設備包機制“包”出新成效

【本刊訊】集賢煤礦在實踐中不斷探索設備管理新方法，全面實行設備包機管理制度，把每臺設備的管理職責落實到各專業維修班組以及每名維修人員頭上，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，增強了操作人員的責任心，有效提高設備開機率。

健全制度，明確責任。為認真踐行“三減”“四優”“五化”的管理理念，夯實礦井設備管理基礎，該礦在系統復雜、崗位人員少的情況下，運用激勵機制，提高崗位人員一職多能的業務能力，機電設備操作人員和維修人員做到“一明確、二熟知、三定、四包”的工作機制，即：明確設備使用情況；熟知設備的性能技術參數、使用標準和使用說明書；定設備、定人員、定內容；包管理、包維修，包故障排除，包使用更換。該礦成立了設備包機制組織機構，先后制定了包機管理制度、區域包機制度及各系統、各工種包機考核細則。按照“三定”“四包”的工作機制，明確了礦、科、區(隊)、組，區域負責人和包機責任人。同時，該礦對供電系統中高低壓電纜、電纜接頭、電纜連接裝置實行編號建檔管理，明確責任隊組區域負責人及包機人。

加強檢修，嚴格考核。為全面提高設備開機率，該礦規定了每天4h強制設備檢修。每月29日為檢修日，按照規定計劃檢修。減少了生產班機電事故的發生。每月機電系統自檢自查(每逢周四和周日常檢查)及上級部門檢查的隱患問題并，結合設備開機率、事故率，對照包機考核細則相關考核標準，對包機人考核，每月開支時都能單獨體現包機獎額，提高包機人工作的積極性，保證設備檢修質量，提高設備使用率，降低事故率。通過包機機制的落實，實現了降低機電事故率、提升設備開機率、增加包機人員收入的良好效果。