提高路橋施工企業財務管理水平的途徑與方法

楊玉紅

（安徽省新路建設工程集團有限責任公司，安徽 阜陽 236000）

近年來，城市化進程逐漸加快，我國建筑施工行業的發展也較以往有了更大的進步，越來越多的施工企業隨之產生。不僅為市場經濟的發展注入了一定的活力，更是加劇了同行業之間的競爭。因此，財務管理作為路橋施工企業管理中的重要組成部分，決定著企業的運行情況和經濟效益，需要提升財務管理水平才能達到降低成本、加強成本核算等目的，從而提升路橋施工企業的競爭力。

一、路橋施工企業進行財務管理工作的價值分析

財務管理作為企業內部管理工作的核心，在企業運行的過程中對資產管理起到幫助和完善的作用。作為路橋施工企業內部的重要工作環節之一，財務管理工作在一定程度上決定著企業的發展方向和經濟效益。因此，對路橋施工企業進行專業的財務管理具有一定的現實意義。路橋施工企業在發展的過程中離不開財務管理，尤其是當前我國市場經濟正處于迅猛發展的狀態，路橋施工企業的競爭力逐漸增大，為企業的可持續發展帶來了巨大的挑戰，但完善的財務管理可以有效的保證路橋施工企業內部資金的使用效率，促使企業資金使用價值的最大化。與此同時，路橋施工企業具有一定的特殊性，主要體現在企業項目周期較長，且前期的資金投入巨大，這些特點都會在無形中為路橋施工企業的可持續發展帶來一定的風險，通過加強財務管理，預算管理、成本核算等方式來有效的緩解企業項目經營過程中存在的問題，將潛在的風險降至最低，保障路橋施工企業的可持續發展。

二、路橋施工企業財務管理工作中存在的問題

路橋施工企業自興起以來呈現出迅猛發展的態勢，但其財務管理水平存在一定的不足，并主要體現在以下幾個方面。首先，當前路橋施工企業的財務風險防范意識較為薄弱，主要是因為很多企業內部并沒有設立較為完善的風險預警機制，并缺少事前事中以及事后的有效控制，在這種情況下的項目會存在潛在的風險，一旦風險發生，更是會措手不及，財務風險預警機制不完善，且財務管理的決策會在一定程度上受到多方面的影響，更是會影響整個路橋施工企業的正常運轉。其次是當前我國很多路橋施工企業缺乏較為完善的成本控制體系。由于路橋施工企業項目前期投資金額較大，且周期較長，這種特點更是使得企業項目運轉的過程中容易受到外界的影響，從而為企業帶來較大的損失，但很多路橋施工企業尚未具備較強成本管理的意識，也沒有對整個項目運行中各個環節所需要的成本進行完整的統計，對成本的疏忽很容易造成項目中后期的資金不足，或是沒有考慮到一些其他的影響因素，而造成所投入的資金不足以支撐整個項目的運轉等等。最后，當前很多路橋施工企業缺乏完善的預算管理，主要體現在一些施工企業的預算管理機制不建全，且預算管理流于形式，準確性有待商榷，這種情況下所執行的項目會與預算差異較大，并為企業財務管理工作帶來較大的難題。

三、提升路橋施工企業財務管理水平的幾點重要舉措

（一）提升路橋施工企業財務風險防范意識

提升路橋施工企業財務風險防范意識是提升企業財務管理水平的重要舉措，在這過程中，路橋施工企業的管理者需要具備完善的企業風險防范意識，尤其是要加強對企業內部財務指標的選取，并在每一周期對企業內部的財務指標以及財務比率進行評估考核，從而進一步提升路橋施工企業的變現能力和資金流動能力以及企業短期償債能力。與此同時，還要建立健全企業財務預警模式，將其與內部控制相聯系，建立財務風險管控機制，對企業所運行的項目中可能存在的風險進行提前的預判和評估，并制定一系列的應對措施，保證即使發生意外狀況，也能在第一時間進行有效的解決，還要借助信息化技術來實行動態監督，將企業存在的風險進行及時的發現和處理，以此來將風險消滅在萌芽中。這樣不僅可以有效規避路橋施工企業運行過程中潛在的風險，更能在風險防范機制的幫助下，提高應收款賬管理水平。

（二）完善路橋施工企業成本控制

完善路橋施工企業成本控制是提升企業財務管理水平的又一重要舉措，內部控制作為路橋企業降低成本并提升經濟效益的重要手段，可以有效的促使企業經濟最大化。首先，在進行成本控制的過程中，最為主要的便是要有效的控制相關人工的費用，并做到精簡開支，尤其是對于路橋施工企業這一較為特殊的企業來講，人工費用作為企業項目運行過程中的重要支出。因此，要精簡多余的勞動力，保證整個施工團隊人員的高效和專業，并對項目中的勞動力采用統一配置，按照施工的實際需求進行按勞分配。其次，要嚴格控制材料費用，并降低材料采購成本，企業管理者要重視采購環節，派專人對其進行監督，確保整個采購環節的透明性和公平性。由于相關數據統計中說明了路橋施工企業較大的開銷是材料費用。因此，將不必要材料費用進行控制和節約便能有效的壓縮企業的成本開銷，從而提升企業的經濟效益。特別是在材料選購的過程中，更是要選擇具有性價比較高且質量較好的施工材料，還要嚴格把關禁止質量不好的材料進入，并在購買之前進行提前的計劃，避免出現不必要的浪費。

（三）建立健全完善的預算管理體系

建立健全完善的預算管理體系是提升路橋施工企業財務管理水平的關鍵舉措，完善的預算管理體系可以有效幫助企業在運行過程中規避潛在的風險，并保證項目可以在計劃之內有序的進行。因此，這就需要保證路橋施工企業的管理者對預算管理體系給予一定的重視程度，并具備預算管理的意識，尤其是在項目運行的過程中，將預算管理工作貫穿到整個的項目的始終，切忌不可將預算管理工作流于形式，要保證預算管理制定的每一項計劃都可以落實。與此同時，還要嚴格的實行預算管理，禁止企業內部出現隨意變更預算項目等現象的發生，特別是要加強預算經費的控制，促使企業項目中的每一項活動都可以在預算經費的范圍內實行，以此來有效的提升其資產的利用率，并促使路橋施工企業整體的財務管理水平具有一定的專業性和科學性，減少企業不必要的開支。

（四）加強資金管理力度

由于資金管理是財務管理中的重要組成部分，更是強化財務管理工作的重要體現及途徑之一，提高資金管理水平更是可以保證財務管理部門職能的發揮，并實現路橋施工企業內部資源的優化配置。路橋施工企業可以采用月度資金計劃的辦法，對集團資金實行集中統一管理，加強對集團資金的管控力度。各項目部或子公司根據工程進度及合同結算情況，預計下月資金收支計劃及資金支付時間節點，上報資金管理部門進行審核、匯總、平衡。若出現項目資金短缺或超資金預算支付等情況的發生，可以提出資金借款，申請臨時資金拆借，在企業內部統一調撥，以此來實現施工項目得以正常運行，既保證了項目資金安全，又能提高資金使用效率，使資金得到合理配置。

總而言之，加強對路橋施工企業財務管理水平具有一定現實意義，在當今社會的迅猛發展中，路橋施工企業作為一種可以帶來較大社會效益的企業，更是需要構建完善的財務管理體系，以此來在激烈的競爭中謀求發展并持續前進。因此，提升路橋施工企業財務風險防范意識、完善路橋施工企業成本控制、建立健全完善的預算管理體系是提升路橋施工企業財務管理的重要舉措，更是必經之路。