企業(yè)加強(qiáng)成本核算與績效考核研究

嚴(yán)定紅

（昆山國寶過濾機(jī)有限公司財(cái)務(wù)部，江蘇 蘇州 215000）

一、前言

隨著企業(yè)之間的競爭壓力不斷攀升，國家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)控力度也在不斷增強(qiáng)，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的運(yùn)營方向，保持最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。成本核算與績效考評(píng)在企業(yè)中的應(yīng)用廣泛，不僅是企業(yè)掌握成本狀態(tài)和運(yùn)營狀態(tài)的有效方法，更是企業(yè)管理和控制各類財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的途徑。為了能夠充分發(fā)揮成本核算與績效考核的作用，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理狀態(tài)進(jìn)行全面的研究和分析，總結(jié)管理中的不足并進(jìn)行成本核算與績效考評(píng)的完善工作。

二、成本核算與績效考核的應(yīng)用情況

（一）管理人才隊(duì)伍建設(shè)不足

在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，管理人員參與了企業(yè)的各項(xiàng)管理工作同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營工作有極大的影響，雖然管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用但是企業(yè)在管理人員隊(duì)伍建設(shè)方面的工作還存在不足。現(xiàn)在企業(yè)中的管理人員的能力有高有低，還存在一部分管理人員的工作素質(zhì)無法達(dá)到企業(yè)的運(yùn)營要求。首先管理人員在成本核算方面的能力掌握還有所不足，對(duì)于相關(guān)核算方法的更新較少，同時(shí)還存在一些脫離企業(yè)運(yùn)營實(shí)際的情況，而企業(yè)對(duì)管理人員沒有開展對(duì)應(yīng)的有效培養(yǎng)也與績效考評(píng)實(shí)施不足有直接關(guān)系。

（二）信息化水平發(fā)展不足

由于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都處于信息化較為發(fā)達(dá)的環(huán)境當(dāng)中，所以企業(yè)的成本核算與績效考評(píng)都會(huì)面臨著數(shù)據(jù)量不斷增大的實(shí)際問題，雖然企業(yè)在信息化管理方面一直有所努力，但是距離有效而合理的信息化管理還有一定差距。首先是企業(yè)的信息化管理覆蓋范圍較為局限，由于企業(yè)的成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)復(fù)雜多變，只是針對(duì)某一運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的成本核算和績效考評(píng)將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)結(jié)果不夠全面準(zhǔn)確。其次企業(yè)的信息化管理的應(yīng)用深度不足，沒有有效進(jìn)行數(shù)據(jù)的綜合分析以及企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營規(guī)劃，更無法有效調(diào)控企業(yè)的成本計(jì)劃以及發(fā)展方案。

（三）內(nèi)部控制應(yīng)用深度不足

隨著內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用普及，內(nèi)部控制在提升企業(yè)管理水平方面做出了很大的貢獻(xiàn)，但是企業(yè)在應(yīng)用內(nèi)部控制的時(shí)候存在應(yīng)用深度不足而無法與企業(yè)的成本核算以及績效考評(píng)充分結(jié)合的問題。現(xiàn)階段企業(yè)的成本核算與績效考評(píng)主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的分析，但是通過相關(guān)核算與考評(píng)后得到的分析結(jié)果沒有進(jìn)行深入地應(yīng)用，只是對(duì)企業(yè)重要的運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，但是對(duì)企業(yè)整體管理工作的優(yōu)化能力還不足，這與內(nèi)部控制的應(yīng)用不足也有直接聯(lián)系。

三、成本核算與績效考評(píng)的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)工作

管理人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)在完善成本核算與績效考評(píng)的過程中需要重視管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。企業(yè)中的管理人員需要對(duì)成本核算與績效考評(píng)的理論知識(shí)有系統(tǒng)的掌握，明確相關(guān)管理工作的實(shí)施流程以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響，同時(shí)還需要加強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)的研究能力，使管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果來綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，這需要管理人員具備良好的分析能力來識(shí)別企業(yè)管理工作中存在的問題并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的完善。而績效考評(píng)還需要充分應(yīng)用在管理人員的工作素質(zhì)分析上，掌握每名管理人員的工作狀態(tài)并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)工作，綜合提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)并帶動(dòng)企業(yè)整體的管理水平提升。

（二）提高管理工作的信息化水平

企業(yè)的發(fā)展無法避免未來大數(shù)據(jù)的外部環(huán)境，只有提前做好應(yīng)對(duì)措施并提升成本核算與績效考核的信息化水平，才能推動(dòng)企業(yè)在信息化的環(huán)境下有效發(fā)展。企業(yè)的成本核算與績效考評(píng)的工作重點(diǎn)是各類信息的收集以及質(zhì)量控制工作，這也意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集范圍需要逐步擴(kuò)大至企業(yè)的全體運(yùn)營活動(dòng)，利用信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集運(yùn)營信息并進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，企業(yè)還可以根據(jù)過往的數(shù)據(jù)特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的信息評(píng)價(jià)指標(biāo)來及時(shí)識(shí)別異常數(shù)據(jù)，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和安全性。企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)還需要重點(diǎn)提高成本核算與績效考評(píng)的數(shù)據(jù)分析能力，借助信息化手段廣泛開展企業(yè)多時(shí)期的運(yùn)營狀態(tài)以及行業(yè)內(nèi)運(yùn)營情況的綜合評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的優(yōu)勢以及不足。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制的應(yīng)用深度

內(nèi)部控制在企業(yè)管理工作中的控制作用極強(qiáng)，企業(yè)在成本核算與績效考評(píng)中需要深入應(yīng)用內(nèi)部控制來提升相關(guān)管理工作的實(shí)際作用。在進(jìn)行成本核算以及績效考評(píng)時(shí)，內(nèi)部控制需要對(duì)相關(guān)信息的產(chǎn)生過程進(jìn)行管控，確保企業(yè)的運(yùn)營過程符合要求同時(shí)保持良好的狀態(tài)。企業(yè)還需要注重成本核算與績效考核結(jié)果在企業(yè)后續(xù)運(yùn)營中的應(yīng)用，通過內(nèi)部控制來細(xì)化企業(yè)各個(gè)部門在不同時(shí)期下的運(yùn)營工作計(jì)劃，還需要對(duì)企業(yè)后續(xù)的運(yùn)營工作實(shí)施進(jìn)行對(duì)應(yīng)的監(jiān)管，確保企業(yè)處理降低成本狀態(tài)同時(shí)保持良好的發(fā)展收益，避免企業(yè)的運(yùn)營工作混亂展開并及時(shí)處理相關(guān)管理工作中存在的問題，維護(hù)企業(yè)良好的發(fā)展秩序。

企業(yè)的管理質(zhì)量決定了自身的發(fā)展空間大小以及安全性，為了使企業(yè)在各個(gè)時(shí)期都有良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)必須不斷完善自身的運(yùn)營管理工作。成本核算與績效考評(píng)不僅能夠衡量企業(yè)的運(yùn)營工作，還能為后續(xù)的發(fā)展工作提供信息支撐，企業(yè)需要根據(jù)管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究和完善工作，使企業(yè)在未來能夠更加平穩(wěn)而長遠(yuǎn)地發(fā)展。