供應鏈管理導向下電網物資倉儲問題研究

姚蘭斕李 瑩

（1.國網浙江紹興市上虞區供電有限公司，浙江 紹興 312000；2.華北電力大學，北京 100000）

一、供應鏈管理與電網物資倉儲管理概述

（一）供應鏈管理概述

供應鏈管理的概念自20世紀80年代便已出現，是一種系統化、綜合化和集成化的管理理念。但是針對不同的行業，供應鏈管理的概念也不盡相同。對于電網企業而言，電網物資供應鏈主要是指電網企業內部物資實體的管理與流動以及與電網設備供應商、廢舊物資回收商、專業服務商等外部成員構成的供需網絡。隨著市場經濟的不斷發展，電網企業與供應商之間的聯系日益密切，因此對供應鏈管理工作提出了更高的要求。供應商與企業之間的密切聯系與合作更注重整個產業鏈的效益，要想使整體的效益得到提高，必須重視電網物資的倉儲管理。

（二）電網物資倉儲管理概述

電網物資倉儲管理是指電網企業在生產經營過程中對所需物資的采購、使用、存儲等行為進行計劃、組織和控制。隨著經濟的不斷發展，社會對電網企業的設備質量與服務質量提出了更高的要求，這需要電網企業提高對物資的重視，做好物資管理等工作，保證在電網企業配電網運行出現故障時可以快速得到補救，盡可能降低電網企業的損失。因此，對于電網企業來說，物資倉儲管理工作尤為重要，采用供應鏈管理理論，降低電網倉儲管理成本，增強電網企業的市場競爭力。

二、電網倉儲管理中存在的問題

（一）物資規范程度低

在電力物資管理中，物資管理體系是一個非常重要的因素。現階段，大部分電網企業仍然采用傳統的管理模式。近幾年電網公司雖然已逐步建立起編碼制度，但是其分類沒有精細化，覆蓋的范圍也較為狹窄，且由于意識不足、起步較晚，在實際管理中也缺少標準化的管理規范。

（二）倉庫歸屬分散

合理的物資調度是電網物資管理的重要環節。目前，電力企業分布在不同等級的地區，每個電網企業都有自己的倉庫且自行管理，雖然此模式不易發生混亂，但是倉庫布局分散導致倉庫之間的溝通較少，難以及時有效地調度物資，使倉庫資源不能得到合理配置，在一定程度上給電網公司造成物資的積壓和浪費。

（三）設備較為落后

先進設備是現代化倉儲的基礎，然而，大多數電網企業使用的設備比較落后，因此，公司急需購入一批現代化的物流倉儲管理設備，保證公司的長遠經營。

（四）庫存物資可利用性低

在長期的庫存過程中，有些物資可能因為時間因素失去其原本作用，或因時間原因報廢，導致一部分物資長期積壓無法使用，造成物資的積壓和浪費。

三、供應鏈管理下電網物資倉儲優化措施

（一）明確供應鏈管理的基本要求

電網企業管理人員應深入研究供應鏈理論，首先，要做到資源共享。電網企業應加強與上下游企業之間的合作，依靠當前便利快捷的網絡通道共享資源，并對獲取的信息進行精準的分析，有效進行倉儲決策。其次，要把供應商、代理商以及零售商的利益結合到一起，使企業間的聯系網絡化，卻又保持其特性。在這過程中，每個環節都會為自身利益最大化不斷努力及合作，最后實現雙贏。

（二）加強物資倉儲標準化管理

首先，按照專業范圍、業務流程、崗位職責等方面制定完善的倉儲管控辦法，規范各項業務的流程，構建與物資集約化變革相適應的倉儲管理模式。其次，推進倉儲的標準化建設。電網公司應該統一各項物資、標簽、包裝和容器的標準，推行精益化管理和6S管理，確保物資倉儲管理符合相關規范。

（三）充分應用現代化的倉儲管理理念

三大核心理論分別是庫存管理理論、“零庫存”管理理論和ABC管理理論。庫存管理理論是研究如何確保庫存產量在不占用資金的情況下滿足生產。ABC管理理論傾向于研究如何加強庫存物資管理。這種方法是根據重要程度將物資分為A、B、C三類，分類管理，提高效率，降低庫存成本。而“零庫存”理論則是要求從電力物資的供應和配送兩方面能力協同來實現。電網企業需要根據實際情況和單位特點，運用相關理論確定庫存的合理數量。

（四）建立電網物資倉儲管理信息化系統

建立科學完善的電力物資倉儲管理信息系統，將一些先進的信息管理技術，如無線技術、遠程通訊技術、電子標識、倉庫管理信息技術等運用到電網物資管理中，并與電網之間形成有效聯系，提高日常工作的信息化管理，降低倉儲作業的失誤率，節約人力資源，提高效率。

（五）建立完善的電力物資倉儲設備體系

電力企業應該充分運用現代化設備技術為企業建立一個完善的電力物資倉儲設備體系。一些先進的設備，如自動存取立體貨架、自動分揀機等，可以保證一些大型物資的搬運安全和更低的非正常損耗，同時可以減輕工作人員的勞動強度，提高工作效率。

四、結語

物資倉儲管理在電網企業管理環節中具有十分重要的作用。要想確保電網物資倉儲管理具有優質、高效的狀態，電網企業就要建立以供應鏈管理為基礎的科學的電網物資倉儲管理機制。基于此，本文對電網物資倉儲管理中存在的問題進行了探討并提出相應的對策，以保證物資倉儲管理更加規范化，進一步提升管理效率與質量，推動電網企業的可持續發展。