雷 慧

（四川長虹電器股份有限公司，四川 綿陽 621000）

一、前言

企業生產成本控制能夠幫助企業有效提高經營利潤，但是目前大多企業生產成本控制中還存在一些問題，如缺乏完善的成本控制制度，在實際生產成本控制當中，運用的方法也缺乏合理性，影響了企業生產成本控制的有效實現。基于此，需要進一步建立完善的企業生產成本控制制度，并對控制內容進行合理確定并加強控制力度，同時結合實際情況合理選擇控制方法，促使企業生產成本控制全面發揮其積極作用。

二、影響企業生產成本控制的因素

（一）企業生產成本控制意識淡薄

企業在正常生產活動中，缺乏生產成本控制意識，導致企業存在很多浪費現象，嚴重影響企業可持續發展。企業管理者由于在生產過程中缺乏正確的生產成本控制意識，只關注原材料采購、生產工藝等方面的成本控制，這種單一的成本控制模式造成生產過程中存在很多不必要的成本消耗，進而對企業整體成本控制造成嚴重影響[1]。在企業管理者生產成本控制意識淡薄基礎上，企業的員工也缺乏正確的生產成本控制意識，在實際生產作業當中不重視成本控制，大量浪費生產資源，導致企業生產成本不斷增加，影響企業整體成本控制管理，不利于企業長期發展。

（二）缺乏完善的生產成本控制制度

由于企業生產成本控制意識淡薄，致使沒有完善合理地建立生產成本控制相關制度，工作人員在實際生產作業當中不能有章據可循，從而難以實現有效的生產成本控制。企業在產品采購方面缺乏完善的成本控制制度，這種情況下，采購人員在采購原材料的時候容易出現各種不規范行為，難以保障原材料質量，同時材料數量也和實際需求不一致，常出現采購材料過多或者過少現象，或造成材料閑置，加大了倉儲成本，或影響生產作業正常進行，嚴重制約著企業發展和經濟效益的提升。企業在生產作業環節，對物料的領取也缺乏完善的管理制度，從而導致經常存在多領、重復領取等不良現象，嚴重浪費物料資源，影響企業的生產成本控制。

（三）企業生產成本控制方法不夠合理

企業實現生產成本控制主要是以企業整體成本控制為依據而進行的，所以在企業生產成本控制的時候，需要綜合考慮企業發展戰略，實現整體成本控制。但是目前很多企業在進行生產成本控制的時候，缺乏合理規劃，在生產成本管理以及控制當中忽略了企業長久發展的目標，生產成本控制方法過于看重眼前利益，沒有長遠的控制目標，且在控制當中缺乏合理依據，導致企業生產成本控制不合理，難以獲得較好的生產成本控制效果。

三、企業生產成本控制的要點

（一）完善建立企業生產成本控制制度

要合理有效的控制企業生產成本，首先就要建立完善的生產成本控制制度，在科學合理的制度引導下，促使企業成本控制工作有章可循、有據可依，全面提升生產成本控制質量。在制定企業生產成本控制制度的時候，需要著重從生產成本統計、分析和風險預警三個方面著手，結合自身管理實際，形成針對性地管理要求和規范[2]。在建立生產成本統計制度當中，要對統計格式進行合理統一的規定，促使物料人員以及采購人員進行原材料領取以及購買的時候，全面按照規范的格式實現詳盡記錄，確保物料數量與實際需求相符，且資金得到合理利用，同時要對賬目進行定期匯總，并由專業統計人員合理統計生產當中涉及到的相關項目，給企業財務提供重要的數據信息；在生產成本統計制度完善建立基礎上，建立企業生產成本分析制度，對生產活動當中涉及到的成本構成與變化等進行科學分析與對比；企業建立生產成本風險預警制度，可以在企業生產當中出現超額領用或者浪費情況的時候，及時進行報警，促使管理人員加強重視并合理切實措施有效控制企業生產成本。

（二）加強控制企業生產成本內容

要有效控制企業生產成本，要合理確定控制內容，主要從事前、事中以及事后加強企業生產成本控制。在企業事前生產成本控制中，主要需要加強產品設計、產品生產工藝設計相關成本；在企業事中生產成本控制當中，需要著重控制產品研發成本、原材料成本以及人工成本、水電氣消耗成本等；在企業銷售成本控制當中，需要加強控制產品銷售費用和售后成本。企業在事前、事中以及事后的生產成本控制當中，所有環節都具有密切的聯系，基于此，需要全面結合相關控制內容合理制定生產成本控制目標，并按照目標全面推進生產成本控制，促使企業健康發展。

（三）使用合理方法實現企業生產成本控制

為了全面提升企業生產成本控制質量，需要合理選擇適當的方法進行成本控制，根據實際生產環節與過程，采取科學的手段和方法對生產成本進行有效控制，才能真正達到企業生產成本控制目標。首先，可以通過指標分解的方法進行生產成本控制，也就是在產品實際生產過程中，按照一定標準合理分解生產步驟或者生產環節，在相對應的細化環節當中進行成本控制，進而達到整體成本控制目標[3]。其次，可以通過預算控制對生產成本加以合理控制，也就是在產品實際投入生產之間，對生產過程實現綜合細化的分析，科學評估不同的產品在實際生產當中需要的水電氣消耗、原材料成本以及人工成本等，結合評估結合進行合理預算。最后，還可通過定額控制方法實現生產成本控制，也就是在實際產品生產當中，結合不同品種產品生產實際消耗，對單件產品實現成本控制，以此從根源控制生產成本。

為了推進企業穩定發展，在變化莫測的市場當中占據一席之地，就要有效保障企業的經營利潤。合理控制企業生產成本是提升企業經營利潤的重要手段，有效的生產成本控制可以從根源上降低企業支出，提升經濟疥癬，進而推進企業穩定發展。在企業生產成本控制過程中，要重視影響生產成本控制的各方面因素，切實采取有效措施，全面加強企業生產成本控制。