試論新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因與創(chuàng)新策略

梁偉利 錦州遼能配售電有限責(zé)任公司

新常態(tài)下我國經(jīng)濟增長方式面臨轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展模式的改變迫在眉睫。只有企業(yè)良好轉(zhuǎn)型才可保證其在新常態(tài)下快速穩(wěn)定發(fā)展，推動國家經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。而影響企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于企業(yè)財務(wù)管理是否對企業(yè)發(fā)展起到良好的操控引導(dǎo)作用。

一、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新動因

（一）國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的需求

首先，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新通過提高企業(yè)競爭力，完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，從而促進(jìn)國家經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有不斷完善自身管理提升競爭力，才可會推動市場經(jīng)濟發(fā)展，而企業(yè)財務(wù)管理時企業(yè)管理重要工作之一。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理，加強資金控制使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)綜合競爭力，以提高市場經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，推動國家經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。

其次，經(jīng)濟增長方式的創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，從根本上落實國家經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變工作[1]。國家經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變主要通過企業(yè)經(jīng)營模式來完成，為此新常態(tài)下企業(yè)必須完成轉(zhuǎn)型，從原先的粗放式發(fā)展向集約化、精細(xì)化等方式轉(zhuǎn)化。而這種轉(zhuǎn)型需要企業(yè)更好管理控制財務(wù)與資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)必須加強其他方面的管理工作，保證轉(zhuǎn)型使工作得到有效落實，為成功轉(zhuǎn)型提供有利保障。

（二）企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展理念的需求

首先，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，有利于提高企業(yè)財務(wù)資金決策的準(zhǔn)確度，保證企業(yè)資金的有效應(yīng)用。對提高企業(yè)經(jīng)營效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。此外，當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期時人力資源等成本逐漸增多，企業(yè)獲利模式發(fā)生變化，對原有的財務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。為適應(yīng)企業(yè)獲利模式的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理必須創(chuàng)新。

其次，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展對創(chuàng)新的需求增加。隨著管理者對財務(wù)管理工作重視度的提升，加之財務(wù)管理技術(shù)與方式的提高，企業(yè)財務(wù)管理工作自身處在不斷發(fā)展建設(shè)中。財務(wù)管理工作的發(fā)展要求工作人員對其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使之滿足工作發(fā)展需要。

再次，企業(yè)拓寬融資渠道對財務(wù)管理創(chuàng)新的需求增加。企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，需要大量資金支持，為此企業(yè)須進(jìn)行大量融資工作。當(dāng)下企業(yè)融資渠道增多，企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行決策選擇。為促進(jìn)企業(yè)融資渠道選擇策略及資金使用策略制定的正確性提升，企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理。以此保證資金的有效使用，提高企業(yè)運營效益。

最后，企業(yè)綜合競爭力的提高對財務(wù)管理創(chuàng)新需求增加。在市場競爭日益激烈的今天，提高綜合競爭力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。而企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)運營的狀況，對綜合競爭力的影響極大。所以企業(yè)為提高在市場上的競爭力，必須創(chuàng)新財務(wù)管理工作，加大風(fēng)險防控以提高運營效益。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度

管理的有效性需要制度規(guī)范，尤其財力管理而言，其與企業(yè)管理及發(fā)展直接掛鉤，關(guān)系到整個企業(yè)的運行狀況。高效的財務(wù)管理活動必須輔以嚴(yán)格規(guī)范管理制度[2]。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理必須創(chuàng)新其管理制度，只有制度創(chuàng)新才能保證管理工作的有效進(jìn)行，從而保證企業(yè)在新常態(tài)下有效防范經(jīng)營風(fēng)險，并維持正常穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營。

創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度要做好以下幾點：第一，創(chuàng)新財務(wù)管理基本框架，完善企業(yè)財務(wù)管理框架結(jié)構(gòu)，使之更細(xì)化，更具體。以此保證全體員工對財務(wù)管理工作的了解更全面，也是財務(wù)管理深入到企業(yè)更基層的經(jīng)濟互動管理中，提高財務(wù)管理的有效性。在完善基本框架時，必須立足于企業(yè)當(dāng)發(fā)展?fàn)顩r，著眼于企業(yè)未來發(fā)展方向。這才可保證財務(wù)管理穿創(chuàng)新工作落實時符合企業(yè)當(dāng)前管理需求，并推動企業(yè)向未來發(fā)展方向不斷前進(jìn)。

第二，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理項目內(nèi)容。項目管理內(nèi)容是財務(wù)管理人員的是主要的工作內(nèi)容，對其進(jìn)行完善創(chuàng)新一方面可使財務(wù)管理工作更加全面化，使財務(wù)管理工作深入企業(yè)經(jīng)營活動中國。從而發(fā)揮更有效的資金管理控制作用，提高活動的經(jīng)濟效益。一方面，保證工作人員更加清楚自身的工作內(nèi)容，明確自身職責(zé)，有效落實財務(wù)管理工作。再創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理項目內(nèi)容時，管理人員要將當(dāng)前項目內(nèi)容重新整理歸納，在對其進(jìn)行細(xì)分處理，使每項內(nèi)容清晰明確。

第三，創(chuàng)新制度應(yīng)用指南。為保證財務(wù)管理人員更明確如何遵照管理制度實行財務(wù)管理，創(chuàng)新財務(wù)管理制度時，應(yīng)將應(yīng)用指南統(tǒng)一規(guī)定到管理制度中。這樣員工才更清楚的知道財務(wù)管理工作如何進(jìn)行，以及管理制度的應(yīng)用方法。在創(chuàng)新制度應(yīng)用指南時，應(yīng)以易發(fā)生的實際案例進(jìn)行明確解析，使員工詳細(xì)其財務(wù)管理制度的應(yīng)用流程。

第四，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)績效評價。經(jīng)濟業(yè)務(wù)績效評價是財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。通過該評價了解資金投入效用，評估項目運營風(fēng)險，以便及時調(diào)整資金投入方案，防范風(fēng)險并提高經(jīng)濟效益。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)績效評價，要求企業(yè)財務(wù)管理對經(jīng)濟業(yè)務(wù)績效評價的依據(jù)是員工的經(jīng)濟業(yè)務(wù)狀況 ，以便過的更真實的數(shù)據(jù)提高評價的準(zhǔn)確性。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

財務(wù)管理模式創(chuàng)新是確保財務(wù)管理工作有序、高效進(jìn)行的重要保障，在創(chuàng)新財務(wù)管理的時，必須創(chuàng)新管理模式。為此要先創(chuàng)新管理理念，發(fā)揮意識的指導(dǎo)作用。在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，管理人員要重視資源的優(yōu)化配置，以提高資源的使用率，建立集約化、精細(xì)化模式。為此，財務(wù)管理人員應(yīng)對企業(yè)所有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，通過管理優(yōu)化各項資源的配置。同時對各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，降低資源的浪費率，提高經(jīng)濟效益。其次，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，以資金為基礎(chǔ)將預(yù)算、成本管理及其它資源建成經(jīng)濟業(yè)務(wù)績效評價體系，以創(chuàng)建財務(wù)管理信息資源。以此完善企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟業(yè)務(wù)績效評價體系。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

財務(wù)管理系統(tǒng)是實行財務(wù)管理工作的重要工具，本著工欲善其事必先利其器的原則，財務(wù)管理創(chuàng)新必須對原有的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。通過對財務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)的更新，使系統(tǒng)向時效性、便捷化、高效化、全面化等先進(jìn)方向發(fā)展。保證企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)滿足以下幾點需求：第一，實現(xiàn)在線實時管理，在保證其記賬、算賬、對賬、審計等功能外，還應(yīng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程操控與查詢功能，方面對信息的整改與查詢。第二，全流程管理。是對企業(yè)運營的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程的監(jiān)督與管理，加強財務(wù)管理在計算項目運營效益、評估風(fēng)險等方面作用的發(fā)揮。想要實現(xiàn)全流程管理，要與其他部門協(xié)調(diào)配合以便獲取經(jīng)濟業(yè)務(wù)全面信息。第三，實行動態(tài)管理。市場環(huán)境是在時刻變化的，企業(yè)的業(yè)務(wù)也會在運行中出現(xiàn)不同的問題。只有實現(xiàn)動態(tài)企業(yè)管理才利于企業(yè)時刻掌握市場的最新訊息，了解其發(fā)展態(tài)勢。同時，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)活動運行方案，規(guī)避風(fēng)險保證該活動運營經(jīng)濟效益最大化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式

企業(yè)財務(wù)管理方式對管理效果具體效用有著重大影響，創(chuàng)新管理方式可提高管理質(zhì)量。新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理工作受多方面影響急需創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)與國家經(jīng)濟的有效發(fā)展。從時代發(fā)展角度來看，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采用信息化管理方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立高效、全面的管理系統(tǒng)。以此提高財務(wù)管理上的便捷性、高效性。從企業(yè)財務(wù)管理自身來看，應(yīng)實行精細(xì)化管理與協(xié)作性管理。以此提高企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效提高。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督評價體系

企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟效益與良好發(fā)展具有重大作用，為保證該項工作有效落實，必須對其管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督與評價。建立內(nèi)部的管理監(jiān)督評價體系，組織相應(yīng)的員工對財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量做出客觀評價，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并積極改正[3]。此外，還可采用第三方評價的方式，請專業(yè)的評估人員或評估團隊，對企業(yè)財務(wù)管理的效力等做出評價。指出當(dāng)前仍有欠缺之處，對其進(jìn)行有效彌補，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

結(jié)論：企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理是應(yīng)國家經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變及企業(yè)可持續(xù)理念深入落實的迫切需求，對促進(jìn)企業(yè)與國家經(jīng)濟在新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展具有重大推動作用。在進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新時，企業(yè)必須作好制度、模式、系統(tǒng)、方式及監(jiān)督五方面的創(chuàng)新完善工作，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化、高效化與準(zhǔn)確化發(fā)展。