電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

谷艷斌

摘 要：在企業(yè)的管理工作中，政工管理是其中起到核心和指導作用的關鍵性工作，因此應該對于企業(yè)政工管理工作進行高度的重視，加強管理。本文以電力企業(yè)為例，淺談電力企業(yè)政工管理工作的問題和現(xiàn)狀，以及使用怎樣的措施才能提高電力企業(yè)政工管理工作的工作效率和質量，有望有助于相關人士參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；問題；對策

政工管理工作對于企業(yè)管理和正常運行起到重要作用，因此加強電力企業(yè)的政工團隊建設，有助于發(fā)展企業(yè)文化，建立企業(yè)精神，促進電力企業(yè)進一步和諧發(fā)展，增加電力企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合素質。但是電力企業(yè)的政工管理工作在發(fā)展過程中存在著一些問題有待解決。本文針對電力企業(yè)政工管理工作的問題、現(xiàn)狀，提出性質有效的措施，加強電力企業(yè)政工管理工作的順利進行。

1 關于電力企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀和問題

電力企業(yè)政工管理工作的受眾是企業(yè)內部干部團體和普通職工。在發(fā)展過程中，政工管理工作存在一些普遍性問題，因此要充分重視政工管理細則，及時發(fā)現(xiàn)并解決政工管理問題。

1.1 政工管理團隊建設不健全

通過政工管理工作應該使電力企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)質的服務品牌，建立優(yōu)秀的品牌意識，形成優(yōu)良的企業(yè)形象，然而政工管理團隊建設不健全導致思想政治工作質量低下、效率較低。電力企業(yè)普遍面臨著政工工作人員老齡化、技能匱乏等現(xiàn)狀。近幾年不斷加強政工團隊培訓教育工作，但是長期無系統(tǒng)的教育，導致政工管理人員思維想法陳舊、工作方式不符合實際需求、思想政治工作效率和質量較低，且存在企業(yè)員工排斥或抗拒政工團隊進行思想政治工作的形象，使政工管理工作處境更為艱難。

1.2 管理意識和方式落后

隨著社會發(fā)展、經(jīng)濟進步。人們對于物質生活水平要求提高，因此要求供電質量和相關服務有所改變，使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。電力企業(yè)屬于服務類行業(yè)，因此思想政治工作的展開應與企業(yè)的市場管理保持統(tǒng)一，為企業(yè)運行創(chuàng)造動力，樹立企業(yè)先進形象，提高企業(yè)員工的思想意識。但是目前我國的政工管理意識和方法都比同類其他國家較為落后，思想政治工作的開展不能與時俱進，貼近員工的生活、工作、思想等。現(xiàn)在的政工管理方法無法對于企業(yè)工作思路進行調試，不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。因此，一方面政工管理的工作效果無法提高，一方面影響企業(yè)的正常運行，無法促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，為企業(yè)的管理工作帶來困難。

1.3 對于政工管理工作缺乏重視

電力企業(yè)政工管理工作最終影響到企業(yè)的文化發(fā)展、品牌形象，但是電力企業(yè)的管理重點多數(shù)放在企業(yè)市場經(jīng)營層面，缺乏對于政工管理工作的重視，因此往往達不到預期的綜合效益。企業(yè)領導存在思維認識偏差，輕視思想政治工作的開展，在活動開發(fā)和資源投入上都明顯匱乏，造成政工管理團隊進退兩難、無從下手。企業(yè)領導層面缺乏對于政工管理工作的重視，容易導致整個企業(yè)產(chǎn)生思想退步，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，長此以往對企業(yè)的品牌建設產(chǎn)生不利影響。

2 關于改善電力企業(yè)政工管理的方法和對策

2.1 打造過硬電力企業(yè)政工管理隊伍

電力企業(yè)政工隊伍是企業(yè)需要倚重的重要管理力量。電力企業(yè)政工管理隊伍建設，首先需要從提升政工管理人員思想覺悟入手。電力企業(yè)政工管理的主抓方向就是企業(yè)干部職工的思想政治教育，因此政工干部必須是企業(yè)精神的倡導者，自身覺悟必須能代表企業(yè)意識的高點。同時，電力企業(yè)政工管理工作的開展，不僅要對企業(yè)干部職工進行政治教育、政策教育、工作教育，還要負責企業(yè)文化建設工作的開展，故此其次要注意引入高素質人才，打造“專業(yè)化、年輕化”的企業(yè)政工管理團隊，通過團隊配合形成合力，加強隊伍監(jiān)督管理，使之更好服務于企業(yè)職工，確保電力企業(yè)思想根基不動搖。

2.2 完善電力企業(yè)政工管理機制建設

要全面提升政工管理工作質量，建立健全工作機制是關鍵。建立企業(yè)政工管理機制，首先需要對企業(yè)政工管理工作進行規(guī)范和調整，用制度建設實現(xiàn)企業(yè)政工工作的科學管理，注重強化基礎管理，讓政工隊伍知道要干什么，怎么干。其次要建立完善考核和激勵機制，將政工管理工作納入組織績效和個人績效考核體系當中，激發(fā)企業(yè)政工管理隊伍主觀能動性，讓政工管理工作不斷由虛趨實，為企業(yè)輸入更多正能量，帶動企業(yè)職工創(chuàng)造企業(yè)輝煌。

2.3 重視電力企業(yè)政工管理工作開展

企業(yè)文化、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，雖然各自有不同的內容和經(jīng)營目標，但大方向卻是一致的，都是為企業(yè)干部職工謀福祉，為企業(yè)的健康發(fā)展助力。電力企業(yè)思想文化受眾群體主要是企業(yè)職工，企業(yè)政工干部的工作重心當然要向企業(yè)職工傾斜，要讓文化建設和思想政治工作深入人心。首先，要加大對政工管理的資源投入，搞好黨員活動室、職工書屋、家庭溫馨工作站等硬件建設，為政工和文化建設工作的開展提供強力支持。其次，要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，解決群眾共同關注的焦點熱點問題，特別是關系職工切身利益的職工福利、勞保、救濟、扶貧等工作內容，要把企業(yè)人文關懷送到職工家里，讓企業(yè)職工感受到企業(yè)文化創(chuàng)造的企業(yè)和諧。再次，企業(yè)要順利實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營，企業(yè)思想政治工作必須要同步進行，要與時俱進積極探索政工管理工作新的精神內涵和形式載體，使企業(yè)文化建設呈現(xiàn)積極的活力，不斷為企業(yè)注入正能量。

2.4 電力企業(yè)思想政治工作方法需升級

電力企業(yè)開展思想政治工作的方法亟需升級，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)職工文化建設的需要。隨著世界的多元化和經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)職工對文化和企業(yè)精神文明建設有更高需求。因此，企業(yè)思想政治工作要在方式方法上做好文章，寓教于樂、寓教于文，積極探索職工易于接受的方式，通過政治思想教育和系列文化活動，將思想教育元素滲透到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，觸及每一位企業(yè)職工的靈魂。像文化演出、體育活動、勞動競賽等，都是非常適合職工的文化教育形式，使職工在娛樂中接受思想教育，提升自身素質。

結束語

政工管理工作是電力企業(yè)整體管理工作中的重點和難點，因為政工管理屬于意識形態(tài)工作，處于無形狀態(tài)，因此存在著一些問題待于解決。本文針對電力企業(yè)政工管理團隊建設不健全、管理意識和方式落后、對于政工管理工作缺乏重視等現(xiàn)狀和問題，提出加強管理團隊建設、完善整體運行機制、提高管理工作的重視度、改善管理方法等行之有效的措施，希望不斷加強企業(yè)思想政治工作建設，促進電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)增加新活力。

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