礦山企業成本管理難點及解決對策探究

姚 瑜

（江西銅業集團東同礦業有限責任公司財務部，江西 撫州344000）

隨著市場經濟的發展，礦山企業面臨的市場競爭壓力越來越大，對于礦山企業而言，若想提高產品的市場競爭力，就必須重視成本管理，實施成本管理戰略，從而降低生產成本，提高企業的經濟效益。

一、礦山企業成本管理的特殊性

相較于普通企業而言，礦山企業的生產工藝和流程更加特殊和復雜，因此，礦山企業的成本管理也相對較為特殊。與普通企業相比較，礦山企業成本管理的特殊性主要表現在以下兩個方面：一是成本項目控制側重點不同。礦山資源是礦山企業生產的主要原材料，而其中所涉及到的使用原材料主要是一些藥劑、爆破炸藥等輔助原材料，其成本控制的重點在于爆破質量，按照相關規范要求提高爆破質量是減低成本的有效措施，同時還要注意爆破。

工作人員成本控制意識和專業技術水平的提高。二是選礦成本控制。在選礦成本控制過程中，要注意變動成本控制和固定成本控制。變動成本控制方面，可以通過加強機械設備的日常維護與管理，提高機械設備的運轉率及選礦工作人員的成本控制意識和業務素質等來進行成本控制；固定成本控制方面主要是通過精簡支出，比如減少不必要的辦公和通訊方面的投資來進控制成本。

近年來，越來越多的礦山企業開始認識到成本管理的重要性，并逐步加強成本管理。對于礦山企業而言，加強成本管理控制能夠有效減少企業生產經營活動中不必要的資源浪費，更好地完成企業制定的目標。礦山企業成本管理工作的質量直接關系著企業的盈利狀況和未來的發展，同時在一定程度上影響著國家的建設與發展。

二、當前礦山企業成本管理中的難點問題

（一）對成本管理缺乏正確的認識

首先，部分礦山企業的管理者對成本管理缺乏正確的認識，在實際工作中忽視了成本管理，甚至有些管理者認為加強成本管理也不一定會產生有效作用；其次，有些礦山企業管理者將成本管理的責任歸結于會計人員和財務部門，而忽視了其他部門和人員，最終導致其他部門和崗位缺乏成本管理責任；再次，礦山企業大多數員工的成本管理意識比較淡薄，認為自己的責任是做好本職工作，而成本管理是企業領導應該考慮的問題，與自己無關，因此，在實際工作中忽視了節約成本，這在一定程度上也增加了企業的生產成本。

（二）成本核算不合理、不科學

相較于其他企業而言，礦山企業的生產運營活動存在著一定的特殊性，其成本管理很容易受自然環境等因素的影響。目前，許多礦山企業在生產成本核算方面仍然沿襲傳統的成本核算模式，對其他影響因素的考慮不夠充分，導致成本核算不合理、不科學。因此，給企業所有者和管理者提供的數據信息也缺乏精確性和有效性，無法為企業發展戰略規劃的制定提供科學合理的依據。隨著礦山企業經營管理模式改革進程的推進和社會經濟的發展，傳統成本核算方式顯然已經無法滿足現代礦山企業成本管理和發展的需要[1]。成本核算不科學、不合理會對礦山企業的發展產生不良的影響，需要得到企業管理者的重視和及時解決。

（三）成本管理人員素質有待提高

礦山企業的成本管理人員不僅要具備較強的專業技能，同時還應該掌握產品的生產工藝、生產技術和產品特點等，在做好成本核算工作的同時，還應該承擔相應的管理責任。然而，目前我國礦山企業成本管理人員的專業素質普遍不高，專業性較弱，再加上成本核算的任務量比較大，難免會在成本核算中出現失誤等問題，從而對企業的發展帶來不利的影響。

三、礦山企業加強成本管理的有效對策分析

（一）加強成本管理的認識

首先，礦山企業管理者應該注重自身成本管理意識的增強，重視成本管理，同時加強成本管理方面理論知識的學習，比如投資學、會計學、管理學等，并將所學到的成本管理理論知識融入到工作實踐中。其次，礦山企業領導者應該正確認識成本管理，應該認識到成本管理是企業全體職工共同的責任，僅僅依賴某些人或某些部門是根本無法實現，同時將企業的各部門納入到成本管理體系中[2]。再次，礦山企業應該注重員工成本節約意識的培養和加強，并將成本管理與員工的晉升、福利待遇和薪酬等相掛鉤，從而使員工積極參與到成本管理活動中，從而降低企業的生產運營成本。

（二）改進成本核算方法

礦山企業為了提高成本核算的準確性和科學性，就必須以實際情況為出發點，堅持分期核算的原則與成本計價的方式，清晰落實核算指標和權責。礦山企業要注重成本核算方法的改進。首先，可以根據企業的實際生產情況、生產技術和生產工藝等細化成本項目，比如直接設置精礦脫水成本、選礦成本及采礦成本等項目，同時，針對各成本項目構建完善的定額和目標成本管理制度，并將成本核算的科學性和準確性與管理者績效相結合，從而促進礦山企業更好地進行成本核算與控制[3]。其次，礦山企業可以借鑒學習國外企業先進的成本核算方法，適當地拓寬成本核算范圍，并制定完善的目標成本制度和成本核算責任制度。再次，改進成本核算流程，根據企業的生產運營情況，以科學合理的標準分配生產過程中產生的共同費用，從而使企業的成本核算方法得到有效的改進，降低企業生產成本。

（三）引進專業成本管理人員

對于礦山企業而言，引進專業成本管理人員是實現自身成本有效管理和經濟效益提升的關鍵措施。同時，礦山企業應該加強現有成本管理人員專業水平和操作技能的培養，定期組織其進行專業培訓，鼓勵相關人員不斷加強理論知識學習，熟練掌握先進的成本核算方式，從而為企業成本管理做出更多的貢獻。

總之，當前我國礦山企業成本管理中仍然存在著員工成本管理意識薄弱、成本核算不合理、不科學及成本管理人員素質有待提高等問題。這就要求礦山企業加強員工成本管理意識的培養，改進成本核算方法，積極引進專業成本管理人員，從而提高成本管理水平，促進自身的健康穩定發展。