關于企業財務管理信息化建設的研究

許賀

【摘 要】 科技的不斷進步推動了企業的信息化發展。財務管理是企業經營管理的核心內容，加強財務管理的信息化建設，能夠有效提高企業的綜合競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據優勢地位。目前企業財務管理信息化建設中還存在諸多問題，需要進一步的研究和解決。下文分析了企業財務管理信息化建設存在的問題，并探討了相關建設途徑，以供參考。

【關鍵詞】 企業 財務管理 信息化 建設途徑

引 言

在企業財務管理中實現信息化建設是符合現階段市場需求，能有效提高企業財務管理效率和水平，優化企業整體管理質量的重要方式之一，尤其是在信息技術和科學技術飛速發展的當今社會，在企業財務管理中實現信息化建設更是顯得至關重要。然而，我國仍有部分企業未能給予財務管理的信息化建設充足的重視，導致了財務管理中一系列問題的產生。因此，加強企業財務管理信息化建設勢在必行。

1 企業財務管理信息化建設的重要性

（1）有利于企業的財務信息與業務信息的融合。在當代企業的財務管理過程中，大多數企業受到傳統的會計理念的影響，使得財務管理被局限在某個特定的區域之中，導致財務信息與業務信息不能做到相互融合、相互匹配，大大降低了企業財務管理的真實性、有效性。而信息化的財務管理能有效的避免這種情況的發生；（2）有利于財務信息共享避免信息孤立。現在大多數企業的財務管理都已經逐步采用計算機技術的方法，效率與過去相比已經有了大幅度的提高，但是企業的各個部門之間信息是孤立的，沒有做到信息共享，這在一定程度上影響了信息的時效性，通過建立信息化的企業財務管理平臺能最大程度上解決信息不通暢的問題，將企業內部各部門之間的信息整合起來，大大提高財務管理的可靠性、真實性；（3）有利于創新財務管理方法。建設信息化的企業財務管理系統，需要不斷提高計算機應用水平，通過現代技術提高財務管理的效率，加大對企業財務的監管力度，最終促進企業財務管理水平的全面提升。

2 企業財務管理信息化建設中存在的問題

首先，財務管理觀念不夠先進。部分企業管理者對財務管理信息化建設認識不足，認為信息化建設僅僅是減少手工操作，利用一些電子設備進行財務方面的管理，缺乏對財務管理信息化建設的全面認識。很多企業管理者將財務管理信息化建設等同于會計核算的電算化，沒有充分利用現代化的信息技術進行管理的創新，使得信息管理技術應用功能單一。由于管理觀念落后，很多管理者對財務管理信息化建設重視不足，沒有提供足夠的資金支持，使得相關設施的配置難以滿足建設要求；其次，財務管理信息化建設的人才缺乏。人才短缺一直以來都是各大企業所存在的主要問題。在企業的發展及運營過程中，人才問題已經成為嚴重制約企業健康發展的因素之一，但現代的企業在聘用財務管理人員時很多并不是專業的財務管理人才，不僅缺少專業的理論知識，同時在管理中也不具任何經驗，有的財務管理人員是靠拉關系、走后門等方式進入到企業財務管理部門，根本無法滿足企業財務信息化的需求。企業的健康發展需要人才，企業的市場競爭力亦需要人才，同樣企業財務管理信息化建設更需要更加專業的人才。

3 企業財務管理信息化建設的有效途徑

3.1創新財務管理理念。企業進行財務管理信息化建設，首先要做的就是創新管理理念，樹立以財務信息化為核心的管理理念，實現公開化、透明化的財務管理。企業財務管理信息化建設需要根據自身發展的實際情況，制定一套科學的財務管理體系，同時加強資金的投入力度，購置先進的財務管理設備，為信息化建設提供可靠的硬件保障，從而提高財務管理效率；其次，企業還要制定嚴格的監督制度，對財務管理信息化建設進行全面、有效的監督，防止各種資金流失和財務漏洞問題的發生，從而進一步增強財務管理系統；最后，企業要多層次、全方位的提升企業內部所有職工對于財務管理信息化的認知度，促進各個部門協助財務部門做好企業的財務管理工作，推動企業內部信息流、資金流、工作流的全過程管理，提升企業管理的集成化，實現內部資源共享。

3.2針對企業財務管理完善其軟件及管理技術。完善的財務管理軟件及優秀的財務管理信息技術水平是提高企業財務管理質量的重要保障。首先，根據市場的實際需求和企業的實際情況，應用與之相適應的財務管理軟件，以從根本上對企業財務管理的過程進行優化來提高企業財務管理的效率和質量；其次，為確保企業的財務管理軟件在工作過程中能得到充分有效的運用，也要求能對企業財務管理工作人員的職業素質和信息管理技術水平進行強化培養。企業的財務管理往往對企業整體的運營及企業自身在市場中的競爭實力有著至關重要的影響，這就要求企業的財務管理工作者在具備作為一個財務管理工作人員應具備的基本素質的基礎上，還能對先進的信息技術有充足的掌握，以確保他們能有效應對財務管理工作中出現的各種問題。

3.3加強復合型人才建設 提高財務人員綜合水平。在企業財務管理信息化建設過程中，財務人員是建設根本。首先，從企業高層管理者入手，加強對其管理培訓力度，精選管理骨干作為導師，積極地開展“導師帶徒弟”的活動，切實提高高層人員信息化管理水平與增強自身的工作責任意識，為管理信息化建設培養愛崗敬業、基礎知識扎實、實踐能力強的高層管理人才；其次，從企業普通財務人員入手，加強專業技能培訓力度，尤其是計算機專業與信息技術專業，使之能夠熟練地掌握信息化建設的相應技能，這樣才能讓他們在今后的工作中得心應手。

結束語

提高企業財務管理信息化水平，對企業的未來發展至關重要，對企業資源的優化配置有著重要意義，但是在建設的過程當中還存在較多的不足，還有較多的阻礙，給信息化平臺的搭建造成巨大困難。對此，企業必須要從自身實際出發，不斷優化企業管理理念，促進企業財務管理信息化建設工作的開展。

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