績效管理在建筑企業人力資源管理中的應用

于英華

摘 要：人力資源管理是實現企業經營水平提升的關鍵環節，對企業經濟效益的提升以及可持續發展能力的提高具有重要作用?？冃Ч芾硎翘岣呷肆Y源管理水平的有效措施。應用績效管理工作能夠使員工工作積極性得到激發，使企業工作效率提高。因此要將績效管理與企業發展實際相結合，為管理制度的科學合理提供保證。以下針對建筑企業人力資源管理中績效管理的應用方式進行探討，分析其應用中存在的不足，為企業人力資源管理工作提供參考。

關鍵詞：績效管理；人力資源管理；建筑企業

在建筑企業人力資源管理工作中，員工的工作態度、工作積極性以及工作效率影響著企業整體效益。應用績效管理方式能夠使員工工作熱情得到充分調動，激發其工作積極性，從而促進企業工作效率整體得到提升，為企業帶來更多經濟效益。在績效管理應用過程中，個人目標的制定對企業總目標的實現有極大影響，要保證個人和企業之間工作目標具有一致性，為企業目標的實現提供條件。但現階段我國建筑企業中績效管理工作依然存在不完善之處，給管理制度的落實帶來阻礙，且不利于企業人力資源管理水平的提高。需要針對績效管理工作提出改進措施，實現企業經濟發展水平的提升。

1 人力資源管理中建筑企業績效管理應用現狀

績效管理應用于建筑企業人力資源管理當中就是為了有效的提高個人及企業的工作效率，但是現階段績效管理在使用中存在很多問題，不僅無法提升員工對工作任務完成的積極性，反而在某種程度上阻礙了建筑企業的發展?？冃Ч芾響们闆r如下：

1.1 績效管理應用缺乏完整性

績效管理應用于建筑企業人力資源管理當中的目的就是利用相應的獎懲制度來提高激勵員工，讓員工在不斷競爭中提高個人績效，從而使企業的整體績效得以提升。但是在實際應用中，部分建筑企業并沒有合理的獎懲制度來激發員工，有些建筑企業的績效應用僅僅是對員工進行階段考核，而對考核結果卻沒有或少有處理措施，績效管理內容實施不完整，失去了應用存在的價值。

1.2 考核制度不合理

部分建筑企業中，應用績效考核通常表現出形式化，績效考核的具體內容實施情況不到位?，F階段建筑企業中的考核制度弊端重重，大多員工對此十分不滿。首先，考核制度不健全、不正規，沒有科學的依據和有效的管理；其次，績效考核的結果有失公允，在考核過程中易受人為因素干擾，對考核結果造成影響，考核真實性、準確性有所偏頗。

1.3 績效反饋、績效改進環節的缺失

員工缺乏對績效管理在建筑企業中的應用過程與結果的了解?？己私Y束后由人力資源的相關人員對結果及成績進行集體分析、個別處理，并不對員工進行相應的反饋，而員工個人對考核中出現的問題卻并不了解，也不能有效的改進。這導致員工無法合理分析當前自身績效考核結果，對員工個人與企業的發展都極其不利。而且，建筑企業發展中績效管理應用缺乏有效的改善環節，考核結果得不到妥善處理，往往也宣告著績效考核的結束，相關管理人員并不對整體反饋情況進行分析和處理，無法改進企業績效管理應用中的具體問題。

2 績效管理水平提高的措施

科學合理的績效管理工作能夠提高企業工作效率，使人力資源管理水平得到有效提升。因此面對管理中存在的不足之處，需要提出有針對性解決措施，對其進行改進與完善，使績效管理制度更加符合建筑企業發展條件。其具體措施有以下點。

2.1 科學制定考核內容

考核內容的制定是績效管理的關鍵，需要依據相關規范標準對內容進行制定，管理人員要對考核標準進行深入分析，將其與考核具體內容結合，使內容制定的合理性得到提升。另外，考核標準應適用于大多數員工，具有普遍性。建立長效機制實現考核的激勵作用，并利用具有較明顯代表性的考核目的以挖掘員工工作潛能，激發其工作熱情，使企業經濟效益得到提升。還要制定相應懲罰制度，對不符合員工工作原則、違背企業工作規范甚至違法犯紀的員工進行相應懲罰。

2.2 考核制度的規范化、制度化

規范化的管理有利于提高考核制度工作合理性，是實現其有效管理的依據。規范化考核制度的應用能夠為績效管理工作效率提升提供條件，在人力資源管理中更加具有說服力。要嚴格根據規范標準對員工進行考核，堅決禁止徇私舞弊行為的出現?？冃Ч芾砉ぷ鲬焦?，平等對待所有員工。績效評價標準以整體員工的實際能力為基礎，積極獎勵優秀員工，適當懲罰未達到績效標準的員工。建筑企業的績效管理工作需要重視每個員工，認可員工勞動成果，給予其公正、公開的獎勵，使員工工作積極性得到充分調動，對企業認同感提升，愿意為企業發展貢獻自己的力量。

2.3 確保績效管理制度的落實

部分建筑企業對績效管理工作重視程度較低，導致績效管理制度無法得到有效落實，甚至已經淪為形式。這種問題的存在不利于績效管理工作的實施，會給企業人力資源管理工作帶來不良影響。因此要對績效管理工作進行監督，確保制度的有效落實；將績效制度的建立與企業發展實際結合，對考核措施和績效管理方式進行合理選擇。根據企業的發展情況制定績效計劃，選擇合理的績效管理類型和考核方式；在績效考核時重點在于鼓勵、支持有利于提升員工及企業業績的行為，限制不利于個人和企業發展的行為，對于考核過程來講講，需要確保秉持三個原則：合理性、科學性與公平性；在績效考核完成后重視績效反饋的開展，針對每個員工在考核中的表現情況對其進行分析，并提出相應的指導意見；績效反饋環節完成后，員工要對考核中反映出的問題進行總結，從而改善自身缺陷，積極提升工作績效，促進企業發展。

2.4 對員工進行績效管理的培訓

現階段建筑企業中員工對于績效管理的認識水平普遍偏低，缺乏相應的績效意識，更缺乏對企業的認同感。面對這種現狀，建筑企業應該定期組織員工進行績效管理培訓，對某階段員工中出現的問題進行總結和指導，促進員工對績效管理的認識，加強員工對績效考核的理解，從而帶動員工積極工作、積極配合績效管理。

結束語

建筑行業在我國經濟發展中占有重要地位，促進建筑企業發展能力提升有利于實現建筑行業的可持續發展。人力資源管理作為建筑企業經營管理工作中的關鍵，對企業經濟效益的提升和發展能力的提高有著積極影響，應用績效管理方式對企業員工進行管理，能夠使員工工作積極性提升，實現企業工作效率提高。因此要對績效管理制度進行完善與優化，與企業發展實際結合，建立具有獨特性的績效管理制度，充分滿足建筑企業人力資源管理需求，為企業發展提供條件。

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