醫藥工程項目持有方的項目建設風險管理分析

秦文平

摘 要：風險管理問題最先起源于第一次世界大戰戰后的德國，主要指企業為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業部管理功能的延伸。在1930年代，由于受到1929-1933年的世界性經濟危機的影響，美國經濟倒退了約20年。1938年以后，美國企業對風險管理開始采用科學的方法，并逐步積累了豐富的經驗。70年代以后，美國成立了風險與保險協會，用風險管理的方式處置風險。中國對于風險管理的研究開始于1980年代。我國每年的醫藥工程項目投資規模巨大，投資的成敗直接影響著藥品的質量。工程項目是一項極其復雜的系統工程必須進行風險管理。本文對醫藥工程項目持有方的項目建設風險管理進行分析。

關鍵詞：醫藥；工程；管理

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。風險管理問題最先起源于第一次世界大戰戰后的德國，主要指企業為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業部管理功能的延伸。1938年美國企業對風險管理開始采用科學的方法，并逐步積累了豐富的經驗[1-3]。70年代以后，美國成立了風險與保險協會，用風險管理的方式處置風險。中國對于風險管理的研究開始于1980年代[4-5]。我國每年的醫藥工程項目投資規模巨大，投資的成敗直接影響著藥品的質量。本文對醫藥工程項目持有方的項目建設風險管理進行分析。

1 醫藥工程項目風險管理分析與研究的意義

隨著社會的進步，“風險管理”是一個相當現代的名詞，曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。風險以各種各樣的方式體現出來，論及風險，人們可能會認為只有金融市場與其有關，而對于醫藥工程項目來說沒有多大的關系，事實遠非如此，風險管理完全適用于醫藥工程項目。醫藥工程項目中的人員來自于兩個方面：委托方決定工程的建設，被委托方則承擔各項具體任務。醫藥工程項目在建設過程中不可預見的因素較多，如人員、材料、設備情況的變化等，因此，工程建設參與各方均不可避免的面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響醫藥工程項目的質量。為此，醫藥工程項目風險管理就顯得尤為重要。醫藥工程項目的參與方在項目的各個階段都會面臨各種各樣的風險，要保證項目能按預期的目標實現，從而使參與各方獲得各自的預期回報，風險分析與管理在其中扮演著重要角色。與發達國家相比，我國的工程風險管理尚處于起步階段，在計劃經濟時期，一旦出現問題，風險主要是國家承擔。與企業的直接利益關系不大，因而大部分企業缺乏對風險管理的認識，也沒有建立專門的風險管理機構。從改革開放以來，醫藥工程項目管理已逐漸被工程項目各參與方重視。醫藥工程項目各參與方所面臨的的風險更有其特殊性。醫藥市場競爭將越來越激烈。而在激烈的市場競爭中，要立于不敗之地，風險管理水平作為衡量管理水平的一項重要指標，是決定我國醫藥行業將來核心競爭力的一項重要因素。

2 醫藥工程項目風險管理分析與研究的目的

風險管理是對項目目標的主動控制，通過對項目風險的識別，然后風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險進行有效的控制。風險管理的目標是減少風險的危害程度，使醫藥工程項目質量、進度、費用三大目標的實現得到有效控制。在風險管理理論如何運用到醫藥工程項目管理實踐這個環節。國內有關著述甚少，說明醫藥工程項目風險管理理論在我國引進引進時間不長。迄今為止，我國關于風險管理的一些研究成果大多是針對某一具體風險研究，而缺乏對醫藥工程項目風險的系統研究，在醫藥風險分析內容上，大部分是關于藥品生產的過程的控制，而關于醫藥工程項目風險管理甚少。要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目風險，研究出防范風險的措施，把風險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施。

3 醫藥工程項目持有方的項目建設風險管理

3.1 市場風險

風險管理是對與項目有關的各種資源及相關的活動進行目標、流程的管理。工程建設投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設計和建造過程。項目持有人做項目是需要以市場為導向的，產品市場的風險會始終貫穿于項目的生命周期，所以市場風險在項目可行性研究之前就下大力氣進行攻讀，要最大化地確保項目建成后的一個時期內完成項目與市場的匹配程度。

3.2 項目運作風險

各類醫藥工程的運作周期內會客觀地存在或階段性地產生較多的不確定因素。目前有些醫藥企業在工程建設管理方面的力量還很薄弱，各類人員的綜合素質差。建設企業在進行工程項目風險管理時采取何種形式的組織結構，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、應對風險、控制風險和監督風險才能使投資企業更好的管理風險、駕馭風險，對于建設工程項目風險管理的研究顯得尤為重要。

3.3 人力資源綜合素質風險

人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、績效考評、激勵、員工培訓、工作評估、薪金管理、員工管理等各個環節中進行風險管理，防范人力資源管理中的風險發生。醫藥工程的整個生命周期運行的優良與否，與項目團隊、運行團隊人力資源的綜合素質緊密相聯。

參考文獻

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