想投身農(nóng)業(yè)需要聽(tīng)聽(tīng)這些建議

李勝利

近些年來(lái)，有很多投資者為了轉(zhuǎn)型發(fā)展涉足農(nóng)業(yè)，有些工商資本為了未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局也大量進(jìn)入農(nóng)業(yè)。時(shí)常有人咨詢(xún)?nèi)绾蝸?lái)做，從業(yè)者在進(jìn)行園區(qū)規(guī)劃、技術(shù)服務(wù)時(shí)也感受到了很多投資者的酸甜苦辣。農(nóng)業(yè)不易，投資者在決定做農(nóng)業(yè)之前，要有幾個(gè)心理準(zhǔn)備。

做農(nóng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事

農(nóng)業(yè)不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能做好的。農(nóng)業(yè)受自然因素影響很大，市場(chǎng)難預(yù)測(cè)、不可控，技術(shù)管理缺乏量化，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化難統(tǒng)一，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)不高。這些都是需要考慮的不利因素。

不能把農(nóng)業(yè)當(dāng)成兼職來(lái)做

農(nóng)業(yè)需要踏實(shí)的人，實(shí)實(shí)在在地做，才有可能成功。抱著玩玩的心態(tài)，想捎帶著把農(nóng)業(yè)做好基本無(wú)可能，除非在各個(gè)環(huán)節(jié)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)可靠的管理團(tuán)隊(duì)。做農(nóng)業(yè)要像培育小孩一樣，從園區(qū)建設(shè)、種植、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)用心去做。

做農(nóng)業(yè)需要長(zhǎng)久的堅(jiān)持

快速發(fā)展、彎道超車(chē)是中國(guó)以前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)寫(xiě)照。很多老板做農(nóng)業(yè)也抱著這種急切的心理，想兩三年就贏利，有很多都沒(méi)能堅(jiān)持到第三年。

農(nóng)業(yè)是個(gè)見(jiàn)效慢、長(zhǎng)線的產(chǎn)業(yè)，需要一步步把基礎(chǔ)做牢。大家只看到褚橙的風(fēng)光，但很少人去探究背后褚老十年默默無(wú)聞的堅(jiān)守。

讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事

很多老板認(rèn)為農(nóng)業(yè)是很簡(jiǎn)單的事，不識(shí)字的老農(nóng)都會(huì)干，自己又投資這么多，肯定能做好，這種想法是錯(cuò)誤的。還有些老板可能參觀過(guò)一些園區(qū)，在建設(shè)和生產(chǎn)中強(qiáng)加進(jìn)去很多不科學(xué)的做法和東西，造成浪費(fèi)。比如有人去荷蘭考察后，也模仿別人在自己園區(qū)建了個(gè)番茄世界，結(jié)果只是仿造了皮毛，效益極不理想。

不要盲從所謂的專(zhuān)家

大多數(shù)專(zhuān)家是有職業(yè)操守和社會(huì)良知的，但也有些以某產(chǎn)品、廠家的代言人身份，向一些創(chuàng)業(yè)者推銷(xiāo)看似高大上的東西。對(duì)于這些，創(chuàng)業(yè)者不要頭腦發(fā)熱，最好多方考察論證后再做決定。

建設(shè)未動(dòng)，規(guī)劃先行

一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目要做好，需要有科學(xué)規(guī)范的程序。第一是產(chǎn)生一個(gè)想法，第二是把想法聚焦成項(xiàng)目，第三是進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，可行了才進(jìn)入第四步，進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，制訂實(shí)施方案。第五步是項(xiàng)目的建設(shè)，同時(shí)制訂生產(chǎn)、管理以及運(yùn)營(yíng)方案，組建團(tuán)隊(duì)。

很多從業(yè)者盲目建設(shè)，造成后期的浪費(fèi)、建設(shè)的失誤、投資的錯(cuò)位。