建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的問題及措施

李燕鵬

（中交第二公路工程局有限公司，陜西 西安 710000）

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，如果對財務(wù)管理職能的認識不到位，不能有效開展財務(wù)管理工作，會影響企業(yè)的持續(xù)進步與發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)要不斷增強財務(wù)管理意識，加強財務(wù)管理建設(shè)體系，強化依法理財觀念，進而能夠保障資金有效使用，進而能夠提升經(jīng)濟運行的質(zhì)量。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的問題

（一）建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體制不完善

當前我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體制不夠完善，主要在對企業(yè)財務(wù)預算方面的管理。目前，我國很多企業(yè)中的財務(wù)管理體制不完善，在一定程度上影響了企業(yè)資金，難以正常使用。在企業(yè)財務(wù)管理中，預算管理是一項重要的工作內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)合理的規(guī)劃資金費用，促使企業(yè)項目在實施的過程中，能夠有計劃的安排資金使用，從而不斷提高資金使用效益。目前，我國企業(yè)財務(wù)預算中仍存在著一定的問題，企業(yè)財務(wù)部門執(zhí)行能力較差，對財務(wù)工作產(chǎn)生了厭煩心理。對財務(wù)預算管理時缺乏一定的規(guī)范性，另外建筑施工企業(yè)財務(wù)審批管理人員缺乏一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)的財務(wù)水平，難以幫助企業(yè)在財務(wù)預算的過程中更好的對資金進行合理的把關(guān)。影響了預算的有序執(zhí)行，從而制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。財務(wù)管理體制不完善還表現(xiàn)為企業(yè)為了獲取最大化的經(jīng)濟效益，在建筑施工企業(yè)沒有將成本管理進行廣泛的運用，沒有形成完善的管理體系，沒有將建筑施工的質(zhì)量放在首要位置進而形成了重收入、輕質(zhì)量的思想，另外忽視了施工材料等實物管理工作的重要性，未能建構(gòu)與企業(yè)財務(wù)管理體制相適應的成本核算組織體系,產(chǎn)生了重費用核算而輕實物管理的現(xiàn)象，未能注重完善材料管理的相關(guān)制度，不利于建筑施工的順利實施。

（二）建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不完善

在當今建筑施工企業(yè)的發(fā)展中存在監(jiān)督機制不到位的情況，當前建筑施工企業(yè)中的監(jiān)督管理制度還不完善，進而在一定程度上導致了企業(yè)所制定的一些制度沒有達到本身所具備的約束效果，具有一定的風險性。目前，當前企業(yè)中由于缺乏合理的監(jiān)督管理機制，使得企業(yè)的資金難以合理的使用。資金使用的過程中超出單位監(jiān)督部門所能監(jiān)督的范圍，為此造成企業(yè)難以合理的掌握資金的使用方向，例如：用于購買設(shè)備、擴張企業(yè)規(guī)模、人才引入等。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步和發(fā)展，當前企業(yè)將財務(wù)系統(tǒng)合理的進行更新，有的企業(yè)為節(jié)約成本的投入，應用舊的設(shè)備系統(tǒng)，得企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)管理過程中具有很大的安全隱患，在一定程度上會造成資金的流失，對企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展財務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)的問題。

（三）建筑施工企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱

我國建筑施工企業(yè)存在著對財務(wù)管理不重視的現(xiàn)象，一些建筑施工企業(yè)管理者的財務(wù)管理觀念薄弱，對企業(yè)財務(wù)管理重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)管理者僅重視工程項目的進度、質(zhì)量和企業(yè)的效益，忽略了財務(wù)工作。另外一些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏財務(wù)管理的創(chuàng)新理念，導致了財務(wù)財務(wù)管理工作與建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了明顯不不協(xié)調(diào)，在企業(yè)中財務(wù)工作還存在著一定的漏洞。雖然我國當前已全面實施營改增稅制改革，但是由于很多企業(yè)財務(wù)管理意識相對薄弱，針對企業(yè)中的款項結(jié)算不及時，缺乏一定的稅收籌劃。建筑施工企業(yè)的項目建設(shè)經(jīng)費，大多要通過融資或是貸款的方式獲取，但企業(yè)又面臨著融資難，融資貴的問題，企業(yè)十分擔心資金的來源，使企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導對財務(wù)管理的重視度受到一定的影響，當前提出業(yè)財融合的觀點，在一般情況下企業(yè)顯得一頭霧水不知道從哪下手，企業(yè)沒有制定長遠的計劃，從而影響了企業(yè)整體發(fā)展水平的提升，從而導致企業(yè)的相關(guān)管理人員業(yè)財融合的意識相對來說比較薄弱，沒有合理地將業(yè)務(wù)和財務(wù)工作有機結(jié)合在一起。

二、解決建筑企業(yè)財務(wù)管理措施

（一）建設(shè)完善的財務(wù)管理體制

財務(wù)管理系統(tǒng)中財務(wù)管理體制，是一項重要的工作內(nèi)容，能夠合理的提升財務(wù)管理效率，應該根據(jù)財務(wù)管理政策要求嚴格的對財務(wù)人員進行培養(yǎng)。財務(wù)管理工作的核心工作是財務(wù)預算管理、財務(wù)控制以及財務(wù)計劃工作，為了能夠完善建筑企業(yè)財務(wù)管理流程，企業(yè)必須強化財務(wù)管理理念，從而為提升預算編制的質(zhì)量和預算的執(zhí)行力，保障預算的嚴肅性，防止在預算編制中缺少針對性、科學性以及可操作性的相關(guān)問題。在企業(yè)進行財務(wù)預算的過程中，應該進行嚴格的審批，當遇到數(shù)額較大的財務(wù)支出，還需要通過集體討論研究的方式，能夠得出的討論結(jié)果，防止各個階層領(lǐng)導出現(xiàn)不同的審批結(jié)果，進而能夠保障相關(guān)工作的順利實施和開展。

（二）完善監(jiān)督機制

財務(wù)管理制度的實現(xiàn)，需要完善的內(nèi)部監(jiān)督機制來輔助，所以應該注意到內(nèi)部監(jiān)督機制完善的重要性。完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，可以在一定程度上讓內(nèi)部人員更加嚴格地執(zhí)行財務(wù)制度。因此，建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)管理中，要加強財務(wù)監(jiān)督力度，財務(wù)部門應該加強對財務(wù)運行的監(jiān)督與管理，并不斷的提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。完善監(jiān)督機制需要對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進行實時的更新，可以針對不同的財務(wù)問題，采取不同的監(jiān)督手段，使對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)，應該做到有法必依，為此有關(guān)部門在對建筑企業(yè)監(jiān)督管理的過程中，應該保持公平、公正的原則，合理的規(guī)劃對財務(wù)風險評估以及權(quán)威審計，為此應該對企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)進行詳細的研究和探討，對企業(yè)的財務(wù)運行系統(tǒng)的應用方式全面的掌握，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）建筑施工企業(yè)提升財務(wù)管理意識

一方面，財務(wù)分析和管理能夠為企業(yè)規(guī)劃和決策提供有效的依據(jù)，企業(yè)財務(wù)管理理念也會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理人員要重視財務(wù)管理方面的學習，要了解企業(yè)財務(wù)的實際情況，應該跟上新時期的腳步，不斷提升自身的財務(wù)管理意識，不斷學習相關(guān)的財務(wù)內(nèi)容，更好的把控企業(yè)的財務(wù)狀況，跟上時代的步伐，不斷創(chuàng)新管理理念，運用全新的財務(wù)管理理念武裝自己，將自身管理優(yōu)勢與科學技術(shù)有機的結(jié)合在一定，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式促進企業(yè)全面發(fā)展，制定相關(guān)管理制度，讓工作能夠有章可循，制定完善的獎罰管理制度，充分調(diào)動員工積極性，同時也能促使員工積極主動學習，不斷的提升財務(wù)人員的工作水平。組織企業(yè)管理者積極開展財務(wù)管理交流活動，可以積極地與其他企業(yè)進行交流，學習他們先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，進而提升自身財務(wù)管理水平。企業(yè)的管理者應該定期參加財務(wù)培訓，強化財務(wù)管理理念，讓他們充分了解財務(wù)管理的重要性，進而不斷重視和提升管企業(yè)財務(wù)管理水平。同時也要充分的掌握財務(wù)知識與財經(jīng)法律，促使他們能夠主動參與到企業(yè)財務(wù)建設(shè)中并能夠主動的執(zhí)行。另一方面，加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的管理培訓，進而能夠加強對員工的管理和繼續(xù)教育工作，提升實際工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，會計人員在日常的工作中可以融入現(xiàn)代化信息技術(shù)方法。

綜上所述，為了能夠成為一個優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)，對于管理者而言，應該將財務(wù)管理放在首要位置，切實提升財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，進而能夠提升資金使用率，不斷加強對員工的培訓工作，提升員工的工作效率，建筑施工企業(yè)需要強化財務(wù)管理的理念，并逐漸完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制，從而促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。