“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)革新構(gòu)想研究

孔 靜

（中國電信股份有限公司青島分公司，山東 青島 266000）

“互聯(lián)網(wǎng)+”事實(shí)上是一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其會(huì)通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生產(chǎn)要素配置優(yōu)勢的運(yùn)用，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域內(nèi)，以對實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力以及創(chuàng)新力進(jìn)行切實(shí)提升，是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在該時(shí)代之中，傳統(tǒng)商業(yè)模式以及商業(yè)環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)變化，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)弊端逐漸顯現(xiàn)出來，加快了該項(xiàng)工作的改革創(chuàng)新速度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

（一）數(shù)據(jù)管理更加復(fù)雜

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)市場出現(xiàn)了高速變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作革新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于市場變化速度，創(chuàng)新結(jié)果與預(yù)期存在一定差距。加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)，會(huì)直接擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)規(guī)模，會(huì)使數(shù)據(jù)管理工作變得更加復(fù)雜，工作開展難度會(huì)隨之提升。

（二）信息安全存在風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)涉及諸多企業(yè)機(jī)密以及重要信息，在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用與傳遞時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)信息泄露的可能性，信息安全存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息核算與信息傳遞多在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，如果受到病毒軟件或者黑客的入侵，就可能會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息被私自更改的狀況，會(huì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確程度產(chǎn)生直接影響，信息安全也會(huì)受到威脅。

（三）人員操作水平不足

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相對較為精密，操作起來存在著一定難度。同時(shí)因?yàn)椴糠重?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平相對有限，在進(jìn)行操作時(shí)多以表面化操作為主，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢并沒有充分發(fā)揮出來，容易出現(xiàn)操作失誤，可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息與實(shí)際不符的狀況，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果失真。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)革新構(gòu)想

（一）整合資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)之中，資源整合力度與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有著直接關(guān)聯(lián)，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)需要做好資源整合工作，要通過對網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的運(yùn)用，完成信息收集以及整合任務(wù)，以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在進(jìn)行資源整合過程中，要以消費(fèi)者實(shí)際需求為核心，有針對性展開資源收集與整合，并要通過聯(lián)盟以及外包等手段，與其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行合作，以對企業(yè)整體運(yùn)營質(zhì)量進(jìn)行保證，確保能夠?yàn)楣蓶|帶來更多利益[1]。

蘋果公司是資源整合的翹楚，其會(huì)通過外包方式對各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，這樣不僅能夠減少場地、設(shè)備以及人工等方面的成本投入數(shù)額，同時(shí)通過與多個(gè)平臺(tái)的合作，也能切實(shí)減少研發(fā)支出數(shù)額，能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。所以國內(nèi)企業(yè)也可以借鑒這一方式，可以打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的約束，對相關(guān)資源進(jìn)行有效整合，以將財(cái)務(wù)邊界拓展到生態(tài)網(wǎng)絡(luò)之中。

（二）控制風(fēng)險(xiǎn)，做好信息安全保護(hù)

針對“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中所存在的信息安全問題，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要做出相關(guān)應(yīng)對措施，以對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。首先企業(yè)要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能以及相應(yīng)權(quán)責(zé)進(jìn)行確定，要以此為依據(jù)，對人員系統(tǒng)操作進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，嚴(yán)防核心機(jī)密被公開，并明確可以進(jìn)行共享的信息內(nèi)容，以從源頭起做好信息保護(hù)工作，也方便后續(xù)追責(zé)工作開展；其次要對人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，要幫助人員明確基本的系統(tǒng)保護(hù)常識以及正確的系統(tǒng)操作方式，要對人員信息安全意識進(jìn)行強(qiáng)化，以降低人為風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度；再次要對系統(tǒng)硬件以及軟件進(jìn)行定期升級與維護(hù)，要安裝防火墻以及殺毒軟件等，對病毒軟件以及黑客入侵進(jìn)行有效預(yù)防，并要對重要文件進(jìn)行加密，避免出現(xiàn)信息泄露或者隨意篡改信息內(nèi)容事件的發(fā)生；最后要對各項(xiàng)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)備份，要進(jìn)一步提高信息安全性，以防信息出現(xiàn)丟失等問題[2]。

（三）創(chuàng)新商業(yè)模式，保證競爭能力

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新質(zhì)量會(huì)對其該項(xiàng)工作開展形成直接影響，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有著直接關(guān)聯(lián)，因此企業(yè)應(yīng)對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以對企業(yè)綜合競爭實(shí)力進(jìn)行保證。一方面要對會(huì)計(jì)確認(rèn)指標(biāo)進(jìn)行拓展，要在對“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境進(jìn)行深度研究的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行重新認(rèn)知，要將用戶以及平臺(tái)等因素納入到資產(chǎn)范疇之中；另一方面要對企業(yè)計(jì)量屬性選擇權(quán)進(jìn)行強(qiáng)化，要按照企業(yè)所屬商業(yè)模式，重新對計(jì)量屬性展開選擇，且要按照資產(chǎn)分類，對差異化計(jì)量方式進(jìn)行制定，以對新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展模式選擇準(zhǔn)確性進(jìn)行保證[3]。同時(shí)要對商業(yè)模式相關(guān)報(bào)告進(jìn)行完善，將分布報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)告等。其中要特別對分布報(bào)告進(jìn)行完善，要將增值業(yè)務(wù)以及其他服務(wù)等主要受益內(nèi)容，都羅列在報(bào)告之中，以明確企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，實(shí)施針對性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

（四）優(yōu)化智能制造模式，保障企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代一些企業(yè)存在著產(chǎn)能過剩的問題，因此各企業(yè)紛紛開始對智能制造模式進(jìn)行了優(yōu)化，并對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新提出了新的要求，值得制造型企業(yè)以及其他類型企業(yè)進(jìn)行研究與借鑒。由于智能制造模式有著較為突出的小批量以及個(gè)性化特征，所以成本核算需要實(shí)施精細(xì)化處理，要將間接成本以及直接成本細(xì)化到具體的訂單之中，并通過成本核算的方式，為訂單定價(jià)提供決策支持[4]。同時(shí)因?yàn)橹悄苤圃爝€存在著脫媒化營銷的特征，客戶會(huì)直接與企業(yè)進(jìn)行交流，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用會(huì)變得更加突出，其需要在定價(jià)方面發(fā)揮出更大的功能，要按照訂單內(nèi)容以及客戶實(shí)際需求，對每筆訂單實(shí)施差異化定價(jià)處理，整體定價(jià)處于動(dòng)態(tài)化狀態(tài)，成本核算以及定價(jià)決策將會(huì)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心內(nèi)容。此外要利用該模式網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作特點(diǎn)，通過對網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，加大與技術(shù)開發(fā)商、制造商以及供應(yīng)商等合理力度，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要在其中做好協(xié)同工作，要通過科學(xué)化工作任務(wù)細(xì)化的方式，達(dá)到低成本以及高回報(bào)的合作目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門還要對信息共享中心以及物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)行合理運(yùn)用，要對作業(yè)成本技術(shù)進(jìn)行普及，確保成本分?jǐn)倖栴}能夠得到有效解決，且流程再造低價(jià)可以被控制在最低，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，不僅是機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，所以各企業(yè)要準(zhǔn)確抓住機(jī)遇，并通過調(diào)查研究明確互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的沖擊，要在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作展開現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析的前提下，制定出針對性革新構(gòu)想，確保可以通過降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)新商業(yè)模式等手段，探索出最佳的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，以為企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的發(fā)展保駕護(hù)航。