內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)和整合

高 艷

（山東誠金市政園林工程有限公司，山東 泰安 271000）

一、內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)和整合流程

（一）準(zhǔn)確判斷風(fēng)險類別，分析引起風(fēng)險的具體原因

因企業(yè)中的風(fēng)險具有多種類型，并且風(fēng)險的表現(xiàn)形式也不一致，再加上風(fēng)險對于企業(yè)的影響也存在差異化的特點，面對這種現(xiàn)象，要想實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的合理把控，就必須對企業(yè)中存在的風(fēng)險進行準(zhǔn)確的判斷，并且做好風(fēng)險識別工作，確定出企業(yè)中風(fēng)險的主次。這就需要用到企業(yè)的內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作的開展，通常情況下以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為切入點，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的實際經(jīng)營情況有所了解之后，找出引發(fā)風(fēng)險的主要原因，并且在此基礎(chǔ)上找到風(fēng)險的種類以及明確風(fēng)險的特點。

（二）從組織機構(gòu)角度，內(nèi)部審計應(yīng)與企業(yè)各風(fēng)險管理組織配合

如今，很多企業(yè)在開展風(fēng)險控制工作時，不僅設(shè)置了以企業(yè)管理層為代表的風(fēng)險控制委員會，讓其負責(zé)企業(yè)的管理決策活動，同時還設(shè)置了以管理委員會為領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)的風(fēng)險監(jiān)督管理部門以及內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計部門則主要使用專線審計方法以及常規(guī)的審計方法，因此來開展企業(yè)的風(fēng)險評估工作，并且通過建立健全風(fēng)險管理體制，及時的監(jiān)督風(fēng)險制度的執(zhí)行工作，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的風(fēng)險隱患，然后對其進行及時處理。

（三）根據(jù)風(fēng)險管理要求實施內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險管理的要求進行，在實現(xiàn)對企業(yè)的風(fēng)險控制的過程中，需要充分發(fā)揮出監(jiān)督的職能。換言之，企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作的過程中，需要各個層級的領(lǐng)導(dǎo)工作者首先制定出風(fēng)險管理目標(biāo)，然后以此為依據(jù)，對各種風(fēng)險相關(guān)的信息進行搜集整理，并且對內(nèi)部審計工作中存在的風(fēng)險進行科學(xué)的評價，然后制定出合理有效的風(fēng)險防范措施，來對企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險進行合理的把控。

二、內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理協(xié)調(diào)和整合過程中存在的問題

（一）對內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的認識不到位

如今，企業(yè)的內(nèi)部審計理論相對而言都存在一定的滯后性，因此使得相關(guān)管理工作者缺乏對理論知識的理解。盡管管理者中有一部分人能夠理解理論基礎(chǔ)，但是，由于沒有建立系統(tǒng)的框架體系，因此，無法進行實際操作。有的管理者甚至對于審計的內(nèi)容了解有誤，從而使得審計工作的制度不夠合理，再加上小規(guī)模企業(yè)的管理人員對于風(fēng)險的重視程度不夠，沒有對風(fēng)險進行調(diào)查分析，因此，應(yīng)對風(fēng)險的能力比較薄弱。一旦企業(yè)對于風(fēng)險缺乏全面游俠的認知，對于風(fēng)險的處理也只是停留在表面上，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的隱患。因企業(yè)對于風(fēng)險的重要性沒有足夠的認識，因此，企業(yè)就會缺乏建立健全的內(nèi)部審計制度以及風(fēng)險管理體制，從而會給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來一定程度的困難。在目前企業(yè)的管理工作中，普遍存在對于企業(yè)的風(fēng)險管理人員以及內(nèi)部審計人員劃分不合理的現(xiàn)象。在開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作時，審計部門的職責(zé)也不明確，企業(yè)中審計工作流于形式，從而無法及時的解決審計工作中存在的問題，這種現(xiàn)象對于企業(yè)的發(fā)展起到了嚴重的制約作用。

（二）內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)較低

就如今的實際情況而言，我國的審計人員的整體水平以及綜合素質(zhì)并不高，對于企業(yè)中存在的風(fēng)險缺乏準(zhǔn)確的判斷，甚至有部分內(nèi)部審計工作者職業(yè)道德水準(zhǔn)欠缺，從而無法高效的開展審計工作。

三、內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)和整合思路

（一）提高審計人員與風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)

風(fēng)險管理以及審計工作的復(fù)雜性以及嚴謹性，對于審計人員的專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求。首先，需要審計工作者面對復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，應(yīng)該具備較強的分析以及辨識能力。因企業(yè)的財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程中，因此，相關(guān)工作人元必須數(shù)量的運用財務(wù)會計知識，同時還需要對與本職工作相關(guān)的知識有較為全面的了解，從而確保審計工作的高效開展。

（二）建立健全內(nèi)部審計與風(fēng)險相結(jié)合的管理體系

制定企業(yè)的風(fēng)險管理以及內(nèi)部審計制度，對于企業(yè)的發(fā)展而言具有非常重要的作用，能夠有效提升企業(yè)在市場中的競爭力，同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。審計工作主要對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進行了記錄，該項工作是審核過去，檢查現(xiàn)在、規(guī)劃未來的參考依據(jù)，同時也能夠幫助企業(yè)管理者開展財務(wù)管理工作。內(nèi)部審計工作執(zhí)行的順利與否，能夠直接影響到企業(yè)利益的獲取。在開展企業(yè)內(nèi)部審計工作的過程中，借助記賬、算賬、保障、檢查、分析等方法，能夠全過程的記載企業(yè)的活動過程，從而幫助企業(yè)的管理者直觀的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。開展企業(yè)內(nèi)部審計工作，能夠很好的培養(yǎng)企業(yè)中員工勤儉節(jié)約的習(xí)慣，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險進行有效的防范，對企業(yè)中各項工作起到監(jiān)督的作用。

（三）風(fēng)險管理審計

所謂的企業(yè)風(fēng)險管理工作，也就是企業(yè)內(nèi)部審計部門對企業(yè)的生產(chǎn)活動中存在的風(fēng)險進行評估以及管理的過程。在開展該項工作的過程中，企業(yè)的內(nèi)部審計人員首先應(yīng)該做好對風(fēng)險的評估工作，查看企業(yè)目前所開展的一系列活動是否滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，與此同時，還應(yīng)該審計企業(yè)風(fēng)險管理體系的充分性、可靠性以及準(zhǔn)確性，從而確保風(fēng)險管理工作的開展能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，從而給企業(yè)提供適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險管理建議以及方法。在企業(yè)開展經(jīng)營活動的過程中，應(yīng)該對風(fēng)險管理工作的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并且要對工作方式加以改善，在對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進行有效管控的同時，還需要對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)防。

總而言之，企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作的過程中，需要對企業(yè)管理工作中存在的漏洞進行合理的分析，只有找出問題的所在，才能更好的規(guī)避風(fēng)險。為了對企業(yè)中存在的風(fēng)險進行有效的管控，就需要企業(yè)建立風(fēng)險管理以及內(nèi)部審計制度，以此來不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望本文能夠為相關(guān)人員進行內(nèi)部審計和風(fēng)險管理的結(jié)合探究提供參考。