構建以現金流為核心的預算管理模式

侯靜雯

（國網漯河供電公司，河南 漯河 462000）

一、前言

眾所周知，一個企業的興衰成敗與企業內部的預算管理模式休戚相關，企業的預算管理模式是關鍵部分，可謂是一個企業的舵手，掌控著整個企業的發展大勢。一個優秀成功的企業，必定離不開優秀可靠的預算管理模式；反之，一個不景氣的企業，必定是由于企業的預算管理模式出現了問題，導致企業走向滑坡，走向滅亡，在這個優勝劣汰的社會大潮之中被湮沒。本文將從簡介以現金流為核心的預算管理模式入手，重點分析如何構建以現金流為核心的預算管理模式。

二、何為以現金流為核心的預算管理模式

所謂現金流，就是以現金為基礎的資金流動項目。這里的現金不僅僅是現錢，同時還包括銀行存款、銀行貸款等除了現金之外等其他的錢財存在方式。以現金流為核心的預算管理模式，就是以現金為基礎的，將現金流作為預算管理基礎的預算管理模式。企業的預算管理，既包括企業的財務支出狀況，也包括財務的收入狀況。以現金流為核心的預算管理模式能夠較為準確的把握企業的預算管理走勢，將企業的預算做出較為細致的管理，針對市場經濟走向做出及時準確的把握。

三、以現金流為核心的預算管理模式發展階段與現狀

（一）我國企業預算管理所經歷的階段性變革。

隨著國內外知識的傳播與交流，國內的大學逐漸興盛，為國內企業培養了一批又一批企業管理人才，伴隨著企業管理體系的逐步完善，這些管理人才帶動了國內首次企業預算管理改革，并帶領著企業團隊樹立了積極的企業預算管理思想。隨后，伴隨著改革開放與新世紀的到來，企業的預算管理逐漸在實踐中發展，各個企業明確以市場需求為導向，以市場經濟為發展對象，進行多方位多角度的戰略思考，針對當時環境下的經濟發展狀況，對本企業的發展及時作出管理調整，為企業的今后發展引出正確的發展道理。

（二）目前我國企業預算管理的現狀。

改革開放至今，我國經濟發展水平迅猛增長，市場經濟逐漸活躍，各個企業在具有更多選擇與更多發展機會的同時，面臨著企業競爭激烈、企業自身發展壓力大等各方面的挑戰。無競爭不市場，誠然，在激烈的市場競爭過程當中，如何才能脫穎而出，做市場的領袖，是每個企業所積極探尋的答案。但是，針對目前我國國內市場經濟發展之下，競爭仍是市場經濟的主旋律。隨著改革開放之后企業自主權的進一步擴大，企業對于自身的發展狀況有了進一步把握，因此，企業招攬管理人才，針對經濟發展現狀制定符合企業自身發展狀況的預算管理方案，根據市場行情的變化對自身的預算進行調整，理智分析在激烈的市場競爭中本企業所處的市場位置，做出正確的預算措施。

四、如何構建以現金流為核心的預算管理模式

自從我國改革開放以來，我國的企業發展迎來春天，出現了前所未有的大繁榮景象，各個企業如雨后春筍一般興起，并帶著各自的優勢與專攻方向在這個市場發展大潮中求得一席之地。然而，國內市場的大門打開之后，伴隨著潛力巨大的商機，各種未知的情況也隨之而來，市場環境千變萬化，市場需求瞬息萬變，要想在激烈的市場競爭中有所立足有所發展，要求企業必須制定正確的以現金流為核心的預算管理模式，在企業管理層面的帶領下，朝著發展的方向大踏步前進。市場環境的激烈復雜，市場需求的千變萬化，使得各個企業在競爭中需要深刻認識到企業以現金流為核心的預算管理模式的重要性，做好正確的引領作用。

（一）關于掌握企業核心競爭力

根據企業往年的發展狀況，明確自身的發展優勢，明確企業在市場競爭中所掌握的核心技術，確立本企業的核心優勢。其次針對企業的自身發展需要，制定符合自身發展方向的企業預算管理方案，并按照方案實施，根據變化的市場經濟適時進行調整，充分發揮企業自主的生存優勢。

（二）以現金流為核心

在知識型經濟逐漸發展，市場經濟逐漸規范化的發展大勢下，正確認識企業本身的發展優勢與核心能力，針對自身的發展實際情況制定適合企業本身發展需要的以現金流為核心的預算管理模式方案，是新時期未來企業預算管理的新趨勢。具體表現為，目前我國已經存在掌握核心技術的大企業，這些企業就可以針對自己的核心技術分析市場經濟中自身的發展地位，并根據預算進行市場競爭力的估計。因此，核心競爭力對于一個企業的生存與發展是十分重要的，甚至關乎整個企業的存亡。掌握并具有企業發展的核心競爭力，在激烈的市場競爭之中能夠實現自身的發展，并且憑借本身的競爭力在經濟競爭中處于優勢狀態，對于企業今后的發展是十分必要的。

五、結束語

總而言之，伴隨著市場經濟的發展，伴隨著社會發展大潮，企業若想在激烈的市場競爭當中能有立足之地，必須形成自己的發展優勢，建立正確的以現金流為核心的預算管理模式。在明確自身的核心優勢之后，積極響應國家的戰略方向，健全人才管理制度等企業預算管理制度，充分做到將企業的發展融入到市場發展大潮之中。堅持以人為本，推動企業的發展與社會經濟的發展；堅持與時俱進，緊跟時代潮流，根據時代發展及時改革企業的戰略管理，做到跟得上時代的步伐，根據時代的進步適時調整，相信今后的企業的戰略管理會越做越好。