新經濟環境下的人力資源管理問題解析

孟靜

【摘要】企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源管理能夠提高企業核心競爭力，本文在此背景下前要分析在新經濟環境下如何提高企業人力資源管理，并針對存在的人力資源管理問題提出相應的解決措施，提高企業競爭力的同時，完善人力資源管理結構。

【關鍵詞】新經濟;人力資源;社會發展;市場經濟

當前我國企業快速發展，人力資源是企業重要的推動力，所以必須加強人力資源的改革創新。在新經濟環境下，企業人力資源管理面臨著眾多的挑戰與機遇。21世紀企業進入信息為主的經濟時代，必須由貨幣與物質主導資源轉換為以知識為主導資源的發展模式，加強重視人力資源管理的重要性，并且加強人力資源管理工作的有效開發與應用，才能夠提高新經濟時代下企業的核心競爭力。

一、新經濟環境對人力資源管理產生的影響

在新經濟時代，傳統的人力資源模式難以適應時代的發展潮流，被逐漸淘汰。由于管理對象的交叉化，傳統人力資源模式中過于強調責權分明的直線管理模式，難以滿足市場經濟的發展需要。在新經濟環境下，企業必須加強各部門與各行業間的人力資源管理，通過人力資源滲透，跨越原來職能部門的交叉管理模式，進行管理對象交叉化，切實提高管理效能。在新經濟環境下，企業組織扁平化，管理層次逐步減少，但是卻逐步增加管理幅度，部分大型企業，逐漸減少中層管理人員，此種發展趨勢將在新經濟環境下進一步拓展。企業的發展將會逐漸提高招聘人員的質量，這對于企業人力資源發展有著極有用的建設作用。

二、新經濟環境下人力資源管理存在的問題

（一）人力資源質量較低，結構失衡。我國當前企業人力資源質量與國外發達國家相比，有著較大的差距，由于西方發達國家人力資源接受過高等教育，具有較高的知識水平，但是我國由于受到教育資源的束縛，接受高等教育的人力資源所占比例較小，所以難以提高人力資源管理質量。再加之，我國大中型企業人力資源存在著閑置現象，造成人力資源浪費，難以充分發揮人力資源專業技術水平，企業無法獲得相應的技術支持。目前我國企業面臨的重要問題就是人力資源結構失衡，例如冷門行業無人問津，產生行業危機，而熱門專業卻競爭激烈、趨之若鶩。分析這一問題，主要是由于我國東部西部與中部的地域性差異，產生了人力資源結構失衡，人才過于集中在東部，中西部企業難以獲取高質量的人才資源，再加之嚴重的人口老齡化，也使得我國目前的人力資源年齡失衡，不利于企業內部人才儲備與配置。

（二）人力資源管理部門職能較低。隨著我國市場經濟的逐步發展，人力資源管理的重要性也逐漸突出，但是人力資源管理工作與控制內容極為復雜。近幾年企業加強對內部控制的重視并設立的人力資源管理部門，經濟利益是企業追求的重要目標，人力資源管理部門成為了輔助部門，并且趨于形式化。企業人力資源管理部門在日常管理工作中，主要是執行高層管理人員的人事調動命令，或者是例行記載，難以發揮管理工作的主動性，在招聘上趨于經驗化與形式化，缺乏量化標準考核，具有較強的主觀性。例如：在人才招聘過程中，大多數是由企業用人部門的負責人決定人員的薪酬與選取，人力資源工作人員只能參與招聘，卻未有決定權，這也大大弱化了企業人力資源管理部門的職能。

三、新經濟環境下人力資源管理的創新發展

（一）營造創新文化環境。創新是企業發展的重要主題，也是新經濟環境下企業發展的源源動力。人才是企業文化發展的重點，也是管理的重要內容，吸收并引進創新型人才是當前企業發展的重點工作。隨著我國科學技術的逐步發展，企業必須創建具有創新氛圍的環境，鼓勵員工不斷思考創新。在新經濟環境下，人才視野逐漸開闊，思想逐漸開放，技術水平更加精湛，這就對于企業的發展現狀提出了多元化的要求，企業必須營造良好的創新文化環境，滿足優秀人才的多元化發展需求，積極應對創新帶來的風險問題。企業應當創設短期與長期目標，才能夠適應新經濟環境的多元化發展需求，提高企業員工的競爭力與創造性。

（二）進行人才柔性化管理。新經濟環境下，企業必須加強人才柔性化管理，由于大多數知識出眾的人才個性較為鮮明，實行完全管理控制，有一定的難度。所以企業必須放下傳統的管理方式，結合時代發展規律和企業的發展價值，進行人才柔性化管理，授予員工較多的自主權利，使員工成為工作的主人。企業應當為員工營造寬松的環境與氛圍，促使員工不斷學習，提高并挖掘內在潛能，激發員工的創造欲望，為企業的可持續發展作出貢獻。

（三）促進企業與人才共同成長。企業的經營發展環境在新經濟時代下變化速度較快，也使得企業的經營狀況產生了眾多的不確定因素，所以在人才的選拔與培養上應當促進人才的可持續發展。在新經濟環境下，企業應當扭轉人力資源管理模式，將員工的職業生涯發展與自身的發展相結合，使員工享有企業剩余權益并承擔相應風險。企業可以給予人才以期權等薪酬方式，建立員工長期培養計劃，能夠增強員工對于企業的依賴感與信任度。

四、結束語

綜上所述，我們能夠看出，在新經濟環境下，企業發展面臨著眾多的挑戰與機遇，企業必須加強對人力資源管理工作的重視度，創新管理方式。在管理過程中以人為本，樹立人才培養機制，為企業人才發展營造良好的氛圍，促使企業可持續發展。

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