淺析國有企業(yè)人才培養(yǎng)使用機制

李穎+陳燕君

【摘 要】 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。本文國網(wǎng)福建公司實際情況出發(fā)，討論國有企業(yè)如何正確培育人才，使用人才，并從中發(fā)現(xiàn)不足，尋找對策。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 國網(wǎng) 人才

自2012年起，國網(wǎng)福建公司通過建立“四級四類”人才選拔機制，選拔了不少優(yōu)秀專家人才。日常工作中，各類專家人才都能夠立足崗位，出色地完成各自的本職工作，并起到模范帶頭作用。但是，從專業(yè)引領(lǐng)方面來講，各類專家人才的作用并不明顯，不少公司和專家人才出現(xiàn)了重視培養(yǎng)和選拔，忽略了如何使用和發(fā)揮專家人才作用的情況，專家人才作用的發(fā)揮、潛力的挖掘和專業(yè)引領(lǐng)作用亟需加強。

一、內(nèi)涵和主要做法

福建公司緊密結(jié)合公司發(fā)展需要和專家人才特長，從公司和專家人才兩個角度，明確目標(biāo)責(zé)任、多措并舉、強化監(jiān)督、落實考核，促進專業(yè)部門積極引導(dǎo)本專業(yè)專家人才作用有效發(fā)揮，促進專家人才主動參與到公司的各項工作，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。通過建立和完善“專業(yè)領(lǐng)軍作用發(fā)揮平臺、參謀智囊作用平臺、示范引領(lǐng)作用發(fā)揮平臺，完善“考核機制””的“三位一體”專家人才全過程管控機制，以專業(yè)領(lǐng)軍帶動技術(shù)進步、以智囊參謀提供專業(yè)發(fā)展智力支撐、發(fā)揮專家人才典型示范引領(lǐng)作用，促進公司各項業(yè)務(wù)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步實現(xiàn)專家人才個人價值與公司發(fā)展人才需要的有機結(jié)合和和諧共贏。

（一）搭建領(lǐng)軍作用發(fā)揮平臺，委重任，充分發(fā)揮專家人才在專業(yè)進步中的領(lǐng)軍作用

針對公司專家人才的特點，充分發(fā)揮專家人才在專業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)軍作用，結(jié)合專業(yè)發(fā)展需要，搭建專業(yè)發(fā)展平臺。提出“四個一”專家人才工作要求，即“一個課題、一個幫帶、一個夯實、一個提升”，從專業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、同業(yè)對標(biāo)三個方面對專家人才工作目標(biāo)和方向進行了明確，確保專家人才充分參與專業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展。

（二）搭建參謀智囊作用發(fā)揮平臺，給地位，充分發(fā)揮專家人才在推動公司發(fā)展建設(shè)中的智囊參謀作用

1.專家咨詢平臺。在實施培養(yǎng)專業(yè)技能人才和專業(yè)管理人才，加強梯隊建設(shè)的過程中，由培養(yǎng)對象所在專業(yè)專家作為導(dǎo)師對其進行職業(yè)生涯規(guī)劃和制定培養(yǎng)方案。專業(yè)專家為新入職人員和轉(zhuǎn)崗人員提供專業(yè)咨詢，促使其快速成長勝任崗位。在進行專業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的過程中，聽取專業(yè)專家的建議，充分發(fā)揮專家人才在推動本專業(yè)發(fā)展中的參謀作用。

2.專家會診平臺。專家會診是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中出現(xiàn)問題的狀態(tài)，由專業(yè)管理部門提出需求，由協(xié)調(diào)人來負責(zé)多位專業(yè)專家會診會的工作方式，有效的發(fā)揮專家人才的專業(yè)知識，眾籌智慧。

3.專家巡檢平臺。針對各年度重點工作，為提高專業(yè)督導(dǎo)和檢查工作效能，規(guī)范指導(dǎo)各項工作有序開展、確保落到實處，建立專家巡檢機制，要求公司本級專家人才全過程、全方位參與自查自糾和專業(yè)督導(dǎo)，確保真正查到安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患和專業(yè)發(fā)展的薄弱點、確保整改措施科學(xué)合理執(zhí)行到位，確保管理實現(xiàn)閉環(huán)。

（三）搭建示范引領(lǐng)作用發(fā)揮平臺，壓擔(dān)子，充分發(fā)揮專家人才在公司人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)中的導(dǎo)師帶動作用

公司先后出臺了全員能力素質(zhì)提升實施意見、師帶徒工作實施意見、公司本部專家人才師帶徒結(jié)對名單等相關(guān)文件，從制度上完善專家人才傳幫帶平臺的搭建。建立了專家人才“師徒幫帶”平臺、專家人才“培訓(xùn)授課”平臺、專家人才“典型示范”平臺、專家人才“專業(yè)引領(lǐng)”平臺。

（四）完善考核機制，定目標(biāo)，建立一套有利于激發(fā)專家人才履職盡責(zé)的激勵約束機制。

1.明確目標(biāo)，強化責(zé)任落實。一是明確工作目標(biāo)。以專業(yè)發(fā)展實際需求為出發(fā)點，以年度為時間節(jié)點，制定年度工作任務(wù)，并進行跟蹤考核，以此提高專業(yè)專家人才履職盡責(zé)的自覺性和主動性。二是強化責(zé)任落實。建立專家人才責(zé)任落實專業(yè)管理部門和人資部兩級管理體系，通過量化考核作為專家人才榮譽稱號與是否繼續(xù)聘任的重要依據(jù)。三是實行動態(tài)管理。公司各類專家人才實行每兩年聘任一次，聘請四年，打破崗位終身制，實行動態(tài)管理，

2.落實待遇，加強正向激勵。一是落實補貼與待遇。從專家人才工作崗位職責(zé)、專業(yè)發(fā)展、科研項目、交流學(xué)習(xí)、自我提升與工作評價等方面出發(fā)，從管理、組織、資金保障等著手，嚴格落實專家人才的各項“補貼”。二是提高薪酬與表彰。利用舉行行業(yè)交流、專業(yè)調(diào)考、技能競賽、評先樹優(yōu)等活動，加大力度獎勵為企業(yè)發(fā)展建設(shè)和技術(shù)進步做出突出貢獻的專家人才，實現(xiàn)薪酬分配與崗位價值、個人能力及業(yè)績貢獻的有機結(jié)合。三是加強考核與監(jiān)督。建立兩級考核監(jiān)督體系，其中，專家人才所在部門主要負責(zé)人為專家人才專業(yè)崗位常態(tài)化考核責(zé)任人，公司人資部為專家人才年度考核與監(jiān)督責(zé)任部門，對于專家人才年度工作目標(biāo)與考核結(jié)果進行公示。

4.加強監(jiān)督、強化考核約束。公司專家人才明確年度、中期、聘期工作目標(biāo)，報專業(yè)管理部門審定，并在人資部備案，將嚴格按照計劃，對專家人才的崗位職責(zé)完成情況進行考核。

二、實施成效

通過專家人才幫帶，使公司各級技能人才呈現(xiàn)階梯發(fā)展，專業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理人才快速成長，實現(xiàn)專家人才的新老交替和專業(yè)發(fā)展的繼往開來，為高層次緊缺型專業(yè)人才建立了一定的人才儲備，人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。目前，共有國家級人才47人次、國網(wǎng)公司級人才235人人次、省公司級人才222人次、地市公司級人才565人，省公司級人才總職數(shù)為1000人，約占總?cè)藬?shù)的3.17%。

（一）技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新并舉，專家人才全面全程參與

2017年，公司在研科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目由從專家人才項目儲備庫中立項由專家人才負責(zé)的項目占公司科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目總數(shù)的85%，近三年由專家人才主導(dǎo)的創(chuàng)新項目攻關(guān)研究23項已形成實物成果，在中國國際發(fā)明展覽會獲5金、6銀、11銅，全國發(fā)明展覽會獲1金、2銀、6銅。

（二）專業(yè)引領(lǐng)帶動作用明顯，“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍濃厚

專家人才所在專業(yè)部門或班組帶動作用明顯，普遍形成了“比學(xué)趕超”濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，最終體現(xiàn)在專業(yè)各項業(yè)務(wù)的普遍提升。班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，“職工小家”、“職工書屋”建設(shè)成果顯著，班組管理、安全生產(chǎn)、專業(yè)指標(biāo)提升穩(wěn)步上升。endprint