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企業財務會計管理的措施探討

2018-01-28 09:07:17白成勝萊蕪市開得會計服務有限公司
消費導刊 2018年24期
關鍵詞:財務財務管理管理

白成勝 萊蕪市開得會計服務有限公司

引言:隨著我國經濟進一步發展,許多企業發展速度極快,其財務狀況也日趨復雜,但其會計人員水平參差不齊,企業財務存在的問題較多,有的已經嚴重制約了企業的發展。而財務管理工作又是一個企業經濟發展的重要組成部分。因此,必須加強其財務會計管理的工作,對其當前存在的問題進行總結,并及時進行糾偏和改進,以便使企業渡過瓶頸。

一、財務會計管理的內涵

財務會計是指對企業完成的資本流動進行全面、系統的會計和監督,以提供企業財務狀況、盈利能力等經濟信息為目的經濟管理活動。它對外部經濟利益的投資者、債權人和相關政府部門產生影響。它通過一系列的會計程序,為決策提供有用的信息,積極參與管理決策,從而提高企業的經濟效益,為市場經濟的健康有序發展服務。

二、財務會計管理的現狀

(一)會計體系不完善

許多企業在創辦初期因為規模較小,在財務管理上沒有明確、精細的組織架構和未來規劃。但隨著規模的擴大,會計體系的弊端就逐漸顯露,財務人員管理水平也逐漸掌控不了之后的發展。特別是在法人獨資的情況下,對財務管理的工作不夠系統,并且忽視財務管理工作的重要性。甚至于沒有專門的財務部門,財務工作權責不夠明確,會導致企業不健康發展。

(二)財務會計管理人員整體水平不夠

因為財務會計的門檻較低,存在很多不是相關專業背景人員從事會計工作的情況,其專業水平不足,財務管理水平也極其有限。這就導致其在財務管理工作中極容易出現疏忽和錯誤,對整體的工作質量產生影響,長此以往,必然會對企業發展造成制約[1]。

(三)從業人員法律意識淡薄

部分企業過分追求經濟效益而忽視甚至無視法律的規定,賬目不清或者多個賬本的現象屢見不鮮。財務工作的不規范性不僅影響企業的發展,在嚴重觸犯法律時甚至有可能葬送整個企業的未來。

(四)財務管理意識不高

企業管理人員對財務管理工作的認識比較片面,認為資金的核算就是財務管理工作的全部,而沒有把財務管理作為一種工具,這樣就無法發揮財務會計應有的管理作用,導致企業的資金無法實現優化配置,不利于經濟活動的開展,決策層就無法對企業做出正確的決策。

三、財務會計管理的改進措施

鑒于上述財務會計管理面臨的問題,部分企業就需要實行一定的措施來改進或者解決,借以突破瓶頸,獲取更好的發展。

(一)落實監督機制,加大監督力度

大力發展企業的內部監督機制,加強企業內部的監督和審計制度。部分企業需要優化自身組織架構,確保制度有效落實,確保企業內部的會計賬目真實可靠,這樣才能使決策層根據財務信息做出正確的決策,使企業發展不受阻礙。對企業而言,要想在激烈的市場競爭中存活,良好的財務管理是必不可少的部分,所以企業必須轉變觀念,正確認識財務會計管理工作,將會計流程作為業務流程的主要組成部分并且提供有效的監督。

(二)增強財務會計的管理能力

財務會計管理工作的重要性很容易被中小企業的決策層忽視,把所有財務工作都當做平常的企業業務看待,這樣的思想是不可取的。財務會計本身也要逐漸轉變思想,使財務會計逐漸變為管理會計。企業要建立一套完善科學管理體系,即便小型企業,也要有權責明確的財務部門,防止企業權利過分集權。使財務會計作為管理的工具來管理企業,而不是僅僅使其起到核算報賬的作用[2]。

(三)提高財務人員門檻

一直以來,財務會計崗位的門檻都較低,多數會計崗位從業人員甚至沒有相關的專業背景,在會計培訓機構稍作簡短培訓即去應聘參加工作,極少數甚至連簡短的培訓都沒有,直接先上崗后學習,這就會造成極大的財務隱患甚至法律風險,所以企業在用人過程中,對財務會計的崗位一定要提高門檻,讓有專業素養和素質的人來做相關的工作,這樣不但可以增強工作效率和業務水平,還可以規避很多法律風險和財務隱患。企業自身也要定期對財務會計人員進行相關的培訓和考核,加強財務人員梯隊建設,增強財務人員對企業財務風險預測、風險響應和風險控制能力,以適應公司發展中的各種需要,應對公司可能出現的各種財務狀況。

(四)采用現代化的管理手段

在當今信息時代,企業應該在財務管理中采用信息化技術,使財務會計的管理做到精細化管理。企業財務會計在信息技術的支持下,可以更快收集公司財務信息提供給公司決策者,使決策者做出的決策更有時效性。企業其它各相關部門,也可以借此和財務會計更好的合作和交流,建立一套真實完整的企業財務相關數據庫,為企業的未來提供更有效的服務和數據支撐。

結束語:我國近年來非常重視企業的發展,政策上多有扶持,許多企業在最近幾年發展速度極快,也逐漸成為我國經濟發展的中堅力量。但在高速發展中,企業不能忽視財務會計管理的工作,也不能忽視已經暴露出的相關財務問題,應該對財務會計工作查漏補缺,完善和健全監督制度,提高相關人員素養,轉變管理思路,升級管理手段,使企業自身持續快速發展。

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