工民建施工中應注意的幾個問題分析

王海燕

摘 要：工民建工程是現代工程的重要構成，在開展工民建施工工作時，管理人員需要對工民建的施工現場進行了解。無論是建設民用型建筑還是建設工業建筑，施工人員都需要抓住建設難點，以此來確保建筑的功能性的同時提升建筑的整體價值。開展工民建施工工作時，施工人員需要對幾種常見的施工問題進行了解，先將這幾種施工問題處理好之后，再執行后續的施工任務，避免在幾種施工問題的影響之下，影響整個工民建的施工效果。

關鍵詞：工民建施工；注意問題；建筑施工；解決方法

城市的建筑體系在建筑類型不斷增多這種現象的影響下被逐漸完善，在開展城市建筑施工工作時，施工人員主要需要對兩種建筑進行建設，及民用建筑與工業建筑兩種，兩種建筑都屬于功能性相對比較強的建筑，同時規模有比較大，如果工民建施工任務開展過程中出現了細節性的工程問題，整體工民建工程均會受到影響，因此無論在工民建的哪一個施工階段，施工人員需要對幾個關鍵性的工程問題進行注意，本文對工民建的施工基本情況進行分析。

1 當前施工情況

對工民建工程之中存在的施工問題展開研究之前，可以先對城市工民建工程的開展效果進行了解，雖然與過去的工民建工程相比，現代工民建工程的總體建設水平是呈現出上升的趨勢的，但是工程問題也更為明顯。首先是施工管理活動之中存在缺陷，一般的大型工民建工程的規模都會較為龐大，這種建設工作也屬于密集型的勞動活動，工期長，參與者眾多是工民建工程的顯著特點。人員數量比較多的情況下，施工管理工作難度也就變大，管理人員無法對每一個工程參與者進行控制與管理，一些自覺性稍微比較差的施工人員就會出現不規范的施工行為，另外工民建工程之中需要消耗極多的施工材料，對施工材料開展日常管理也是管理的重點，同時也是一個管理難點。

在施工之中，需要借助一些施工資料來加強對工程的整體認識，同時這些施工資料也可以幫助施工人員積攢工民建施工經驗，以備日后的建設工作應用。但是很多工民建的管理者并沒有將施工資料保存好，歸檔工作的不完善，導致施工資料極為混亂，而一些原本寶貴的施工資料由于不能被合理使用，導致其自身價值降低。

2 主要施工問題

2.1 制度問題

施工制度可以幫助工民建工程的管理層對施工參與者實施管理與約束，同時也是其開展管理工作的重要依據，處于管理層的管理人員必須要有效利用制度與規范，但是從施工制度的實際應用效果來看，施工制度的基本作用并沒有被完全發揮出來。管理人員的管理問題還包括沒有確保管理的全面性，也沒有盡到一定的管理職責面對施工人員的存在素質方面的問題，管理人員要通過行為約束工作來引導所有的施工人員都可以規范化地完成施工任務，同時建設安全的工民建建筑。

2.2 規劃問題

施工規劃是工民建工程的一個重要開展前提，在施工初期，施工人員就需要對工民建工程的施工規劃有透徹且全面地了解，依據施工規劃來協調施工工作，相關人員還要始終將工程建設進度控制在合理掌控范圍之中，分包模式使當前的很多工民建工程中應用的施工分配方法，但是這種施工模式會導致施工計劃模糊的情況出現，管理者必須要加強對各個施工參與單位的監督力度。

2.3 安全意識方面的問題

安全是工民建施工過程中最應該注意的問題，施工安全不僅關系到施工質量，同時也與施工人員的人身安全息息相關。然而相關數據顯示，工民建施工發生事故的概率位于所有行業的第二位，僅次于礦業，由此可以看出工民建施工的安全形勢還是非常嚴峻的。安全形勢嚴峻的主要原因在于工民建施工過程中沒有將安全生產工作落實到位，對安全方面的管理也十分松散。安全文明施工措施費在使用方面存在諸多漏洞，并沒有按照相關規定及時、足額的用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實以及安全生產條件的改善。相關職能部門的監管也不可能面面俱到，給工民建施工埋下了安全隱患。

3 解決方法

3.1 控制物質性的施工材料

在工民建工程的總造價中，材料費占據了五成以上，因此做好材料的采購與進場驗收、保管，不僅能夠保證施工順利進行，同時也能夠降低工程造價，提高工程的經濟效益。進行施工前，工作人員應該充分做好材料的調研工作，并且根據施工圖紙計算出所需使用的材料數量，根據進度計劃安排好進場時間。工民建施工周期一般較長，而且大多處于室外施工，如何保護好施工材料不受到天氣等因素的影響也是工作人員需要注意的問題。選擇合適的場地保管材料，防止施工材料受損。此外，根據現場實際的施工情況，材料應分類堆放，并放置在各自消耗量較大的區域，減少材料運輸中的損耗以及二次搬運費用。同時在施工過程中，應該在保證施工順利進行的前提之下安排好施工機械的進場以及退場時間，盡量使施工機械在進出場之間能連續作業，減少停機等待工作面的情況發生。

3.2 加強對施工進度的把控

進行工民建施工之前，要根據合同工期要求、施工現場條件、施工單位能力等編制合理的總進度計劃、單位工程進度計劃等，并根據施工進度情況進行動態分析和調整。進度計劃在執行過程中，由于多方面因素的影響，容易產生偏差，發現偏差時，應采取合理的控制措施糾正。進度計劃的控制主要采取組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。組織措施既是健全項目管理的組織體系，明確各進度管理崗位的任務分工和管理職能。

結束語

工民建工程項目屬于城市的基礎建設工作內容范疇之中，同時也是直接會對城市的現代化建設效果產生影響的工程之一，雖然工人應用到工民建工程之中的施工技術的基本水平有所提升，但是工民建的幾大施工問題的解決效果并不好，施工人員如果想要給居民提供最佳居住空間，給工業企業提供更好的生產空間，就需要先將這部分問題解決好，優化工民建工程的施工效果，對于現有的工民建施工技術，相關人員還可以加以改進，使之與當前的工民建建設需求有契合。

參考文獻

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