淺議銀行安全保衛工作的精細化管理

陳偉

【摘 要】隨著社會經濟的不斷發展和金融體制的不斷改革，對銀行安全保衛工作的要求更上了一個重大的層次。一時的安全意識的疏忽漏洞可能會對安全生產工作造成難以挽回重大損失，因此相關的安保工作人員和銀行員工一定要加強自身警惕性，將安全保衛工作的精細化落實到實處來。本文主要是對銀行安全保衛工作的精細化工作要點和基本工作要求進行介紹以及分析，并對其存在的問題進行了探討。

【關鍵詞】銀行；安全保衛工作；精細化管理

一、銀行安全保衛工作精細化管理的基本工作要求

（一）精細化管理的定義

精細化管理指的是在繼承常規管理基礎上，通過一定規則系統化和精細化的管理理念，并且運用程式化、標準化、數據化手段結合上最新的信息技術，將整個企業組織管理分割成單元化、精確、高效的持續運行模式。

（二）精細化管理的基本工作要求

精細化管理是一種理念，主要是指對人員的合理分工以及對資源的合理分配，是對管理對象分解量化的手段。它不同于以往對于任務的定性粗放式管理模式，而是一種定量的精細化管理模式。因此其基本的工作要求主要是：（1）強調細化的管理方式。（2）在企業的文化與精神塑造上需要企業的相關管理人員和職工摒棄急功近利的追求，轉向培養企業追求卓越的精神、務實的做事態度以及一絲不茍的工作作風問題上來。（3）企業需要加強對自己內部員工的素質鍛煉，既要提高其業務水平，還要培訓其人際交流溝通的能力。（4）另外還要建立起一切以真實數據說話的意識，建立明確的規范標準，使得安保業務能力實現專業化、精細化管理，而不是過去籠統的、臆想性的夸夸其談式的制定規范和制度。

二、銀行安全保衛工作精細化管理的工作要點

銀行的安全保衛工作，主要是為了確保廣大人民群眾的生命財產安全，因此，提高銀行安全保衛工作的程度以及管理時極為重要的。現階段，銀行安保工作的管理方式主要是精細化管理。相較于傳統的銀行安保管理模式，精細化管理能夠更好的對管理對象進行一對一管理；同時，對于管理任務，能夠進行任務分步驟劃分，使得安保工作實現了量化。具體來說，在進行銀行安全保衛工作精細化管理時，需要注意以下要點：

第一，銀行安保工作人員需要統一管理思想，明確精細化管理內容，避免在進行精細化管理時出現誤區。要想做到這一點，在進行銀行安保工作時，銀行相關領導需要首先做出表率，以身作則，端正態度。對于銀行進行工作特別是進行安保工作的人員，需要進行宣教講課，使其充分的認識到銀行精細化管理的重要性。同時，也可以通過組織課堂教學，進一步加深銀行員工對安全保衛工作精細化管理的理解。另外，還需要進行安保工作精細化管理目標的確立，使得安全保衛工作人員有一個明確的工作目標，避免出現無目的、無意義工作的情況。

第二，銀行管理層需要起到良好的領導作用，使得員工能夠按照要求進行銀行安保精細化管理工作。由于現階段我國銀行安全保衛工作人員整體學歷較低，使得安保工作精細化管理的理念以及內容并不是很容易被具體工作人員所接受，因此，銀行領導人員需要身體力行，在進行安保工作精細化管理時，站在第一線，對工作管理的詳細責任進行劃分，對工作內容進行指導，使得銀行員工能夠充分地理解工作內容，給員工足夠的信心參與到精細化管理的工作中來。

第三，銀行需要建立健全完善的人才培養及員工培訓體系。目前來看，我國的銀行安保員工主要是由退休人員以及社會閑散勞動力來組成的，這就使得我國銀行在推行安保工作精細化管理時，并沒有足夠的人才來進行安保精細化管理的普及，因此，很有必要進行銀行人才的培養。要對銀行進行安保工作的人才培養，首先可以通過建立健全的人才培養體系，進行精細化管理人才的自給自足，同時，也能夠通過人才培養體系實現消防人員、公安人員等人員的工作職能轉換。另外，還需要對在崗員工進行培訓以及考核，使得在崗人員能夠不斷進步，不斷掌握最新的精細化管理相關理論和實施方法，更好地實現精細化管理的目的。

第四，銀行人事管理部門要對精細化管理任務進行明確的劃分。上文提到，由于我國銀行安全保衛工作人員整體受教育程度不高，使得在進行具體的精細化管理工作時，容易出現工作內容不明確，任務分工較為混亂等問題，因此，進行任務劃分，能夠有效地避免上述問題。

第五，銀行管理層需要積極進行新的理論知識的學習，使得精細化管理水平有一個明顯的提高。隨著科學技術的快速發展以及互聯網技術的不斷普及，現階段銀行網絡業務越來越多，使得對于銀行安保工作提出了新的要求。為更好的適應現階段日新月異的網絡要求變化，銀行管理層需要不斷地進行學習，充實自己，從而提升銀行的安保工作能力，為廣大客戶的財產安全負責。

三、銀行安全保衛工作中需要注意的問題

（一）確保精細化管理制度的剛性

精細化管理的方式由于其較為嚴密的科學性與數據相關性，使得其在真正用于工作中時會讓員工感受到一些壓力，管理者也會難以適應，從而放松對其工作內容的要求。因此需要在非常強力而嚴格的制度的保障下構筑起詳細的專業流程來，不折不扣地將精細化的管理理念落到實處，發揮作用。

（二）逐漸穩步推進精細化管理工作

銀行的安全保衛工作精細化管理的推進過程絕不是一蹴而就的，需要相關的工作人員和管理者按照精細化管理的要求一步一步地摸索探討，慢慢地開發出一套符合單位實際運行情況的管理辦法。精細化管理絕不是為了精細化而精細化，只追求管理過程中的細枝末節，不僅不符合精細化管理的要求，也擾亂了企業的工作氛圍和環境，會對企業發展增添無形的阻力。

四、結語

在銀行安全保衛工作中開展精細化管理的模式，對銀行未來的健康穩定發展有著舉足輕重的作用。銀行的高層部門要充分認識到其對銀行發展的作用，制定一系列可行的辦法和規章制度確保其執行情況，把精細化的理念確實傳達到每一個職工，并通過培訓和考核以及完善獎懲機制的辦法提高銀行安全保衛工作的精細化管理水平，促進我國經濟又好又快發展。

【參考文獻】

[1]劉延強.企業保衛工作實施精細化管理的實踐與思考[J].企業改革與管理，2018（05）：25.

[2]張學能.企業保衛工作精細化管理的實踐探索[J].商，2017（30）：21.

[3]陳啟良.淺議銀行安全保衛工作的精細化管理[J].現代金融，2018（11）：36-37.

[4]張衛國，吳薇.新形勢下加強安全保衛工作的思考[J].吉林金融研究，2017（12）：77-78.