芻議財務共享服務中心對企業財務人員的影響

陳 曦

（中國石油重慶銷售公司，重慶 400010)

財務共享概念最早出現在美國，也是由美國公司最先使用的一種財務管理概念，隨著科學技術水平的不斷提升，財務共享在我國也得到了較好的發展。財務共享是將企業或者公司之中的財務管理職能集中在一起，依托現代信息技術，建立財務管理信息系統，為企業內部的相關部門提供專業化和標準化的財務管理服務。與傳統財務管理方式相比，財務共享中心大大提高了企業財務工作效率。在此過程中，財務人員的作用較之前相比也有了一定的變化，如何才能更好的適應財務共享中心發展，是當前企業財務人員應該重點考慮的問題。

一、財務共享服務中心對企業發展的重要意義

（一）有利于規范企業的財務管理行為

受傳統財務工作機制影響，當前還有部分企業在管理過程中采用較為傳統的形式，管理機制陳舊，缺乏創新性和時代性，這對企業未來的發展都是不利的。受此影響，企業在財務管理工作中也會出現較多的問題，管理形式落后，無法適應經濟發展的實際需要，無法達到為企業節約經營成本，規避財務管理風險的主要目標[1]。而財務共享服務中心的應用，對于規范企業財務行為，提升財務風險防控能力都具有重要作用，完善財務管理工作機制，理順企業經營過程中的各種復雜關系，都能提供有力的財務保障，促進企業財務管理工作更加標準和規范，從而為企業更好更快發展提供了良好的前提條件。

（二）提高企業財務管理工作整體效率

對于絕大多數企業來說，要想使其得到更好的長遠發展，戰略目標的規劃和制定是十分必要的。根據企業的整體發展狀況，制定適合未來發展的長遠規劃，適時調整企業財務管理模式，規范財務管理制度，對于促進企業更好更快發展，實現經營業績的全面提升，都具有十分積極的戰略性意義[2]。在此過程中，財務共享服務中心的運用，對于規范企業財務行為，提升財務管理質量和效率，都具有明顯作用。只有企業的財務管理行為規范了，才能使發展不偏離預定的軌道，從而按照既定的戰略目標發展，也能有效避免財務工作中潛在的風險，達到提升經濟效益的預期目的，促進企業持續健康發展，從而更好的為社會經濟發展服務。

二、財務共享服務中心對于企業財務人員的影響

（一）促進企業財務人員向戰略財務方向轉型

戰略財務是財務共享服務中心發展下的一個主要發展方向，承擔著企業經營和發展的核心財務管理職能，因此，戰略財務是財務共享服務中心下傳統財務人員的主要轉型方向之一。企業要想在市場經濟體系下得到長久發展，必須制定符合企業發展實際的戰略目標，一切經營和管理活動的開展都應該圍繞這一目標來進行，在此過程中，企業的戰略財務人員是戰略目標的支持者和執行者，利用企業有限的財力，最大限度的實現經營管理效率最大化[3]。這就需要企業的戰略財務管理人員具備一定的戰略眼光，學會從企業的整體發展角度觀察問題，思考問題，從而結合企業自身實際情況，有效整合現有資源優勢，進行合理化配置，從而形成良好的企業財務戰略計劃，為企業決策提供良好的支持。在這樣的發展形勢下，財務共享下的傳統財務人員就需要具備一定的專業素養，這樣才能高質量的完成財務工作。

（二）促進企業財務人員向共享財務方向發展

在當前的企業發展形勢下，共享財務已經逐漸成為企業財務管理的重要發展方向，因此，傳統財務人員要想得到更好發展，向財務共享轉型也是非常有利的。在財務共享實施過程中，傳統財務人員可以作為其中的業務操作人員，業務操作人員不需要具備很強的專業基礎知識，只需要掌握相應的財務信息系統運行規則，在遵循會計核算和財務工作標準的基礎上開展工作即可，一般的財務管理人員只需要通過一定的專業培訓就能達到這一標準。對于具備較高素質的財務管理人員來說，可以向財務共享中的技術人員發展[4]。技術人員是財務共享體系的核心和關鍵，除了應該具備較強的專業素質之外，還應該充分了解企業的經營戰略，并且對企業內部的績效管理、成本控制等工作都有深入了解，能夠在原有基礎上制定企業財務發展戰略，消除企業財務管理過程中潛在的風險，因此，這也是財務共享服務中心對于企業財務人員的影響之一。