企業人力資源管理的創新發展策略

張蔚琪+陳一平+林珊+周英娟+張慧捷+劉程樂

摘要：本文從現階段我國企業人力資源管理工作中的不足之處入手，就制約企業人力資源管理創新發展的問題進行了詳細的闡述和分析，同時也就創新發展的優化途徑進行了論述，希望能夠為相關的管理工作者提供一些意見上的參考。

關鍵詞：企業；人力資源；管理創新；發展

人力資源管理作為企業創新發展的重要影響因素，一直都是企業健康長遠發展的重要保障性，企業只有有效的提升自身的人力資源管理能力，才能持續的為企業發展提供人才動力。為此，本文就人力資源管理的創新發展進行詳細的闡述和分析，以期能夠為我國企業發展提供一些幫助。

1.企業人力資源管理創新發展中存在問題的主要表現形式

1.1人力資源設計缺乏科學性

通過對我國目前的企業發展情況進行研究可以發現，對于人力資源的管理工作來說，企業對員工招聘之后的工作狀況以及崗位能力的培訓都沒有進行足夠的重視，多數企業都只是將目光重點集中在對勞動合同內容的協商上。并且在實際的工作中，企業也沒有對人力資源進行科學化的設計，此前制定的績效考核制度以及激勵機制都沒能得到有效的執行。與此同時，企業也沒有將人力資源管理工作真正的與企業發展進行融合，這就直接導致企業的各項發展目標與發展活動無法與日常的人力資源管理工作進行配合，就此，企業發展人才短缺的短板問題就被凸顯出來了。

1.2 人力資源浪費問題嚴重

所謂人力資源浪費，主要是指企業人力浪費而導致的企業生產銷售活動受到負面影響，并且在企業的長遠發展中，致使企業投資成本加大、經濟利益減少的現象。作為企業而言，人力資源管理工作既是企業發展的基礎，同時也是企業進行所有經濟行為的保障，如果人力資源的管理出現了問題，則企業的創新發展也會嚴重受阻。

1.3 管理者綜合素養較低

目前，我國很多的企業都普遍存在人力資源管理者綜合素質較低的問題。人力資源管理工作具有很大程度的復雜性和交叉性，這就要求管理者必須要能夠良好的處理部門間的協調關系，并能夠對員工的各種情況進行充分的掌握和了解。但假如管理者個人能力不足，就會直接導致導致企業人力資源管理水平較差，進而使得企業創新發展嚴重受限。

此外，在實際工作中，人力資源管理者的綜合素質較差還表現為管理的工作能力與崗位要求不相符的問題，甚至有些管理是通過領導關系渠道直接引入的，這一方面會使得管理者的工作能力無法得到保證，另一方面其也無法快速的對崗位工作進行了解，沒有員工支持的管理工作也很難得以深入和有效的進行完成。為此，企業應該對自身的人力資源的管理人員進行嚴格的素質標準規定，以最大程度的保障企業的人力資源管理工作能夠達到預期的效果以及質量。

2.關于企業人力資源管理的創新發展方案的優化途徑研究

2.1 創新人力資源管理的組織結構

信息化的快速發展也促使市場中很多信息的不斷優化，這也就導致企業間的市場競爭問題愈發激烈，經濟環境的改變以及經濟體系的變革很大程度的加劇了企業的人才需求，這也就要求企業必要對其人力資源管理工作進行結構上的優化和創新。

首先，就我國現階段的實際情況進行分析可以發現，較多的企業的人資管理工作都是金字塔式的組織結構，這一結構的問題就是管理者過多且彼此間無法進行有效的溝通，進而使得各部門之間無法及時的對各種信息進行共享，并最終導致企業在實際發展過程中出現利益受損的問題發生。現在是知識型經濟時代，若想真正實現人力資源管理組織結構的創新，就是要將以往的金字塔式管理革新為扁平化的組織結構，強化各部門之間的溝通與協調，并最終實現企業人力資源管理水平的有效提升。

2.2 績效考察評估制度的創新

因為良好的績效考察評估體系能夠很大程度的激發員工工作的自主性和積極性，能夠最大程度的發掘員工的潛力，為此，企業就需要建立對績效考察評估制的創新。就績效考察評估制度的創新的具體操作而言，管理者首先是要在此前工作的基礎上，全面的對員工的日常工作狀態以及工作能力進行掌握和考察，繼而進行評估。其次，企業要建立一個科學明確的績效考察標準，該標準首先是應該符合企業的發展實際的，同時也要是滿足企業發展創新需求的，有目標性的設計，從而最大化的保障考察標準。此外，在對員工進行考察評估的過程中，管理人員還應與員工進行積極的溝通，以全面保證考察評估結果的準確性，同時要在績效考察評估過程中，逐漸引導員工對自身工作存在的問題進行積極主動的認識和總結，并能夠在日后的工作有效的對其進行改正，進而最大程度的實現企業人力資源管理工作的質量。

2.3 提升人員綜合素養的創新途徑

企業員工的綜合素質對企業的創新發展而言，具有決定性的影響，這主要是因為如果企業內工作人員的綜合素質較差，必然會導致其創新意識較弱，故而，企業的人力資源管理者就必須要對工作人員綜合素質的創新發展引起足夠的重視。就提升人員綜合素養的創新途徑而言，可以考慮從從以下幾個方面進行：

第一，企業在對新員工進行招聘時，需要對應試人員加以嚴格的考核，尤其是其專業知識以及實踐能力，如此一來，就能在源頭上保證工作人員的知識水平較高，促使企業發展的需求得到有效的滿足。

第二，對員工實際工作能力引起足夠的重視，同時需要從多角度、多方面發現員工的優點，從而對其優點加以充分發掘，促使員工發揮出更大的價值。

第三，組織企業工作人員，定期開展培訓，如此一來，工作人員通過學習就能夠實現自身的文化知識得到有效的提升，從而在實際工作中，發揮自己的最大價值，有利于企業人力資源管理的創新發展。

3.結束語

從以上的分析與論述我們可以獲知，人力資源管理工作的優劣會對企業的創新發展產生關鍵性的影響，人才作為企業發展所必須要儲備的資源，相關管理者必須要對其進行足夠的重視。為此，相關企業就應該對現階段自身人力資源管理工作中的問題進行認真的總結和分析，并在對問題進行解決的基礎上，全面實行創新性的管理方案的設計，以最大程度的滿足企業的發展創新需求，實現企業人力資源管理工作效率的全面提升。

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