企業勞動關系風險預警系統探討

張艷

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，建立良好的企業勞動關系已經成為企業發展過程中重要的內容，同時，其也是對企業進行評價的重要標準之一。而在企業勞動關系中，總是伴隨著企業風險的存在，因此，企業需要不斷量化其動態的風險預警系統，并將企業的設計與勞動關系的預警系統有效的組織起來，從而達到預防風險的目的。

關鍵詞：企業；勞動關系；風險預警系統

前言

隨著我國社會主義經濟市場的不斷發展，企業的勞動關系也在發生著變化，這種情況下，從勞動關系風險預警上實現風險預測對企業的發展顯得尤其重要，因此，企業在勞動風險預警系統的探究和分析基礎之上，實現對其預測的有效性，然后根據相應的預警指標對勞動關系進行檢測，并對勞動關系進行有效管理，對企業的發展具有十分重要的作用。

1企業勞動關系風險預警系統的概念及功能

1.1企業勞動關系風險預警系統的概念

企業勞動關系風險預警系統是指以企業勞動關系的基本狀況為依據，以企業勞動關系風險預警指標體系為中心，采用定性與定量相結合的方法，在對企業勞動關系狀態以及未來發展趨勢進行測度的基礎上，預報不正常狀態的警情程度，及時發現勞動關系風險并發出警示以采取防范措施的系統。其最終的目的就是對勞動關系風險進行有效管理，預防企業在勞動關系中出現危機或者是發生勞資沖突，從而促進企業健康發展。

1.2企業勞動關系風險預警系統的功能

在當前政府將構建和諧勞動關系作為一項重要目標的大形勢以及企業實現自身可持續發展的情況下，構建一個有效、適用的企業勞動關系風險預警系統是非常必要的，從微觀層面來看，企業可以依據勞動關系風險預警系統在勞動關系運行不安全的初始階段采取相應的措施，避免企業勞動關系出現危機。從宏觀層面來看，可以幫助政府相關部門監測企業勞動關系狀況，了解未來發展趨勢，采取相應政策從宏觀層面進行勞動關系調整，因此企業勞動關系應該具有監測、預測和校正三項功能。企業勞動風險預警系統可以通過對某些指標的異常及早發現，并提前采取有效措施，將問題扼殺在萌芽階段，將其帶給企業的損失降到最低，這就是勞動關系風險預警系統的重要性體現。

總之，在企業勞動關系風險預警過程中，預警不是最終目的，其最終目的是對企業勞動關系運行狀態的不穩定、不安全狀態進行及時調控，對即將發生的事件進行處理，并提出預防和干預措施，將風險產生的不利影響降到最低，從而促進企業構建和諧的勞動關系。

2企業關系風險預警的模型探究

組成勞動關系預警系統的關系模型，主要由預警指標以及預警信息系統，從評價和推斷的預警系統對整個預警模型進行評估，然后根據相應的預警信號、推斷系統、報警系統和排警系統等一起組成了企業關系的風險預警模型系統。對于預警理論的指標分析，通常所采用的隸屬度分析法、相關分析法以及德爾菲法等，有從其主觀的觀點指標進行篩選，然后進行分層次的分析法來確定所有指標的權重。在構建勞動關系風險預警系統的過程中，要根據其預警的信息來對各個指標進行實測值的控制，預警評價主要是根據推斷的關系對預警源進行分析，然后控制其預警的閥值，以此來判別勞動關系預警指標，并根據相應的信號燈所表達的形式，對報警系統的一些動態和驚濤之間轉換趨勢進行分析，確定好相應的報警級別，最后啟動相應的干預應急措施，從而促進構建和諧勞動關系。

3企業勞動關系風險預警系統的構建

企業勞動關系風險預警系統是發揮企業勞動預警職能的重要載體，其能通過預警系統全面了解預警對象的指標數據，并對預警對象進行定量、定性的分析，從而對勞動關系的現狀及發展趨勢進行評估，達到預警的目的。預警的職能可以進行不同層級之間的劃分，而勞動關系風險預警系統就是在這些層級之上進行構建的。其具體內容如下文所示：

3.1預警最高決策小組

預警最高決策小組是整個企業勞動關系風險預警系統的最高決策組織，由于其在整個系統中的重要位置，預警最高決策小組也往往被賦予較大的權利，從而便于在危機發生時，及時調動各種資源進行快速應對。在具體的人員配置中，企業勞動關系預警最高決策小組成員應包括企業經營層、企業管理層以及工會代表等，這樣的人員配置表不僅能夠在最大程度上平衡企業與員工之間的利益，并且還能夠幫助企業和員工在危機發生之時進行有效溝通，從而在最短的時間內解決危機。這樣一來，其不僅促進了企業勞動關系預警系統功能有效性發揮，同時還促進了企業可持續發展。

3.2預警日常管理部門

企業勞動關系中的風險預警需要建立起相應的管理部門，對于勞動信息的風險預警的收集上需要從根本出發，尤其是對人力資源部門的管理上，要進行嚴格的把關。在一些企業較小的地方，由于沒有專門的人力資源部門。所以，經常是由辦公室進行人力資源的管理，這樣就造成了勞動關系的風險隱患，因此對于這些企業的勞動關系風險研究最主要是從日常的管理部門上著手來實現對其人力資源的有效管理，然后再根據相應的勞動風險預警預測內容和決策對其進行改善。建立的日常管理部門主要有基層的公會、職工大會以及各個業務部門等，從這些管理部門對勞動關系風險預警進行有效管理，能夠達到多渠道改善勞動關系的目的，并對收集到信息進行有效分析和處理，從而實現企業勞動關系和諧發展。

3.3預警中層管理機構

預警中層管理機構以企業的各個中層領導機構為主，在企業勞動關系風險預警系統的構建過程中，預警中層管理機構能起到承上啟下的作用，在整個體系中，預警中層管理機構直接關系到各部門內部的勞動關系預警。在實際的工作中，中層管理機構負責人承擔了本部門的勞動關系預警信息收集、員工訴求，以及預警信息處理措施的執行等。同時，預警的中層管理機構還需要制定出具體的部門內部勞動系統預警細節，從而方便有關人員在日常工作中協調好員工和企業之間的勞動關系，幫助企業化解勞動糾紛，并避免事情惡化，實現企業對勞動關系的有效處理。

3.4預警基層管理機構

預警基層管理機構一般是由企業的基層管理者組成，其往往直接對應企業的最基層員工，也是企業勞動關系風險預警系統中的最基礎的構建單位。由于預警基層管理者與基層員工長期密切聯系，因此預警基層管理機構對基層員工具有十分詳盡的了解和掌握較為全面的情況，對員工的意見、訴求以及爭議問題，能夠進行最快速的收集，并且能夠及時反饋基層勞動關系預警信息，實現對企業與員工之間勞動關系的協調，從而幫助企業管理好員工，促進企業可持續發展。

結束語

綜上所述，企業勞動風險預警系統能夠幫助企業構建和諧的勞動關系，從而促進企業可持續發展。而在企業勞動關系風險預警系統組織架構設計過程中，其包括企業勞動關系風險預警管理主體和輔助性主體，管理主體和輔助性主體的共同作業，能夠實現企業勞動關系預警系統功能的有效發揮，從而協調好企業和員工之間的勞動關系，實現雙贏。

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