如何加強醫院財務管理中的醫療成本控制

李晶晶

【摘 要】 醫療衛生事業的發展是一項影響國計民生的大事，而在當前醫療衛生體制深入改革的大環境下，醫院財務管理的重要性逐步凸顯，成為改革工作的重點以及難點。醫院財務管理中的醫療成本控制是優化醫院內部控制體系，提高醫院經營水平的關鍵，同時也是強化財務管理的必經之路。對此，醫院要切實提高對財務管理工作的重視，并把工作側重點放在醫療成本的控制方面，優化成本控制方法，完善推進醫院財務管理措施。

【關鍵詞】 醫院 財務管理 醫療成本 控制

醫療衛生事業與人民群眾的切身權益息息相關，而醫療衛生制度的改革也正是為了讓廣大人民群眾的權益得到有效保護，受此影響醫院在運營管理方面產生了巨大的轉變。再加上市場環境的競爭壓力逐步增大，只有通過強化醫院財務管理，并從根本上加強對醫療成本的管控水平才能夠推動醫院綜合發展水平的提升，進而促進體制改革的成功。對此，醫院要將如何加強財務管理中的醫療成本控制作為工作重點，保障各項成本管控措施的貫徹落實。

1、引導全員樹立成本控制理念

大量工作實踐表明，要想在醫院構建科學完善的醫療成本控制體系，并將其打造成為優化醫院財務管理和推動醫院運營發展長效機制建立的重要平臺，最為高效和便捷的途徑就是要號召全員參與，引導全員樹立成本控制理念，形成強大的工作合力，全面開展和貫徹落實醫療成本控制的各項措施，在正確思想觀念的指引之下增強行動能力。第一，醫院領導層要對財務管理中的醫療成本控制提起高度重視，并且積極發揮率先垂范作用，避免醫療成本控制流于形式或者是名存實亡。領導的重視以及發揮自身的帶動作用，是直接影響醫療成本控制執行的關鍵要素。只有當領導層具備了良好的成本控制觀念，能夠在實踐當中對自己進行嚴格要求，發揮自身模范帶頭作用，才能夠讓成本控制工作具備深入推進開展的信心以及行動，最終真正將成本控制理念轉變成為全體員工的思想以及行動自覺。第二，醫院領導層在樹立成本控制理念，并且發揮模范帶頭作用基礎之上，還需要加大對成本控制理念的宣傳力度，進而號召全員全程參與，在整個醫院當中建立全員自覺參與醫療成本控制，堅持節約最光榮的價值觀體系，有效增強醫療成本控制體系的活力，提升醫院整體凝聚力。

2、提高財務管理人員綜合素質

醫院財務管理中的醫療成本控制必須要通過財務管理人員專業職能的履行來確保各項工作的有效貫徹落實，因此財務管理人員的綜合素質對于醫療成本控制工作的實施質量有著極大的影響力，只有打造一支高素質的財務管理人才隊伍，才可以實現主動全面的醫療成本控制，全面增強成本管控的效用。對此，醫院要將財務管理人員的素質教育培訓作為工作重點，明確人才在醫療成本控制當中的突出價值，并結合醫療成本控制的現實要求和醫院財務管理的特征進行人才培養與引進，完善人才的選聘與任用機制。第一，醫院要專門對財務管理人員進行醫療成本控制的專業技能教育，開展職業道德素質培訓，并通過完善培訓體系的方式來幫助財務管理人員掌握醫療成本的構成以及如何在實際工作當中做好成本控制工作。第二，醫院要注重引進高素質的財務管理人才，進一步優化財務管理人才隊伍的專業結構，從整體上企業高人才隊伍的綜合素質，更好地滿足醫療成本控制工作的需求。第三，醫院要制定完善的培訓考核獎罰機制，定期對財務管理人員進行專業考核，提高他們投入成本控制工作的主動性和積極性。與此同時，可以根據培訓教育工作的實施效果進行培訓方案的調整，增強教育培訓工作的針對性。

3、有效改進醫療成本核算方法

醫療成本是醫院財務管理的重點和難點，而在進行醫療成本控制的過程當中必須要選用恰當的成本核算方法，考慮到醫療成本的特點，認識到成本存在剛性特征，在成本控制當中做到對全部成本的消減往往是不能實現的，于是需要通過對可變醫療成本進行控制來達到從整體上控制醫療成本和提升財務管理質量的目的。以往醫院在成本核算方面主要采用的是事后算賬模式，成本管控效果不佳。針對這一情況，醫院要轉變傳統核算模式，采用事中控制的核算手段，用短期并且把側重點放在消減成本方面的核算方法作為核算方法，加強對可變動成本的分析和研究，并及時查找和分析成本變化的原因，提出成本管理和控制的策略，增強醫療成本使用率。作業成本法則是當前醫療成本核算方法的一個有利選擇，這是一種新型成本管理工具，在應用這一方法進行成本核算時能夠有效優化作業流程，降低低價值或者是不存在任何價值作業對于成本的影響。

4、全面提升醫院物資管理水平

伴隨著醫療科技的飛速發展，各項醫療設備以及材料在醫院總體醫療成本當中所占比例逐步增大，科學恰當的對物資進行管理成為了醫院財務管理當中醫療成本控制的關鍵點。為了提升醫院物資管理水平，增強醫療成本控制的效果，必須要做好以下幾個方面的工作：第一，降低物資采購成本，利用聯合、集中采購等方式在采購方面節省支出，特別是在采購大型醫療器械時，可以通過聯合采購等方式節約資金。第二，強化醫療材料庫存管理，最大化的減少各項材料的浪費和損失。第三，優化診療過程中消耗材料的使用方法，合理應用各項消耗性材料和藥品，嚴格按照有關程序進行材料使用，避免隨意浪費材料問題的發生，從小事著手達到控制醫療成本的目的。

隨著時代的發展和醫療改革工作的推進，醫療市場的競爭水平不斷提升，醫院在財務管理方面的難度逐步加大。醫院要想從根本上優化財務管理，就必須要注重對醫療成本進行有效控制，找到當前成本控制當中存在的突出問題，構建完善的成本控制體系，增強醫院的市場競爭能力。具體而言，醫院需要積極引導全員樹立成本控制理念，提升財務管理人員成本控制能力，改進醫療成本核算方法，提升物資管理水平，提高醫療成本管控質量。

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