論全面預算管理在電力企業經營管理中的應用策略

司春萍

（國網安徽省電力有限公司馬鞍山供電公司，安徽 馬鞍山 243000）

一、電力企業在經營管理中應用全面預算管理過程中存在的問題

（一）制定全面預算方案的方法不科學

電力企業在開展全面預算管理的過程中，在期初制定預算管理方案，在日常的運營的過程中嚴格執行預算方案，在實際的工作中環境一旦發生改變，企業內部人員依然按照原來的預算方案執行，這影響了全面預算管理的作用的充分發揮，對于企業的發展造成了非常不利的影響。電力企業編制全面預算管理的過程中，預算方案主要是通過對于歷史數據的分析與整體做出來的，全面預算管理方案不是非常的科學合理，預算方案與電力企業未來的經營與發展戰略缺乏足夠的聯系，這影響了全面預算方案的實施，不利于全面預算方案管理水平的提升，對于電力企業經營管理水平的提升造成了不利的影響。

（二）全面預算管理的執行力差

全面預算管理方案在制定后，電力企業把方案下發到綜合辦公室的管理人員手中，管理人員按照要求把預算管理方案公示在企業的公示牌上，要求全體員工按照全面預算管理方案進行管理，這種執行全面預算管理方案的方式不是非常的科學，全面預算管理得不到充分的執行，對于員工而言，全面預算管理方案過于形式主義，與自己的工作沒有直接的聯系，因此對于全面預算管理方案不是非常的重視，這就影響了電力企業全面預算管理工作的開展，對于全面預算管理水平的提升造成了不利的影響。

（三）預算管理監控不到位

電力企業在編制與執行全面預算的過程中，沒有針對全面預算管理開展監督與管理，因此全面預算管理從制定方案到貫徹執行中存在的問題不能被及時的發現，這影響了全面預算管理水平的提升，對于全面預算管理更好的應用到企業的經營管理中去造成了不利的影響。在執行預算方案的過程中，很多的工作人員對于預算管理方案不是非常的重視，執行預算中隨意性比較大，對于預算方案的執行不是非常的徹底，不利于預算管理方案作用的充分發揮，這對于電力企業提升經營管理水平不利。

（四）全面預算管理缺乏激勵機制

電力企業在進行全面預算管理的過程中，沒有制定科學有效的預算管理激勵機制，因此從預算的編制到執行，企業員工的工作積極性都不是非常的高，這不利于預算管理方案科學性的提升，對于預算管理方案的充分執行也造成了非常不利影響。在電力企業內部，員工認為企業的全面雨傘管理與自己缺乏聯系，全面預算管理方案僅僅是在紙上談兵，沒有實際的意義，因此電力企業預算管理水平一直保持在較低的水平。

二、提升全面預算管理在電力企業經營管理中應用的策略

（一）應用科學的全面預算編制方法

為了保證全面預算管理在企業經營管理中能夠得到充分的應用，電力企業應該采用更科學的預算編制方案，摒棄傳統的預算管理方案，應用零基預算法，把企業的歷史數據以及電力企業未來的發展戰略有機的結合起來，制定為電力企業未來更好的經營與發展的預算管理策略，保證預算管理方案更加的科學合理，與電力企業的實際情況充分的結合，提升全面預算管理方案的應用性。

（二）提升全面預算管理方案的執行力

為了提升電力企業的全面預算管理的執行力，電力企業應該針對全面預算管理方案進行進一步的細分，落實企業不同部門的責任，通過中層管理者把具體的預算執行責任落到個人頭上，這樣的情況下，電力企業的員工能夠更加深入的了解企業全面預算管理方案，充分的認識到自己的工作職責，在日常的工作中積極的開展工作，保證預算管理方面的責任能夠得到充分的落實，為電力企業全面預算管理工作充分的執行奠定堅實的基礎。

（三）加強對于全面預算管理的監督與管理

為了保證全面預算管理的充分應用，電力企業應該設置專門的預算監督與管理部門，對于全面預算工作開展日常的監督與管理。在日常的監督與管理中主要負責復核全面預算管理方案，保證預算方案的科學性與合理性，提升預算管理方案與電力企業實際情況的聯系。同時，全面預算管理方案應該加強對于全面預算管理執行的監督，及時的發現全面預算管理執行中存在的問題，在第一時間解決相關的問題，保證預算方案的充分落實，為提升電力企業的經營管理水平奠定堅實的基礎。另外，企業全面預算監督管理人員應該與企業內部其他部門以及人員保持獨立性，這樣才能更好的保證監督與管理為工作的開展，為提升全面預算管理水平提供條件。

（四）建立完善的預算激勵機制

建立完善的預算管理機制能夠充分的調動電力企業員工的工作積極性，加強員工對于企業全面預算管理工作的重視，為提升預算管理方案的科學性，保證預算管理方案的充分落實提供可靠地保證。電力企業應該建立與預算相關的績效考核指標，通過績效考核加強對于員工的管理，針對考核結果好的員工給予充分的鼓勵與建立，充分的激發員工對于全面預算管理的重視，為預算管理作用的充分發揮奠定良好的基礎。另外，在建立全面預算激勵機制的過程中，應該制定相關的預算管理制度，為全面預算管理活動的充分開展奠定良好的基礎，保證全面預算管理工作能夠更愛好的開展，約束員工的行為，完善預算激勵機制。

三、結語

在激烈的市場競爭環境下，電力企業想要提升經營管理水平需要加強對于全面預算管理的應用，保證全面預算管理水平的提升。針對目前電力企業在應用全面預算管理中存在的問題，電力企業應該開展針對性的分析，采取積極的措施解決應用的問題，保證預算管理工作更好的開展，為預算管理水平的提升奠定堅實的基礎。