研究型大學附屬三甲醫院科技成果轉化策略研究

陳穎姣，何 賢，何文翀 ，王學東，林 玲

(四川大學華西第二醫院科技部 四川成都610041)

《國家創新驅動發展戰略綱要》在醫學領域提出了“發展先進有效、安全便捷的健康技術，應對重大疾病和人口老齡化挑戰”的戰略任務。研究型大學附屬三甲醫院作為健康技術的研究者，同時又是使用方，如何破解研究與需求之間的脫節，解決科技成果轉化中的障礙，是需要認真思考的問題。本文在分析目前研究型大學附屬三甲醫院進行科技成果轉化必要性與困境的基礎上，探討了加快科技成果培育、轉化和產業化的策略。

1 必要性

1.1 順應時代的需要

十九大報告提出：科技成果只有同國家、人民、市場的需求相結合，完成從科學研究、實驗開發到推廣應用的“三級跳”，才能真正實現創新價值、實現創新驅動發展。這對醫院的科研工作提出了更高的要求：不僅要出成果，還要將成果轉化成生產力。

1.2 提升醫院品牌實力的需要

知識產權是醫院的無形資產。通過科技成果轉化，將無形轉化為有形；通過產品推廣，使自有知識產權在領域內覆蓋，能夠提升醫院的軟實力、擴大醫院影響力。

1.3 學科發展的需要

“醫、教、研”是研究型大學附屬三甲醫院的三大主要任務。隨著“轉化醫學”理念的興起，大學附屬醫院的科研任務越來越強調將先進成功的基礎理論與成果向以患者為中心的臨床醫學應用轉化。然而，目前基礎醫學與臨床醫學之間相互脫節的情況還較為普遍[1]。通過科技成果轉化來引導基礎研究面向臨床需求，反促基礎學科和臨床醫學的貫通，有利于學科發展。

1.4 職工自我價值實現的需要

對知識型員工而言，工作不僅是為了獲得經濟方面的收入，更多的是為了滿足受尊重的心理需求，進而滿足自我實現的心理需求[2]。科技成果是職工智力投入的凝結。將科技成果有形化為產品，轉化為生產力，能夠使得職工的自我價值得以實現，促使其繼續創新。

2 困境

目前研究型大學附屬三甲醫院的科技成果轉化工作存在著以下困難：

2.1 專利的質量不高

隨著國家知識產權戰略的深入實施，大家的知識產權意識進一步增強，專利的申請量和授權量都有了明顯的提升，但是對創造性有著更高要求的發明專利授權數還偏少。由于單位性質的原因，職工在職稱晉升時對科研的要求較高。在職稱指揮棒的作用下，職工對于專利的申請更傾向于完成科研考核任務，而不是從保護技術的根本目的出發。

2.2 缺乏專業的科技成果轉化機構和人才隊伍

醫院科研歷來關注的指標主要有項目、論文、獲獎，并不包括科技成果的轉化。轉化主要由負責其他內容的科研管理人員兼職負責，工作方式也停留在被動地接收信息、整理歸檔，缺乏主動地向外與企業對接。與國外在成果轉化方面有標桿意義的機構相比，我國醫院缺乏專業的成果轉化機構和人才隊伍來促成科技成果向產品轉化的過程。隨著國家對成果轉化的大力提倡，這一短板顯得更加明顯。

2.3 醫學領域科技成果轉化過程的特殊性使得企業“望而卻步”

醫學領域科技成果轉化往往需要經歷基礎實驗室數據、小規模臨床試驗探索、產品、臨床試驗、報批等步驟，最后才能規模化生產。這期間需要占用大量時間、資金、人力成本，再加上市場前景的不確定性讓承接科技成果轉化的企業存在顧慮。因此在轉化談判過程中，企業往往希望“捆綁”住醫院共擔風險；而轉化并不是醫院的核心業務，也不是考核指標，加上事業單位的特殊性，院企之間存在不易跨越的鴻溝。

3 科技成果轉化策略思考

科技成果轉化不是為了轉化而轉化，而是醫院科研能力提升的自然溢出。它不僅僅局限于知識產權供方和需方討價還價的這一環節，而是應該從過程化的視角來考慮，堅持從成果產出的源頭抓起，服務于轉化的全過程，向前、向后縱深。

3.1 前向一體化，布局醫院成果產出

成果的質量是能否順利轉化的關鍵。將成果轉化的工作前移，在成果形成之前開始布局，增強針對性、擴展市場前景、提升質量。

3.2 設立科技成果轉化苗圃基金

考慮到醫學相關科技成果在向市場轉化過程中的特殊性，針對已取得的知識產權，且具有較大市場前景的項目，給予一定數額的轉化苗圃基金，補充其在由實驗室轉向臨床研究過程中產生的部分費用。

3.3 建立醫院科技成果數據庫，加強成果分析

按照成果所處階段、體現形式、所屬領域等維度對醫院科技成果進行梳理分類，并對成果進行定性、定量相結合的客觀評價。通過數據庫，全面掌握醫院科技成果產生的全過程，指導科研管理部門與外界的對接。

3.4 加強政策紅利宣傳

梳理國家、省市、學校在科技成果轉化方面的利好政策，總結可復制、可推廣的經驗和模式，加大面向全院職工的宣傳力度，營造關心轉化、支持轉化的醫院氛圍。

3.5 引入績效獎勵機制

將科技成果轉化納入醫院年終科研獎勵范疇，對在轉化過程中有突出貢獻的個人和科室進行績效獎勵，鼓勵團隊作用的發揮。

3.6 將轉化醫學中心打造成醫院產學研結合的前沿

與有意向轉化醫院成果的優質企業簽訂框架協議，共建不具備法人資格的轉化醫學中心。采用項目制，以待轉化的成果為開發對象，醫院以發明人團隊加入，企業投入轉化資金，安排產業化人才加盟，形成“人才+資金”的產學研結合模式。■

［1］習近平.在中國科學院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會上的講話[J].當代勞模.2014(6)：14-17.

［2］高峰，趙明杰.轉化醫學應用現狀及困境分析[J].醫學與哲學，2013，34(6A)：4-8.

［3］許娟.知識型員工自我領導、自我效能感與工作幸福感的關系研究[D].成都：西南財經大學，2012.