電網企業(yè)績效管理的問題與措施分析

姜倩

摘要：在正進行的電網企業(yè)體制改革過程中，績效管理已經成為了電網企業(yè)必須要面對的問題。這不僅有助于電網企業(yè)增強在績效管理方面的水平，而且也將進一步深化電網企業(yè)的市場化進程。故此，本文就電網企業(yè)績效管理中的問題進行了分析，并提出了有效的解決對策，以期提高電網企業(yè)績效管理的水平和質量，促進電網企業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵字：電網企業(yè)；績效管理；問題；對策

前言

建設現(xiàn)代化的電網企業(yè)，是一項開拓創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)、不斷進取的艱苦創(chuàng)業(yè)過程，需要堅持以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略。還因為人力資源是電網企業(yè)的第一資源，因此加強對人力資源管理具有十分重要的作用。而在對人力資源管理過程中，績效考核是促進人才發(fā)展的重要手段，為此，本文就電網企業(yè)績效管理中的問題和對策進行研究，對于提高人力資源管理具有十分重要的作用。

1企業(yè)績效管理概念

所謂企業(yè)績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。

績效管理的基本目標有以下幾個方面：第一，讓高層管理者認識到績效管理是組織的戰(zhàn)略伙伴，而不僅僅是人力資源部門一項例行的工作；第二，讓績效經理認識到績效管理是幫助他們更好地完成管理工作的有力工具，而不是人力資源部門強加給他們的一項負擔；第三，讓人力資源管理者認識到人要從更加戰(zhàn)略、更加專業(yè)的角度來思考績效管理，而不僅僅是做一些簡單的、重復性的日常勞動；第四，讓所有的工作人員都能夠清楚地認識到績效管理對其職業(yè)生涯的規(guī)劃有一定的幫助，并不是對其施加工作壓力，也不是一種批評和教育。從這里我們可以知道，績效管理是全過程、全方面的管理，為此，企業(yè)在進行有效績效管理過程中，就需要將目標層層分解并落實到個人，從而形成一個目標連鎖體系。

2現(xiàn)階段電網企業(yè)在績效管理上存在的問題

2.1對電網企業(yè)績效管理認識不足

電力系統(tǒng)因其獨特的性質高危險性的特征，所以，加強安全生產成為企業(yè)的重中之重。原先電網企業(yè)的“三項責任制”考核指標在發(fā)電集團和電網公司之間還在廣泛使用。其具體內容就是將安全生產指標體現(xiàn)出來的經濟價值進行量化，并放到企業(yè)最先考慮的位置，這就使得企業(yè)產生錯誤的認識：生產安全是保證企業(yè)效益的重中之重，其他的一切都不是重點因素。有了這樣的想法和認識，電網企業(yè)的績效管理認識和水平一直得不到提升也是必然結果。

2.2沒有形成完善的管理制度

目前還有很多電網企業(yè)將績效管理放置在事后評價的環(huán)節(jié)，也就是說績效管理是在員工部門和班組完成了預定的任務工作之后，通過評價或者是接受考核，將員工的業(yè)績發(fā)揮作用，這樣就將原本的績效管理轉化成了績效考核，并不能算得上是真正的績效管理。也就是說，現(xiàn)階段的電網企業(yè)中大部分的績效管理都處于被動局面，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是電網企業(yè)內容沒有完善的績效管理制度，導致績效管理制度不能夠發(fā)揮其應有的效果，進而影響了績效管理水平的提高。

2.3缺乏有效的科學管理措施

部分電力企業(yè)對績效目標和績效標準沒有統(tǒng)一的衡量標準，嚴重影響了組織績效和職工績效的相互依存的關系。各層級之間也沒有形成默契，沒有有效的相互制約機制，且企業(yè)的戰(zhàn)略總目標也沒有落實到位。在人員配置方面，沒有根據工作人員自身的特點進行不同層次部門的有效劃分，導致其績效管理工作的難度加大，且管理效果不理想。

3電網企業(yè)加強績效管理的有效對策

3.1做好績效管理的準備工作，加強對績效管理認識

做好績效管理工作，應當從績效考核的前期準備工作開始著手，主要可以從以下兩個方面進行完善。第一，電力企業(yè)要在企業(yè)內部對績效管理工作開展宣傳與培訓。員工要接受企業(yè)的績效管理，就需要充分地了解績效管理開展的基本原則以及具體的落實方法，這就需要企業(yè)對績效管理進行宣傳，使員工明確績效考核對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展和自身工作素質提升的意義，從而逐步在企業(yè)內部建立起濃厚的績效考核文化氛圍；第二，企業(yè)內部領導層需要加強對績效管理的支持力度，并完善績效管理中的各項規(guī)章制度，保障其能夠順利實施。在此基礎之上，企業(yè)還需要加強對績效考核工作的研究和分析，主要就當前各個崗位實際情況，根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行崗位職責說明，從而為績效管理工作提供科學的考核流程和依據。

3.2完善績效管理體系

建立和完善公司系統(tǒng)績效管理體系，組成由計劃、執(zhí)行、考核、輔導、提升等環(huán)節(jié)的閉環(huán)運行系統(tǒng)，使績效管理真正成為企業(yè)管理的核心工具，有效推進公司業(yè)務發(fā)展和業(yè)績提升。此外，還要加強對績效管理的培訓工作，使得各級管理人員能夠理解績效管理的意義，并準確把握績效管理方法，做好績效計劃的制定、績效輔導、績效考評與反饋等過程的管理，加強各個環(huán)節(jié)的溝通。

3.3改革管理模式

為了改變管理模式，有關部門需要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，加快人力資源管理模式的改革，科學界定公司總部和下屬單位人力資源管理的職責與權限，實現(xiàn)人力資源管理從“松散型”向“調控指導型”轉變，從事務性管理向戰(zhàn)略性管理轉變。同時，電網企業(yè)需要按照其發(fā)展戰(zhàn)略需求，做好企業(yè)內部的人力資源發(fā)展規(guī)劃工作、組織機構的規(guī)范工作以及人力資源配置、開發(fā)、考核評價、薪酬激勵等重要政策的制定工作。此外，電網企業(yè)還要做好經營管理人才和核心專業(yè)技術人才、技能人才的選拔、培養(yǎng)、考核評價和約束激勵工作；最后，電網企業(yè)要對績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督和調控。

結束語

綜上所述，本文對電網企業(yè)績效管理中存在的對管理不夠重視、缺乏有效的科學管理措施、沒有形成完善的管理制度等問題進行了分析，并提出了做好績效管理的準備工作、完善績效管理體系和改革管理模式的有效措施，這對于提高電網企業(yè)績效管理的水平和質量具有十分重要的作用。

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