農業企業資金管理中存在的問題及對策

摘要：企業的資金活動如人體的血液一樣，往復循環，吐故納新，運輸氧氣，增添活力，維持生命。農業企業資金活動也不例外，在經營實踐中，農業企業由于資金鏈的斷裂而導致生產經營難以為繼的案例也屢見不鮮。本文從農業企業資金管理面臨的有關問題出發，分析解決的對策和方法，其目的是進一步強化資金的管理，保障生產經營活動正常有序、高效運轉，旨在實現農業企業價值最大化的管理目標。

關鍵詞：農業企業；資金管理；問題；對策

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.03.010

1農業企業資金在管理中容易出現的問題

農業企業包括種植業、養殖業及有關農業合作社等經營組織。近些年，由于農村農業結構調整，白城市及周邊地區奶牛、肉牛等養殖業發展較快，隨之而來，投資規模也逐年增多，市場競爭較為激烈，企業在發展中經歷了產品價格不穩、基礎設施不足、資金斷檔等諸多問題，尤其在資金管理方面暴露的問題較多，以養殖企業為例，存在以下幾方面的問題：

1.1由于養殖業規模擴大，不動產資金比例過高

有的企業生物資產養殖量不足，形成舍施大量閑置與養殖不匹配的現象，過度開發和擴展經營，導致資金保障能力不足。因生產經營規模無序擴張，形成流動資金嚴重短缺，企業不得不通過多方資金借貸，緩解流動資金不足問題，企業面臨沉重的借貸款利息和債務負擔，導致經營風險和財務風險增大。

1.2資金管控力不夠，信息滯后

企業資金信息不能及時、完整。準確預測，對未來企業資金需求和投資走向難以把握，更談不上保證最低融資成本。企業對資金缺乏有效支配和控制，必然形成一定的籌資風險或投資風險。再則由于產品銷售下游企業價格壟斷，產品質量控制，供需信息的不透明、不對稱、上下溝通機制不通暢等原因，導致企業對市場掌控不準，企業在命運抉擇中的決策失時、失誤在所難免。

1.3資金使用效率低，資金周轉速度緩慢

企業在經營競爭中存在不同程度的應收款項，有的企業應收賬款余額一直保持在較高的水平，并且在企業平均銷售收入中占較高比率，信用政策與企業經營環境不相適應，應收款占用時間長，必然發生資金沉淀。有些養殖小區，近些年由于資金斷檔，難以為繼，倒閉的也屢見不鮮。

2資金管理應采取的措施和對策

農業企業資金管理和運用，有著自身特點，資金管理、風險管控、防范十分重要，鑒于以上問題，提出以下對策：

2.1要重視投資決策的科學性

農業企業一定要從生產發展和經營特點出發，適度擴大投資規模，對投資項目要做好市場調查，在可行性論證基礎上，作出投資決策和籌資部署，防止盲目開發建設，避免過度開發；要在經濟允許的條件下，盡可能選購應用先進設備，增強生產能力，同時加快技術創新，提高生產效率，資金運用與企業發展戰略相適應，科學決策，準確識別規避投資風險。

2.2創新企業財務管理模式

要構建預算管理體系，詳盡做好資金預算管理工作，對企業的銷售、采購、投資、薪酬、費用支出等，嚴格執行預算計劃；完善監督激勵機制，資金實行統分結合，做到上下協調，明確各部門財務關系，做到權責一致，協調有序，獎罰分明，取得預期的資金管理效果。

2.3開發經營，培育新的經濟增長點

在銷售上下功夫，在提高產品質量上花力氣，在激烈的市場競爭中，提高產品的競爭能力，擴大銷售，增加企業收入，促進企業經濟不斷增長。

2.4盤活存量資產，提高企業的變現能力

對企業物資、設備等資金占用問題，了解掌握分布情況，定期盤查分析資金使用效果，對積壓物資妥善處理，清理閑置資產，避免資產積壓和重復購置造成資金浪費。

2.5實施和完善內部控制制度

根據企業特點，在加強關鍵環節控制的同時，做好產品的購進、銷售、資產購置、使用、報廢、成本、費用等資金的管控與考核，加強關鍵環節資金的控制力度，合理投入分配運營資金。

2.6創建財務信息化管理平臺

運用現代化手段，適時財務監控，要在融資管理上改進，采用低風險、低成本方式為企業籌措資金；要在資本結構管理上適度調整創新，保持債權、股權的合理比例，完善風險預警機制，規避化解財務風險，不斷實現農業企業財務管理目標。

3結語

農業企業資金管理工作涉及生產經營的各方面，資金是生產經營的血液和命脈，應高度重視資金的管理工作，無論企業規模大小、運營時間長短，都應站在發展戰略角度，把握企業的生命線，科學合理籌集運用企業資金，提高資金的使用效率和效果，保證生產活動正常、經營活動有序、組織高效運轉，實現資金的良性循環，增加經濟效益，促進農業企業健康、快速發展。

參考文獻

[1]崔潔.現代社會下企業資金管理模式的研究[J].現代商業，2013，（26）.

[2]廖華麗.淺析集團財務控制[J].現代商業，2013，（26）.

作者簡介：劉鵬，本科學歷，高級經濟師，研究方向：企業經濟管理。endprint