淺談企業文化對企業管理的重要作用—以拉卡拉“五行”企業文化為例

陳玥樺 重慶市第一中學校

一、企業文化含義及企業特征

文化主要分為廣義和狹義的文化，廣義的文化是指人類在長期社會歷史實踐中所形成的精神財富和社會財富的總和；狹義的文化主要是指社會意識形態，以及與經濟基礎相適應的上層建筑等內容。文化是一個常見的社會現象，每段歷史時期都有不同的社會文化，并且這種社會文化與當前的社會經濟基礎相適應，對社會經濟的發展有著重要的影響。而企業文化主要是指企業長期發展過程中形成的企業理念、經營理念、企業價值觀念、員工作風等多方面的內容，又稱為企業精神，激勵企業員工工作。企業文化對于企業而言就像是思想與觀念對于人的重要性，只要人存在、企業還在發展，那么人的思想與觀念就必然存在，企業文化也絕對不會丟失。

企業文化呈現相對獨立性、繼承性、相融性、整體性的特征。其中，相對獨立性是企業文化鮮明的特征，離不開企業長期的文化積淀，主要是由企業的理念、員工素質以及企業目標等內外雙重環境決定。企業文化的繼承性主要是企業縱向發展過程中體現出的特征。在企業發展的不同階段，企業所表現出的內涵、理念以及管理模式都具有差異，但是每一階段的差異性是在前者階段的基礎下產生的。在企業發展的過程中不斷吸收前一階段中優秀的企業文化，繼而拋棄落后的企業文化。相容性主要是體現企業文化與外部環境具有密切聯系。比如：外部的政治因素、文化因素都對企業文化產生重要影響作用，并不斷融入到企業文化中。整體性主要表現在員工與企業之間的關系。企業文化作為一個有機的統一整體，對企業員工具有強烈的影響。企業員工在企業文化的有機整體中，將自身發展與企業發展相聯系，將企業目標與自身目標相結合。

二、企業文化對企業管理的重要作用—以拉卡拉“五行”企業文化為例

（一）企業文化推動企業形成正確的核心價值觀。企業文化作為一種管理觀念，主要包含著企業發展理念、發展目標等多方面因素。企業員工在企業文化的熏陶下，不斷調整自己的工作行為，使自己的工作行為朝著企業的工作目標邁進，與企業理念相適應。企業在企業文化的影響下，也不斷調整企業行為，使當前的企業行為與企業發展目標相適應，與發展理念相協調，與員工的價值理念相融合，從而形成良好的企業發展步調，推動企業有條不紊的向前發展。在拉卡拉“五行”企業文化中的“金”則體現了對企業員工行為的引導。在拉卡拉企業內容確定核心價值觀，在核心價值觀的引導下，企業與個人形成求實進取的行為，不斷推動企業的創新與發展。

（二）企業文化不斷增強企業的凝聚力。企業的發展離不開企業員工的不懈奮斗，但是每個企業員工的思想以及性格特質具有較大差異性，因此在企業創業時期，非常需要共同認可理念來凝聚企業員工的思想，使企業員工形成對企業的向心力。拉卡拉“五行”文化中“土”文化是建立領導班子，定企業目標，帶隊伍。在帶隊伍的過程中，企業員工能夠更加明白企業的目標，在拉卡拉企業中容易形成一股凝聚力，不斷推動著拉卡拉向前發展。

（三）企業文化推動企業形象的建立。企業形象對于企業發展具有重要的作用，也是企業文化對企業管理重要作用體現。好的企業文化形象是企業發展的財富，也是企業綜合實力提升的重要體現，容易增強用戶對企業產品的信任。社會對企業形象的評價是企業生存的口碑，企業通過接收到外界對企業形象的反饋，不斷更改企業管理模式，使企業的發展更加迎合用戶的需要。企業接收外部信息離不開企業文化中的信息溝通功能，在企業文化信息溝通功能的幫助下，能夠將獲得的第一手信息傳達到企業的管理層，進而便于企業管理層作出更好的管理決策。比如：拉卡拉“五行”文化中的“木”文化就是企業管理接受信息的重要手段。“木”文化主要是根據市場調查確定正確的市場指令，根據市場的變化及時做到決策的調整，并對調整后的內容進行反復分析，找出其中不足之處，不斷完善拉卡拉企業發展。

（四）企業文化推動企業形成完善的獎懲機制。獎懲機制是企業管理的重要環節，也是企業文化的重要組成部分。企業的獎懲機制包含的內容很多，可以有口頭表揚、物質獎勵，也可以有職位的升遷等，但無論哪一種獎勵形式，都可以給企業員工帶來精神上或者物質上的滿足，不斷提高企業員工的工作積極性。只有建立并完善相應的獎懲機制，企業內部才能形成公平、公正、和諧的社會關系。獎懲機制便于企業管理，企業管理層可以根據企業員工的表現給予激勵與懲罰，這樣做既能夠體現企業管理的公平，也能夠保證企業員工的切身利益，使不斷努力的員工得到應有的回報。比如：拉卡拉企業懂得分享，在企業獲利后能夠將成就與員工進行分享，并且還建立了考核制，根據企業員工的表現給予激勵與懲罰。

結語：綜上所述，企業文化對企業管理具有重要作用，不僅表現在推動企業形成一個正確的核心價值觀、推動企業凝聚力的增強，而且還表現在企業對外形象的建立以及對員工的激勵。好的企業文化具有促進作用，不好的企業文化具有阻礙作用。因此，企業管理人員可以在拉卡拉企業“五行”企業文化的基礎上，根據當前的社會背景以及企業自身情況，建立適合自己企業發展的文化管理體系。