體育場館的綜合利用與探討
——以中國礦業(yè)大學體育館為例

文/臧金華 徐雅芝 項立敏

隨著“健康中國”建設的不斷推進，為引導大眾積極參加運動健身，改善居民體育健身的硬件條件，促進我國體育場館業(yè)的迅速發(fā)展，國家體育總局印發(fā)了《教育部、國家體育總局關(guān)于推進學校體育場館向社會開放的實施意見》，其主要目的是為了滿足大眾健身的需求。然而，在我國眾多的大型場館中都存在著前期資本投入大，后期利用率低、布局不合理等問題。學校新型場館的建設及綜合利用，對最大程度地發(fā)揮場館的作用、提高場館的利用率、減少資源浪費、使得場館得到合理利用都具有重要意義。本研究以中國礦業(yè)大學體育館為例，通過對中國礦業(yè)大學的體育館的建設和綜合利用的研究，分析探討當前體育場館存在的問題，并提出合理化建議。

一、中國礦業(yè)大學體育場館建設現(xiàn)狀

(一)體育場館基本情況

作為學校的多功能比賽場館，中國礦業(yè)大學體育館適合舉辦全國性室內(nèi)體育運動項目(包括籃球、排球、羽毛球、乒乓球等)單項正式比賽的功能，并具備集會、文藝演出的功能，固定座位2988個，活動座位1800個。中國礦業(yè)大學體育館包含了體育館、訓練館、游泳館和辦公處四個部分。其中在體育館內(nèi)首層圍繞中央比賽場地分別布置了運動員、裁判員、貴賓、辦公和相關(guān)設備用房，二層和三層主要是體育館的觀眾席。訓練館緊鄰體育館布置，被劃分為大球區(qū)、小球區(qū)、武術(shù)訓練區(qū)和體操訓練區(qū)，主要包括羽毛球館、乒乓球館、瑜伽館和健身館。首層為游泳區(qū)，二層為觀眾區(qū)。

(二)體育場館管理模式

目前體育場館的管理模式主要有體育部門管理與混合式管理模式。大多數(shù)高校采用體育部門管理，但這種管理模式的弊端顯而易見。由于體育部門是圍繞學校的體育教學、訓練和群體活動的開展，而體育場館需要專業(yè)化管理在經(jīng)營管理體育場館的專業(yè)知識、體育器材維修專業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新思維等方面都有極高的要求。因此為了使管理模式專業(yè)化，中國礦業(yè)大學設立場館的管理部門，由專人負責。該部門專門管理學校所有場館的使用和經(jīng)營，實現(xiàn)了體育教學與場館管理的分離。但這種單一模式的管理，會促使具有專業(yè)化知識的場館管理人員不清楚體育教學工作開展的情況，可能會造成上課場地不明確，上課需要的器材設施不能及時到位等情況。

二、體育場館對外開放的可行性分析

(一)政治因素

在2009年，國家為了更好地發(fā)展全民健身活動，頒布了《全民健身條例》，其中提出“學校應當在課余時間和節(jié)假日向?qū)W生開放體育設施。公辦學校應當積極創(chuàng)造條件向公眾開放體育設施；國家鼓勵民辦 學校向公眾開放體育設施......學校可以根據(jù)維持設施運營的 需要向使用體育設施的公眾收取必要的費用”。由此，我們可以看出，國家在政策上是鼓勵學校對方開放體育場館的。并且，公辦學校將體育場地對外開放并不僅僅是一項權(quán)利，而是一項義務，要想辦法創(chuàng)造條件，在保證正常教學的情況下向社會開放并提供公共服務。

(二)經(jīng)濟因素

隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和政策法規(guī)的影響，體育行業(yè)迎來了新的高峰。而場地設施作為群眾進行體育鍛煉的重要條件，也在人民日益增長的需要中蓬勃發(fā)展。然而，眾多場館面臨著建成后的利用率低、后期維護費用高等問題，造成了巨大的財政負擔。通過適度地對外開放，實現(xiàn)場館的有償使用，在一定程度上能夠緩解體育場館的財政壓力。

三、體育場館對外開放的綜合利用策略

(一)保證教學工作的條件下，實現(xiàn)場館的有償使用

隨著越來越多的人意識到健康的重要性和體育鍛煉的必要性，其體育的消費觀念也在逐步發(fā)生變化，有更多的人愿意加入到體育鍛煉的隊伍中。而進行體育活動除了要有運動的心情，還要有科學的鍛煉方法和合適的體育設施場地，因此在大眾參與體育運動的過程中，對于作為擁有大量體育場館資源的高等院校來說，無疑發(fā)揮了十分重要的積極作用。

(二)投資建設向多元化發(fā)展

當前，高校體育場館的建設多由政府投資和高校自營的方式運行，若出現(xiàn)虧損時則由政府用財政進行補貼，在一定程度上也會加重政府的財政壓力。若采用公共體育場館的市場化經(jīng)營模式，部分吸收社會資金進行籌建可大大緩解政府、高校財政負擔。

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