礦山企業(yè)成本管理難點(diǎn)及解決對(duì)策探究

姚 瑜

（江西銅業(yè)集團(tuán)東同礦業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部，江西 撫州344000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，礦山企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)于礦山企業(yè)而言，若想提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視成本管理，實(shí)施成本管理戰(zhàn)略，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、礦山企業(yè)成本管理的特殊性

相較于普通企業(yè)而言，礦山企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程更加特殊和復(fù)雜，因此，礦山企業(yè)的成本管理也相對(duì)較為特殊。與普通企業(yè)相比較，礦山企業(yè)成本管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是成本項(xiàng)目控制側(cè)重點(diǎn)不同。礦山資源是礦山企業(yè)生產(chǎn)的主要原材料，而其中所涉及到的使用原材料主要是一些藥劑、爆破炸藥等輔助原材料，其成本控制的重點(diǎn)在于爆破質(zhì)量，按照相關(guān)規(guī)范要求提高爆破質(zhì)量是減低成本的有效措施，同時(shí)還要注意爆破。

工作人員成本控制意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平的提高。二是選礦成本控制。在選礦成本控制過(guò)程中，要注意變動(dòng)成本控制和固定成本控制。變動(dòng)成本控制方面，可以通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率及選礦工作人員的成本控制意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等來(lái)進(jìn)行成本控制；固定成本控制方面主要是通過(guò)精簡(jiǎn)支出，比如減少不必要的辦公和通訊方面的投資來(lái)進(jìn)控制成本。

近年來(lái)，越來(lái)越多的礦山企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并逐步加強(qiáng)成本管理。對(duì)于礦山企業(yè)而言，加強(qiáng)成本管理控制能夠有效減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不必要的資源浪費(fèi)，更好地完成企業(yè)制定的目標(biāo)。礦山企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的盈利狀況和未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)在一定程度上影響著國(guó)家的建設(shè)與發(fā)展。

二、當(dāng)前礦山企業(yè)成本管理中的難點(diǎn)問(wèn)題

（一）對(duì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)

首先，部分礦山企業(yè)的管理者對(duì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中忽視了成本管理，甚至有些管理者認(rèn)為加強(qiáng)成本管理也不一定會(huì)產(chǎn)生有效作用；其次，有些礦山企業(yè)管理者將成本管理的責(zé)任歸結(jié)于會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門(mén)，而忽視了其他部門(mén)和人員，最終導(dǎo)致其他部門(mén)和崗位缺乏成本管理責(zé)任；再次，礦山企業(yè)大多數(shù)員工的成本管理意識(shí)比較淡薄，認(rèn)為自己的責(zé)任是做好本職工作，而成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問(wèn)題，與自己無(wú)關(guān)，因此，在實(shí)際工作中忽視了節(jié)約成本，這在一定程度上也增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）成本核算不合理、不科學(xué)

相較于其他企業(yè)而言，礦山企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)存在著一定的特殊性，其成本管理很容易受自然環(huán)境等因素的影響。目前，許多礦山企業(yè)在生產(chǎn)成本核算方面仍然沿襲傳統(tǒng)的成本核算模式，對(duì)其他影響因素的考慮不夠充分，導(dǎo)致成本核算不合理、不科學(xué)。因此，給企業(yè)所有者和管理者提供的數(shù)據(jù)信息也缺乏精確性和有效性，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供科學(xué)合理的依據(jù)。隨著礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革進(jìn)程的推進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本核算方式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理和發(fā)展的需要[1]。成本核算不科學(xué)、不合理會(huì)對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響，需要得到企業(yè)管理者的重視和及時(shí)解決。

（三）成本管理人員素質(zhì)有待提高

礦山企業(yè)的成本管理人員不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，同時(shí)還應(yīng)該掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品特點(diǎn)等，在做好成本核算工作的同時(shí)，還應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。然而，目前我國(guó)礦山企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，專業(yè)性較弱，再加上成本核算的任務(wù)量比較大，難免會(huì)在成本核算中出現(xiàn)失誤等問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

三、礦山企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)成本管理的認(rèn)識(shí)

首先，礦山企業(yè)管理者應(yīng)該注重自身成本管理意識(shí)的增強(qiáng)，重視成本管理，同時(shí)加強(qiáng)成本管理方面理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，比如投資學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等，并將所學(xué)到的成本管理理論知識(shí)融入到工作實(shí)踐中。其次，礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本管理，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理是企業(yè)全體職工共同的責(zé)任，僅僅依賴某些人或某些部門(mén)是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將企業(yè)的各部門(mén)納入到成本管理體系中[2]。再次，礦山企業(yè)應(yīng)該注重員工成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)和加強(qiáng)，并將成本管理與員工的晉升、福利待遇和薪酬等相掛鉤，從而使員工積極參與到成本管理活動(dòng)中，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

（二）改進(jìn)成本核算方法

礦山企業(yè)為了提高成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，就必須以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持分期核算的原則與成本計(jì)價(jià)的方式，清晰落實(shí)核算指標(biāo)和權(quán)責(zé)。礦山企業(yè)要注重成本核算方法的改進(jìn)。首先，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝等細(xì)化成本項(xiàng)目，比如直接設(shè)置精礦脫水成本、選礦成本及采礦成本等項(xiàng)目，同時(shí)，針對(duì)各成本項(xiàng)目構(gòu)建完善的定額和目標(biāo)成本管理制度，并將成本核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性與管理者績(jī)效相結(jié)合，從而促進(jìn)礦山企業(yè)更好地進(jìn)行成本核算與控制[3]。其次，礦山企業(yè)可以借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的成本核算方法，適當(dāng)?shù)赝貙挸杀竞怂惴秶⒅贫ㄍ晟频哪繕?biāo)成本制度和成本核算責(zé)任制度。再次，改進(jìn)成本核算流程，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，以科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)分配生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的共同費(fèi)用，從而使企業(yè)的成本核算方法得到有效的改進(jìn)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（三）引進(jìn)專業(yè)成本管理人員

對(duì)于礦山企業(yè)而言，引進(jìn)專業(yè)成本管理人員是實(shí)現(xiàn)自身成本有效管理和經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵措施。同時(shí)，礦山企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)有成本管理人員專業(yè)水平和操作技能的培養(yǎng)，定期組織其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)相關(guān)人員不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握先進(jìn)的成本核算方式，從而為企業(yè)成本管理做出更多的貢獻(xiàn)。

總之，當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)成本管理中仍然存在著員工成本管理意識(shí)薄弱、成本核算不合理、不科學(xué)及成本管理人員素質(zhì)有待提高等問(wèn)題。這就要求礦山企業(yè)加強(qiáng)員工成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，改進(jìn)成本核算方法，積極引進(jìn)專業(yè)成本管理人員，從而提高成本管理水平，促進(jìn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。