供應(yīng)鏈成本管理在制造企業(yè)成本控制中的運用

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供應(yīng)鏈成本管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出一項適應(yīng)性變革。供應(yīng)鏈成本管理將成為制造企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新的突破口，經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了對成本管理在供應(yīng)鏈中應(yīng)用的需要，供應(yīng)鏈成本管理將會是未來成本管理的重要內(nèi)容之一。

一、供應(yīng)鏈成本管理的方式

供應(yīng)鏈管理其實是就是將供應(yīng)鏈與成本管理兩者進行有機的結(jié)合，再加以合理的成本控制，將兩者的管理體系整合形成一套全新的管理方式，在企業(yè)的運營之中對于供應(yīng)鏈成本管理方式的應(yīng)用幫助企業(yè)實現(xiàn)了高效管理，將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與供應(yīng)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，對企業(yè)中的成本進行嚴格縝密的計算，并通過新型的管理方式來進行成本的管理和控制，通過供應(yīng)鏈成本管理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程得到了全面的提升，企業(yè)加強了對于預(yù)算的管理，并增強了企業(yè)的市場競爭力，提升了管理水平，促進了今后企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈成本管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏整體的成本效益觀念

對于企業(yè)來講，在發(fā)展的過程之中，成本管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營前期的預(yù)測和后期經(jīng)營的保障，但是由于部分企業(yè)的成本管理水平較低，對于成本的管理僅僅停留在成本控制的最底層，沒有采取全面合理的方式來進行管理。在一些小型企業(yè)對于成本的管理主要是為了降低成本，在進行前期成本預(yù)算的過程之中沒有加以發(fā)展的思維，而是狹隘地停留在降低成本、獲得較高的經(jīng)濟效益上，這樣一來，雖然會幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的短時間提升，但同時阻礙了企業(yè)今后的發(fā)展，對于企業(yè)來講，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和整體效益的提升。

（二）供應(yīng)鏈管理缺乏明確的管理制度

在供應(yīng)鏈成本管理過程中需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門的分工來進行管理，這是需要全局進行配合的管理方式，而對于大多數(shù)企業(yè)來講，由于管理理念還處于傳統(tǒng)的模式之中，沒有制定更加明確的管理制度，對于企業(yè)內(nèi)部的成本管理也只由相關(guān)的部門進行整合和處理，其他部門參與得較少，導(dǎo)致了管理的分散，同時導(dǎo)致了成本管理的斷層，從而影響了供應(yīng)鏈成本管理的全面性。由于管理方式的落后和缺乏制度的保障，導(dǎo)致管理理念無法指導(dǎo)具體的實踐活動。

（三）缺乏績效與激勵機制

在企業(yè)的運營之中，為了更好地進行工作的開展以及管理方式的正常運行，需要根據(jù)自身的管理模式來進行相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，而在一些中小型企業(yè)的運營之中由于管理制度不完善，再加上企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不完整，導(dǎo)致在進行成本管理的過程之中無法實現(xiàn)成本的有效控制，同時由于沒有相應(yīng)的績效管理，在工作中導(dǎo)致員工對于成本控制停留在表面，沒有經(jīng)過調(diào)查和探訪，各個部門之間的溝通不暢，員工無法獲得更加全面的信息來源，所以成本管理就無法傳遞到員工的日常工作中，員工進行管理的過程之中就無法根據(jù)自身的情況來進行成本的控制。

三、供應(yīng)鏈成本管理的具體方法

（一）加強員工對于成本管理的認識

員工在工作之中需要認清成本管理是需要企業(yè)內(nèi)部各個部門相互合作，相互促進和配合的，供應(yīng)鏈成本管理需要加強員工對于管理的全局意識，并在工作中以更加全面的思維來進行成本管理。在一些企業(yè)中會定期進行成本管理的培訓，相關(guān)的管理人員以聽講座的形式，對于專業(yè)講師所講授的管理方法以及管理經(jīng)驗進行學習，并在會后進行相關(guān)的討論，選取代表進行發(fā)言，在這個過程之中員工獲得了管理方法的提升，并隨著管理理念的更新，在工作中注入以更加全面的思維[1]。

（二）提升供應(yīng)鏈管理的全體意識

供應(yīng)鏈成本管理需要各個部門之間的溝通和交流，在這個過程之中不僅是成本管理部門在起到重要影響，同時需要相關(guān)的部門對于資源進行整合、信息的流通，將企業(yè)內(nèi)部的成本管理與其他部門相結(jié)合。在部分企業(yè)的經(jīng)營中，定期召開成本管理策劃大會，企業(yè)內(nèi)部的各個部門選舉出代表，將部門的狀態(tài)進行匯報，成本管理部門根據(jù)各個部門的情況進行整合，提出在企業(yè)的發(fā)展過程中改如何進行供應(yīng)鏈成本管理，在后期的管理中融入新的管理方式，成本管理更加具有全面性[2]。

（三）健全并完善相關(guān)的獎懲制度

在進行成本管理的過程之中需要內(nèi)部員工根據(jù)制度來進行自身的調(diào)整和完善，對于員工來講提升工作的積極性，在工作中加以自身的創(chuàng)造和理解是進行成本管理的良好途徑，在部分企業(yè)內(nèi)部，建立健全成本管理獎懲制度，通過明確的規(guī)章制度，來規(guī)范員工在工作中的方法，并提升員工的工作效率[3]。

供應(yīng)鏈成本管理作為一種跨組織的成本管理方式，是傳統(tǒng)成本管理為了更好的適應(yīng)當下競爭環(huán)境和時代背景所做出的一項改變，同時也是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。在供應(yīng)鏈中，各個節(jié)點企業(yè)是相對獨立的經(jīng)濟主體，它們之間普遍存在信息不對稱和利益沖突的情況,而且企業(yè)間合作關(guān)系薄弱,這些問題使供應(yīng)鏈成本管理的效果受到了很大影響。供應(yīng)鏈成本管理分析和控制的是供應(yīng)鏈上所有的成本,這種管理模式不僅使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系增強，同時也加大了成本管理的范圍和質(zhì)量，在一定程度上促進了企業(yè)管理模式的進步，為企業(yè)今后的發(fā)展提供了更加有力的保障。