電網(wǎng)基建工程管理中的安全隱患及預(yù)防

章銳群

摘要：隨著社會生產(chǎn)和生活需求的不斷提高，對電力的需求也在不斷增大，從而有效推動了電網(wǎng)基建工程的發(fā)展和完善。但就目前而言，在電網(wǎng)基建工程在管理的過程中，還存在一定的安全風險，嚴重影響了其功能的有效發(fā)揮。本論文以電網(wǎng)基建工程管理為基本出發(fā)點，對電網(wǎng)基建工程管理中的安全隱患進行了詳細的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了電網(wǎng)基建工程管理的有效措施，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；管理；

電力企業(yè)在社會經(jīng)濟的發(fā)展中，占據(jù)著十分重要的地位。尤其是隨著社會的不斷發(fā)展，生產(chǎn)和生活用電量的需求日益增長，在這種形勢下，對電力系統(tǒng)的要求也越來越高。這就要求電力系統(tǒng)，必須要擴大電力基建工程的規(guī)模，以達到提高供電質(zhì)量和供電效率的目的。

一、電網(wǎng)基建工程管理

（一）電網(wǎng)基建工程

基建項目，主要是為人們提供日常生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公服務(wù)的建筑物、設(shè)備設(shè)施以及生活福利設(shè)施等，屬于一種非經(jīng)營性的基建項目。同樣，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，也離不開基建工程，與其他的基建工程項目相比較，電網(wǎng)基建工程雖然規(guī)模相對小、投資也比較少，但在電力企業(yè)的發(fā)展中，卻有著重要的意義。

（二）電網(wǎng)基建工程安全管理工作必要性

電力基建工程在施工的過程中，具有一定的風險性，以至于在施工的過程中，時有工程事故發(fā)生，不僅給電力企業(yè)帶來了一定的損失，還影響了電力系統(tǒng)供電的效率和質(zhì)量，從而危害到社會生產(chǎn)和生活。

因此，要有效保證電網(wǎng)基建工程的安全，就必須要在基建工程規(guī)劃時期，充分做好電網(wǎng)基建工程的安全管理工作，對電力基建工程中所存在的風險進行有效的控制，才能有效避免在基建工程施工中可能出現(xiàn)的事故。

二、電網(wǎng)基建工程管理中的安全隱患

（一）管理體制不健全

電網(wǎng)基建工程的管理體系是電網(wǎng)基建工程安全管理的基礎(chǔ)和保障。因此，在電網(wǎng)基建工程規(guī)劃前期，就要必須要建立一套完整、科學(xué)、合理的基建工程管理體系。但目前，我國電力企業(yè)基建工程管理來看，其相關(guān)的管理制度還存在一定的弊端，甚至一部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理中，還適用傳統(tǒng)的工程管理方法，從而直接影響了電力企業(yè)的基建工程管理工作。

（二）規(guī)劃期，未明確安全管理責任制

電力企業(yè)要做好電網(wǎng)的基建工程安全管理，就必須要在工程規(guī)劃前期，明確基建工程安全管理的責任制度。但在實際中，電網(wǎng)企業(yè)在進行基建工程規(guī)劃前期，雖然制定了一些安全規(guī)定，但并沒有真正落實安全管理的責任制度。以至于在基建工程管理過程中，相關(guān)負責人并沒有真正落實，基建工程安全管理工作未有效滲透到每一個環(huán)節(jié)中，從而影響了電網(wǎng)基建工程的安全管理工作。

（三）對電網(wǎng)基建工程管理缺乏必要的認識

電網(wǎng)基建工程的安全管理是一項非常重要的工作，但電力企業(yè)在進行基建工程時，往往過分關(guān)注經(jīng)濟效益，并且將全部精力用于基建工程建設(shè)中，而忽略了對電網(wǎng)基建工程的安全管理工作。甚至一部分電力企業(yè)在對基建工程管理中，存在一種僥幸的態(tài)度，以至于影響了基建工程施工中的安全管理。

（四）缺乏有效的電力信息共享平臺

在電力基建工程的安全管理中，必須要擁有一個有效的電力信息共享平臺，才能對基建工程施工進行更好的管理。但在許多電力企業(yè)，在基建工程規(guī)劃期，忽視了有效的電力信息共享平臺的建立，電力企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管部門，不能根據(jù)得到的實時信息，對電網(wǎng)基建工程進行有效的管理。從而對于電網(wǎng)基建工程管理中遇到的問題，無法及時解決。

三、電網(wǎng)基建工程安全管理的有效措施

（一）建立科學(xué)、規(guī)范、有效的基建工程安全管理制度

為最大限度實現(xiàn)對電網(wǎng)基建工程的安全管理，電力企業(yè)在基建工程規(guī)劃前期，就要建立一套科學(xué)、規(guī)范、有效的基建工程安全管理制度。通過先進的管理制度、規(guī)范的管理操作、科學(xué)的管理模式，對電網(wǎng)基建工程進行行之有效的管理，使得整個基建工程在施工中能夠嚴格按照制定的計劃、進度去完成。另一方面，電力企業(yè)在制定基建工程管理制度時，還要在原來管理制度的基礎(chǔ)上，引起一些先進的管理制度和管理模式，并將這些管理制度和模式，與電力企業(yè)的實際情況有效地結(jié)合在一起，并加以改進、完善。

最后，電力企業(yè)在基建工程管理中，還要建立和完善監(jiān)督機制，對基建工程安全管理進行有效監(jiān)督，以保證基建工程安全管理有效開展。

（二）明確安全責任制

在電網(wǎng)基建工程規(guī)劃期，就要明確其安全責任制，才能實現(xiàn)對基建工程進行有效的管理。因此，電力企業(yè)在電網(wǎng)基建工程施工之前，應(yīng)加強對管理者的培訓(xùn)教育工作，讓基建工程施工負責人認識到安全管理的重要性，并明確安全管理責任，才能保證其在基建工程施工中，對基建工程進行有效的管理。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)也要實施層級負責制度，從而形成一個緊密的股安全管理網(wǎng)（如圖1所示）。

（三）強化電力基建工程相關(guān)人員的安全意識

加強電力基建工程的安全管理，就必須要樹立安全意識。因此，在電力基建工程規(guī)劃期，電力企業(yè)就要通過組織培訓(xùn)、安全規(guī)范學(xué)習、施工現(xiàn)場安全指導(dǎo)等方式，提高基建工程相關(guān)工作人員的安全意識，形成安全的管理氛圍。

此外，基建工程的安全管理中，還要將安全管理理論內(nèi)容有效融入到安全責任體系中，讓管理人員充分認識到自己的安全管理責任，不斷提高工作人員的安全管理責任感。

（四）建立有效的信息共享管理平臺

在電網(wǎng)基建工程管理中，必須要提前建立一個有效的信息共享管理平臺，及時有效地位基建工程管理人員提供詳細的施工信息，從而使得管理人員能夠進行有效的遠程調(diào)控和監(jiān)督，以實現(xiàn)對基建工程進行有效的管理。同時，基建工程管理人員還可以通過信息共享管理平臺，與施工人員、相關(guān)部門進行溝通和交流，從而可以根據(jù)具體管理中遇到的問題，進行及時有效解決，對電網(wǎng)基建工程進行更好的管理。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)為了滿足社會和生產(chǎn)的需要，在擴大電網(wǎng)基建工程規(guī)模時，還必須重視對電網(wǎng)基建工程的管理。只有根據(jù)基建工程安全管理中存在的不足之處，行駛有效的管理措施，才能最大限度做好基建工程的安全管理工作，進一步保證基建工程的施工適量和進度。

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