柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應用探析

壽文瑾

（安徽省地質礦產(chǎn)勘查局327地質隊，安徽 合肥 230000）

一、柔性管理概念

柔性管理理論是指在管理的過程中，以“人性化”為標志，注重尊重和平等，在研究個人的心理需求和由此產(chǎn)生的行為規(guī)律的基礎上，使員工從心理層面認同企業(yè)的文化，從而把組織的目標變成自身的自覺行為的一種管理理論。柔性管理理論最大限度的滿足了人們對于自身價值情感的需要，是一種充滿了人文關懷的管理理論。隨著人們生活水平的提升，員工在工作的過程中，除了關注薪酬待遇，對于企業(yè)的文化以及企業(yè)的工作氛圍也越來越關注，企業(yè)為了能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，需要加強對于員工感情需求的重視，建立健康的企業(yè)文化，為企業(yè)更好的發(fā)展提供可靠的保證。

二、柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中應用中存在的問題

（一）管理者對于柔性管理理論缺乏充分的認識

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理者對于人力資源管理的重要性有了一定的認識，但是對于柔性管理理論的重要性缺乏足夠的認識。一方面企業(yè)的管理者對于柔性管理理論認識不足，他們不了解柔性管理理論的具體內容，因此在開展人力資源管理的過程中，不知道如何應用柔性管理理論進行人力資源的管理。影響了人力資源管理工作開展的深入，對于人力資源管理水平的提升造成了非常不利。另一方面，企業(yè)管理者對于如何應用柔性管理理論開展人力資源管理缺乏必要的理論以及經(jīng)驗指導，因此企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，不知道如何開展日常的人力資源管理工作，影響了柔性管理理論的應用。

（二）應用方法不充分

柔性管理理論想要充分的應用到企業(yè)的人力資源管理中，需要科學有效的應用方法，這對于提升柔性管理理論的應用具有積極的作用。目前企業(yè)在應用柔性管理理論的過程中，應用的方法不是非常的科學。目前很多的企業(yè)為了提升人力資源管理水平，制定了很多的制度來約束企業(yè)人力資源管理行為，但是制度與具體的資源管理的現(xiàn)實狀況缺乏聯(lián)系，影響了人力資源管理活動的開展，不利于柔性管理理論的充分應用。另外，為了應用柔性管理理論，企業(yè)要求人力資源管理人員加強對于柔性管理的認識，加強與員工的溝通，對于員工的情感需求進行充分的分析了解，保證人力資源管理水平的進一步提升，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠地保證。但是企業(yè)開展溝通的過程中，溝通效果沒有充分的發(fā)揮，上級與下級溝通的壁壘非常的高，很多員工無法真實的表達自己的情感需求，而導致柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的作用不能得到充分的發(fā)揮。

（三）應用范圍不全面

目前，企業(yè)在應用柔性管理理論的過程中，其應用的范圍不是非常的廣泛，柔性管理理論僅僅是應用到了人力資源管理部門，沒有在企業(yè)中全面的開展對于柔性管理的應用，這也不利于柔性管理理論在人力資源管理中的充分應用。從表面上看柔性管理理論需要在人力資源管理中提升應用性，但是從本質上分析，企業(yè)柔性管理理論需要全面應用到企業(yè)的整體運營中去才能充分的提升柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用。目前受應用范圍的局限性，柔性管理理論在企業(yè)中的應用受到了不利影響。

三、如何加強柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應用

（一）提升對于柔性管理理論的認識

為了能夠充分的提升柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應用，企業(yè)管理者應該加強對于柔性管理理論的認識。首先，企業(yè)管理者應該提升對于柔性管理理論的認識，深入的了解柔性管理的精髓，保證對于柔性管理理論能夠有一個清晰地認識。其次，管理者還要加強對于人力資源柔性管理理論應用的認識，對于如何在人力資源管理中應用柔性管理理論擁有足夠的經(jīng)驗教訓，為人力資源管理水平的提升提供可靠的保證。再次，管理者應該加強對于柔性管理理論的宣傳，讓企業(yè)內部員工對于柔性管理理論有一個清晰的認識，在日常的工作中積極配合企業(yè)應用柔性管理理論，加強對于柔性管理理論的重視，積極的配合人力資源資源管理部門應用柔性管理理論開展日常的管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠地保證。

（二）創(chuàng)新應用方法

為了更好的提升柔性管理理論在人力資源管理中的應用，企業(yè)應該創(chuàng)新柔性管理理論應用的方法。柔性管理主要體現(xiàn)在管理決策的柔性化和薪酬機制的柔性化。市場的瞬息萬變，導致決策的不確定，難以按常規(guī)慣例進行決策，決策者根據(jù)已掌握的市場信息要做出對應的決策，不僅僅需要企業(yè)最高管理者的判斷，也需要群策群力，組織相關人員獨立自主發(fā)表見解，擇優(yōu)選定。柔性管理是一種以人為本的管理理念，在應用柔性管理的過程中，應該充分的尊重員工的情感需求，針對員工的實際情況進行充分的調查研究。為了保證企業(yè)人力資源管理的過程中能夠充分的了解員工的情感需求，在人力資源管理的過程中，應該積極地開展與員工的溝通，建立無障礙溝通渠道，在企業(yè)內部設置信箱，讓員工通過不記名的方式對于自身的需求進行表達，并提出建設性的管理建議，提升溝通效率，保證員工的想法能夠被充分的尊重和重視，提高人力資源管理中對于柔性管理理論的應用。其次，企業(yè)應該針對柔性管理理論建立規(guī)范的人力資源管理制度，保證柔性管理理論能夠被充分的應用到企業(yè)的人力資源管理中，有效的規(guī)范人力資源管理人員的行為，提升柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用，建立人文的企業(yè)文化，為柔性管理理論的作用的充分發(fā)揮提供可靠的保證。

（三）擴大柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應用范圍

想要擴大柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用范圍，企業(yè)除了在人力資源管理中應用柔性管理理論，還要在企業(yè)日常運營與管理中應用柔性管理理論，只有這樣才能充分的提升柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的效果，提升人力資源管理的應用性，提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)更好的應用外界競爭提供可靠的保證。在應用柔性管理理論的過程中，應該把柔性管理的理念深入到企業(yè)每個員工的意識中，通過基層員工對于柔性管理的認識，有效的監(jiān)督人力資源管理人員的行為，為柔性管理理論的應用提出更加合理化的建議，保證柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應用提升。