單位采取加強招標投標管控力度的方式，使得企業經濟效益獲得顯著提升，從以往41.5%提高至62.7%，而工程施工材料使用率從以往52.9%提高至73.7%，具體數據如圖一：

2.重視工程合同的管理工作

合同雙方簽訂工程建設合同時，應該按照工程經濟管理情況，嚴格遵循相關制度規范，實現工程各施工材料可以得到充分使用。認真進行合同管理工作，是有效控制工程經濟管理風險的最佳途徑，降低工程變更的次數。針對承包商而言，按照施工合同各項內容來完善投標方案，設計可行性更強的施工建設方案。完成工程合同簽訂之后，承包商一旦發現合同條約和施工現場實際情況存在偏差，按照合同內容及時向發包商提出相應的索賠，防止建設企業自身權益受到損害。此外，不斷提高對工程合同管理工作的重視程度，能夠幫助工程承包商更加深刻的了解施工方案實施情況，確保工程施工方案獲得有效改進。針對部分大中型工程項目，因為內部經濟管理的風險類型過多，受到市場經濟影響過大，施工單位想要最大程度上提高經濟效益，離不開科學處理企業經濟效益和工程施工周期的關系，從而做好對應地經濟管理和判斷，帶動施工單位健康、穩定發展。

3.持續完善工程成本管控制度

工程施工階段，相關管理部門和人員必須加強檢查和監督，風險管控人員不斷完善與創新成本管理機制，確保工程物資管理的風險能夠得到有效控制。比如：相關部門科學檢查承包商所簽訂的工程合同，了解合同內各種條款是否合理。第一，通過和行業標桿、龍頭企業展開成本水平的對標，調整城市成本藍圖。多角度把控關鍵性工程指標，從而縮小和行業優秀企業之間的差距；第二，針對項目方案的設計環節融入限額標準、量化指標以及細化設計等內容，精煉工程成本的管控導則，減少平均建設費用；第三，積極應用EAS等信息系統創建成本管控體系，保障成本管控體系全面落實與規范化執行，增強建設品質和競爭力的條件上鍛煉成本管控能力；第四，完善成本巡檢機制，針對工程開發項目給予專項檢查與普查，要求企業各部門根據檢查報告和結果進行整改，反饋各部門整改效果，降低責任成本的發生機率。此外，管理部門也應該適時加強專項資金撥付的管理力度，按照施工現場的情況分配工程管理的各項資金，提高工程結算資金準確性。借助于系統化工程成本管控制度，降低施工現場各種資源浪費程度。針對施工單位風險管控人員而言，對比施工現場的施工人員工作現狀，對其展開專業教育和培訓，完成施工信息的交互流通，為制定風險預防措施提供真實可靠的依據。

4.進行經濟運作方面的風險管理

工程項目運營資金的基本研究階段，應該對現有運營資源的流通特征與總流通額度展開解讀與分析，確保各種經營性資金能夠在負債方面進行有效的差額處理。資金理論越發豐富的情況下，越來越多的資金運作只需要按照已完成處置地資產營運模式控制，可是在工程項目的營運資金方面顯現出問題，按照實踐理論指導之下進行營運業務更好的處置。工程建設成本因素不能獲得有效控制的背景下，當前已在流通性資產方面發揮效能的資金勢必會對工程經營活動產生消極影響。而營運資金管理業務也可以根據理論經驗分析流動資產的現實價值，使得各種項目均憑借資產價值特征給予費用控制。所以，工程項目支持采取營運資產運作活動的優勢，使得全部營運資金根據成本管控原則合理處置成本，進一步提高后續管理工作的穩定性和有效性。建筑工程日常建設過程中，應該適當擴大經營范圍，但是應該保障成本控制業務和資產運作的一致性。同時，資金控制工作也應該在具體應用環節防止發生短視性問題，便于資產流動工作能夠在債務償還時獲得有力支持。工程項目科學采用營運資金管理活動進行資金運作特征的風險規避，確保全部資金都可以根據固定管理模式處理，最大程度上提高資金周轉效率，為工程項目營運業務留有足夠的制度性基礎。

三、結束語

綜上所述，工程經濟管理對于整體工程建設發揮出不可取代的作用，直接決定了企業可否健康且穩定的發展。施工企業必須高度重視工程經濟管理工作，最大程度上提高經濟管理能力，為建筑行業發展貢獻力量。所以，施工企業及管理人員應該全面了解自身實際情況，規避和有效處理工程經濟管理工作的各種風險，實現施工企業可持續經營目標。

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