企業(yè)加強(qiáng)成本核算與績效考核研究

嚴(yán)定紅

（昆山國寶過濾機(jī)有限公司財務(wù)部，江蘇 蘇州 215000）

一、前言

隨著企業(yè)之間的競爭壓力不斷攀升，國家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)控力度也在不斷增強(qiáng)，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的運營方向，保持最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。成本核算與績效考評在企業(yè)中的應(yīng)用廣泛，不僅是企業(yè)掌握成本狀態(tài)和運營狀態(tài)的有效方法，更是企業(yè)管理和控制各類財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動的途徑。為了能夠充分發(fā)揮成本核算與績效考核的作用，企業(yè)需要對現(xiàn)有的管理狀態(tài)進(jìn)行全面的研究和分析，總結(jié)管理中的不足并進(jìn)行成本核算與績效考評的完善工作。

二、成本核算與績效考核的應(yīng)用情況

（一）管理人才隊伍建設(shè)不足

在現(xiàn)階段企業(yè)運營和發(fā)展中，管理人員參與了企業(yè)的各項管理工作同時對企業(yè)的運營工作有極大的影響，雖然管理人員對企業(yè)的發(fā)展有重要作用但是企業(yè)在管理人員隊伍建設(shè)方面的工作還存在不足。現(xiàn)在企業(yè)中的管理人員的能力有高有低，還存在一部分管理人員的工作素質(zhì)無法達(dá)到企業(yè)的運營要求。首先管理人員在成本核算方面的能力掌握還有所不足，對于相關(guān)核算方法的更新較少，同時還存在一些脫離企業(yè)運營實際的情況，而企業(yè)對管理人員沒有開展對應(yīng)的有效培養(yǎng)也與績效考評實施不足有直接關(guān)系。

（二）信息化水平發(fā)展不足

由于企業(yè)的運營和發(fā)展都處于信息化較為發(fā)達(dá)的環(huán)境當(dāng)中，所以企業(yè)的成本核算與績效考評都會面臨著數(shù)據(jù)量不斷增大的實際問題，雖然企業(yè)在信息化管理方面一直有所努力，但是距離有效而合理的信息化管理還有一定差距。首先是企業(yè)的信息化管理覆蓋范圍較為局限，由于企業(yè)的成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)與時間節(jié)點復(fù)雜多變，只是針對某一運營環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的成本核算和績效考評將會導(dǎo)致相關(guān)結(jié)果不夠全面準(zhǔn)確。其次企業(yè)的信息化管理的應(yīng)用深度不足，沒有有效進(jìn)行數(shù)據(jù)的綜合分析以及企業(yè)的后續(xù)運營規(guī)劃，更無法有效調(diào)控企業(yè)的成本計劃以及發(fā)展方案。

（三）內(nèi)部控制應(yīng)用深度不足

隨著內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用普及，內(nèi)部控制在提升企業(yè)管理水平方面做出了很大的貢獻(xiàn)，但是企業(yè)在應(yīng)用內(nèi)部控制的時候存在應(yīng)用深度不足而無法與企業(yè)的成本核算以及績效考評充分結(jié)合的問題。現(xiàn)階段企業(yè)的成本核算與績效考評主要是對企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的分析，但是通過相關(guān)核算與考評后得到的分析結(jié)果沒有進(jìn)行深入地應(yīng)用，只是對企業(yè)重要的運營環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，但是對企業(yè)整體管理工作的優(yōu)化能力還不足，這與內(nèi)部控制的應(yīng)用不足也有直接聯(lián)系。

三、成本核算與績效考評的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)工作

管理人才對企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)在完善成本核算與績效考評的過程中需要重視管理人才隊伍的建設(shè)工作。企業(yè)中的管理人員需要對成本核算與績效考評的理論知識有系統(tǒng)的掌握，明確相關(guān)管理工作的實施流程以及對企業(yè)運營的影響，同時還需要加強(qiáng)管理人員對企業(yè)運營狀態(tài)的研究能力，使管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動結(jié)果來綜合評價企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，這需要管理人員具備良好的分析能力來識別企業(yè)管理工作中存在的問題并進(jìn)行對應(yīng)的完善。而績效考評還需要充分應(yīng)用在管理人員的工作素質(zhì)分析上，掌握每名管理人員的工作狀態(tài)并進(jìn)行對應(yīng)的培養(yǎng)工作，綜合提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)并帶動企業(yè)整體的管理水平提升。

（二）提高管理工作的信息化水平

企業(yè)的發(fā)展無法避免未來大數(shù)據(jù)的外部環(huán)境，只有提前做好應(yīng)對措施并提升成本核算與績效考核的信息化水平，才能推動企業(yè)在信息化的環(huán)境下有效發(fā)展。企業(yè)的成本核算與績效考評的工作重點是各類信息的收集以及質(zhì)量控制工作，這也意味著企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集范圍需要逐步擴(kuò)大至企業(yè)的全體運營活動，利用信息化系統(tǒng)實時收集運營信息并進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，企業(yè)還可以根據(jù)過往的數(shù)據(jù)特點設(shè)置相應(yīng)的信息評價指標(biāo)來及時識別異常數(shù)據(jù)，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和安全性。企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)還需要重點提高成本核算與績效考評的數(shù)據(jù)分析能力，借助信息化手段廣泛開展企業(yè)多時期的運營狀態(tài)以及行業(yè)內(nèi)運營情況的綜合評價，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的優(yōu)勢以及不足。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制的應(yīng)用深度

內(nèi)部控制在企業(yè)管理工作中的控制作用極強(qiáng)，企業(yè)在成本核算與績效考評中需要深入應(yīng)用內(nèi)部控制來提升相關(guān)管理工作的實際作用。在進(jìn)行成本核算以及績效考評時，內(nèi)部控制需要對相關(guān)信息的產(chǎn)生過程進(jìn)行管控，確保企業(yè)的運營過程符合要求同時保持良好的狀態(tài)。企業(yè)還需要注重成本核算與績效考核結(jié)果在企業(yè)后續(xù)運營中的應(yīng)用，通過內(nèi)部控制來細(xì)化企業(yè)各個部門在不同時期下的運營工作計劃，還需要對企業(yè)后續(xù)的運營工作實施進(jìn)行對應(yīng)的監(jiān)管，確保企業(yè)處理降低成本狀態(tài)同時保持良好的發(fā)展收益，避免企業(yè)的運營工作混亂展開并及時處理相關(guān)管理工作中存在的問題，維護(hù)企業(yè)良好的發(fā)展秩序。

企業(yè)的管理質(zhì)量決定了自身的發(fā)展空間大小以及安全性，為了使企業(yè)在各個時期都有良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)必須不斷完善自身的運營管理工作。成本核算與績效考評不僅能夠衡量企業(yè)的運營工作，還能為后續(xù)的發(fā)展工作提供信息支撐，企業(yè)需要根據(jù)管理工作的特點進(jìn)行全面的研究和完善工作，使企業(yè)在未來能夠更加平穩(wěn)而長遠(yuǎn)地發(fā)展。