企業資產管理與效益研究

趙麗霞

（寧夏新合作農村物流發展有限公司，寧夏 銀川 750000）

對于企業來說，其在資產管理方面的能力，對企業總體的管理質量產生直接影響。資產管理是任何企業開展管理工作的前提，保障資產管理方法的合理性，能夠在一定程度上促進資產管理水平的提升，同時，促進其資產利用率的提高，并對資產配置進行優化，為企業的發展節省成本投入，促進其生產效率不斷提高。所以，對于企業資產管理和效益的研究勢在必行。

一、企業資產管理概述

企業實施資產管理可以防止出現資源浪費的問題，把握企業在運營過程中的資金流動性，降低由于管理問題所誘發的資金損失，防止不明動向的資產的流動，還能保障所有資產的安全性。在我國加入WTO之后，企業一直朝現代化的方向發展，并對健全的資產管理體系進行建立，可以促進企業在資產方面的控制率，但是，企業需要面對的資產管理問題非常嚴重，需要從根本上對管理制度進行完善，只有這樣，才可以比較好的對資產問題進行該控制，推動企業的發展。

企業實施資產管理的主要目的是促進資源利用率不斷提高，降低資金損失，同時，促進經營價值的提升，企業資產管理的內涵是指對固定資產進行適當投資，并對存貨進行適當投資，還有合理性的現金投資。

二、企業資產管理存在的問題

（一）缺乏合理地流動資產管理

企業對于流動資金的管理，總是會出現閑置資金不能被充分利用的現象，同時，應收的賬款過于多。促進貨幣周轉率的提升，并合理地運用閑置的資金，這是企業實現正常發展的重要基礎。但是如果應收賬款比較多的話，就會導致企業在發展的過程中面臨很大的風險。應收賬款量比較多的話就會占據大量的流動資金，進而造成企業負債規模的增加，給財務帶來很大的負擔。但是不能向現金進行轉換的應收賬款是不存在任何價值的，如果發生大規模的壞賬現象，那么，企業的資金周轉就會受到很大的考驗。

（二）缺乏健全的資產管理體系

近年來，我國部分企業進一步發展，然而在資產管理的制度上卻一直停留在原有的階段。資產管理制度的不健全導致資產管理面臨很多困難。例如物資部門不能全面地監管，企業的財務部門并未進行全面的監督，同時，操作部門也不能有很好地執行力以及控制力。不同部門之間不能有效地融合和協作，對企業的資產管理成效產生直接影響。究其原因分析，總是因為企業不同部門間并未對任務與責任進行明確地劃分，并沒有在具體的工作當中展開有效溝通，缺乏強有力的部門合作和監督環境。

（三）沒有制定對于固定資產進行管理的規范

企業在發展的過程中并沒有重視固定資產的處理問題，對固定資產沒有很好地約束力。一些部門處置企業的固定問題時，并未遵循制定流程就擅自處理，導致賬務出現差異，出現有賬目無實和有實無賬目的問題。對企業資產操作進行負責的工作人員，總是由于未明確自身的崗位職責和責任，不能完善固定資產的處理規范，導致企業出現很大的損失。

（四）缺乏資產管理的意識

企業發展過程中，深受相關體制和計劃經濟所產生的影響，所以，總是會出現企業中工作人員的管理意識較弱，或者是現代資產的管理水平以及管理基礎非常弱的問題。該問題主要劃分為兩個方面，其一，是指因為企業在生產過程中具有一定的獨特性，很多企業在覆蓋面上比較大，所以在具體的管理當中，就很難有一個比較統一的資產管理體系，進而造成企業自身的生產經營與管理活動非常復雜，資產管理的科學化和合理化很難實現。

（五）缺乏科學化的資產管理的崗位設置

企業在發展的過程中，會受到國家體制和政策的約束，所以企業在管理的過程中，尤其是在資產管理方面存在一定的缺陷，主要是指設置企業資產的管理崗位，一些企業將更多的精力放在生產經營方面，以此來促進企業效益的增長，而對于企業的管理工作而言，并沒有很好地保障企業資產。所以，會對企業的發展和資產管理效益造成影響，需要在財務部門中進行設置，由財務人員擔任或者是兼任資產管理的工作。所以，企業會在資產管理的過程中面臨資產錄入并不全面以及資產信息調出難的問題，嚴重影響了企業的進一步發展。

三、加強企業資產管理效益提升的策略

（一）加強對流動資產的管理

企業要對資金預算表進行定期制定，按照生產經營的現狀，對企業的現金持有量進行確定，促進現金利用率的提高。與此同時，還要促進應收款項的回籠速度，對融資規模的合理性進行保障，盡可能地降低資金占用率，對較好的浮游量進行利用，提升應收賬款的回款速度，與此同時，提高應收賬款的回款率。按照賬齡對應收賬款進行分析，并及時對壞賬進行識別，如果是期限非常長的企業的應收賬款，就能夠實施資產證券化和貸款抵押。對于現銷賒銷要實施分開管理，并調差賒銷用戶的信用，制定比較好的信用政策，并對賒銷額進行確定。

（二）加強對資產管理制度的健全

企業提升資產管理的能力，不能脫離比較全面的資產管理體系。所以，要對資產管理的抗風險機制進行建立，在資產管理的過程中深入了解企業的經營狀況。可以由財務報表中看出，企業發展的實際資產管理情況以及經營現狀，實現對企業的內部管理，并對經營風險進行降低；此外，還要對企業的資產預算制度進行建立。在資產的耗費問題上要加強重視，合理地預算企業的各部門資產，資產管理人員要加強審查力度。還有就是對資產管理的內部控制制度的完善，對不同人員在資產管理中的職責進行明確，不同部門間要進行明確分工和責任到位，并在實際的工作過程中互相監督，確保資產管理的有效開展。

（三）加強對于無形資產的創收

促進企業發展中無形資產創收水平的提升，能夠促進企業的收益的提升，同時，還能促進企業資產管理水平的提升。現階段，多數企業本身的無形資產創收率普遍非常低，有的只是總創收率萬分之一而已。因此，提高無形資產創收能力是勢在必行的。促進企業無形資產創收能力的提升，主要由以下幾點著手。一是，管理人員要對無形資產來源以及數量進行保障，分類管理無形資產，并對企業所具備的無形資產的總量進行掌握；二是，結合創收能力，對無形資產進行高低排序，為創收能力存在差異的無形資產確定收益目標；三是，對應用無形資產單位和企業以及個人實施適當收費，促進無形資產運行效率的提升。

（四）加強對資產管理觀念的改進

對于企業的發展來說，想要促進資產管理效益的提升，首先就要對管理理念進行更新，加強資產管理的力度，可以由以下兩種途徑著手。一是，促進資產優化觀念的提升。資產的總量和企業本身的競爭力存在很大的關系，然而比較重要的是資產質量。在企業的發展過程中，資產質量的進一步優化可以幫助企業對低質量資產的有效清理，使得不良資產向優良資產進行轉化，對企業經營過程中的資產基礎進行保障；二是，樹立一個企業健康發展的收益理念。不管屬于流動資產或者是固定資產，在企業中都能夠帶來創收。想要促進企業收益的提高，企業的管理人員勢必要把不同類型下的資產根據收益大小排序，對企業投入和產出比例進行優化。

（五）加強對資產管理的崗位進行配置

因為企業本身的資產管理包括很多經營活動，所以，為了實現良好地資產管理，就要對現階段企業當中的資產管理崗位建設以及管理人才進行配置。企業管理系統當中，需要對資產管理的組織機構進行設立，對企業的資產管理內容以及流程進行負責，還要監督并管理資產管理的相關活動，尋找資產管理當中存在的問題，并對其進行認真對待，合理地解決問題，確保資產安全以及管理工作的穩定性開展。與此同時，按照資產管理的實際需要，與資產管理的權限存在差異，并對企業的資產管理崗位和資產安全的保障崗位進行設置，還要對不同崗位權限以及職責進行明確，使得崗位間有一個全面地監督以及牽制，對資產進行有效管理。

綜上所述，資產管理的質量對企業發展產生直接影響。受到社會經濟發展的影響，企業必需實現內部管控，促進資產利用率的提升。同時，還要對管理理念進行更新，并對資產管理的措施進行優化，進而保障企業的健康發展。